项目是否有一个合理的、明确的、可以衡量的目标。目标的不明确，或者目标过于理想化都会导致项目的失败。有些信息化的负责人为了争取高层对IT项目的支持，可能会故意夸大项目的效果和投资回报率，回避项目的风险。等到项目进行了一多半，种种问题出现了，高层又没有看到期望的结果，这个时候项目夭折的可能性就大大增加了。
也有一些是为了信息化而信息化，没有明确的目标。觉得大家都在信息化，我们也应该信息化。但是又不知道为什么信息化，这种情形下诞生的IT项目最终的结果不是半途而废，就是草草收场后束之高阁。
项目是否有足够的资金支持。俗话说，巧妇难为无米之炊。任何一个项目如果缺少了资金支持，只能停掉。
高层的支持程度、中层的配合程度、最终用户的参与程度。IT项目实施过程中，资金的需求离不开高层的持续支持；业务流程和岗位的调整同样离不开高层的支持。如果项目得不到高层的支持很难成功。
一些大型的IT项目，比如ERP项目可能会牵涉到各业务部门利益的调整和重新划分，这个时候中层管理层配合与否非常关键。同时中层的态度也可能会左右其部门员工的参与程度。
任何一个IT项目的成功，首先必须是最终用户的成功应用。没有最终用户的全力参与，再好的系统也无法发挥作用，项目实施也就谈不上成功了。
项目的人员配置是否合理。项目负责人是一个项目的领头人。项目负责人是否称职对项目成功与否起着至关重要的影响。一个合格的项目负责人不仅需要有良好的技术技能，同时也需要拥有良好的业务和领导技能。这样才能在与各方面的沟通，以及项目控制中游刃有余。
项目核心人员的稳定性也是项目成功的关键。很多企业信息化项目的失败最主要在于项目核心人员的流失。这部分人员的稳定性关系到项目的生死。如果没有办法控制人员的流失，至少必须建立完备的后备人选机制。
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转眼几个月时间过去了，聪明羊在这饮食无忧的安逸生活中渐渐变得膘肥体壮。可是，由于长期与世隔绝，它有了对同伴的些许思念；由于性成熟，它有了对异性的强烈渴望。总之，它明确地意识到，在这里独自享受一辈子无论如何也不成，还是必须出去！当它下定决心要回到普通羊群中的时候，却发现了前所未有的难题——由于自己肥头大耳、大腹翩翩，想从铁栅栏中走出去已经不可能了！它强忍着对笼外世界的向望，在笼中度日如年。
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