十年努力的冰淇淋
文/六六
1999年，我随孩子他爹来狮城闯荡新世界，当时除了年轻和热情，一无所有，与好几名年轻人合租一套公寓，去超市买打折的芹菜和鸡，因为一块新币插在手推车里拔不出而落泪伤心，为找工作，跑到新加坡地图上都没有标出的厂区，听了长到20多岁以来次数最多的NO.
我在无数次失意打击之后，依旧鼓起勇气，最后在一家国际学校教中文，开启了我在新加坡的职业生涯，并逐渐桃李满山坡。
起初，我真是找不到方向，不可预知未来，且总有打一枪换一个地方、此处不留爷自有留爷处的逃跑想法。随着日子的深入，我逐渐被新加坡打动，这里看起来苛刻，却入情入理；看起来拒绝，却暗自给你留着光明；看起来地域狭小，却内心宽阔，它很严格，却因严格而给予每个人自由的空间。
刚到新加坡时就被告知在新加坡吃口香糖是违法的，在车厢里吃东西喝水也违法，乱穿马路遭车祸无赔偿，后来陆续知道很多禁令，举手投足间都要考虑一下有没有被罚的可能，不停纠正自己在别处养成的坏毛病，规范自己的行为。日子久了才体会到没有规矩不成方圆，因为有这些约束，我享有着世界上最洁净的环境，最有秩序的交通，最安全的生活，最友善的态度。我这样一个总怒气冲冲、总抱怨、总叹气的女孩，在这样的环境里也历练得平和安静周到，会照顾体贴他人，被他人服务的同时也因感激而回馈他人。
在我20多岁的时候，我总是在思考，为什么这世界如此不公平，仅仅因为出生地不同，你就被划分进贫穷或富裕的国家，仅因为没有一纸国籍，你就天然低本地人一头，他们不屑于做的工作才轮到你做，他们有薪水保障你却没有。我觉得穷我一生，都不可能过上那样纸醉金迷的生活。
因为，当别人在喝红酒品芝士的时候，我汗流浃背地在各色公交上穿梭；当别人穿礼服去听音乐会，告诉我一张票只有一百多块的时候，哪怕送我票，我都买不起去观赏的礼服，那时候的我，一门心思就是干活，赚钱，买属于自己的房屋，过上普通本地人的生活。
日子就在自己披星戴月的行走里，在存款一点点的增长里，在沙哑的嗓音里，在追求梦想抠出睡眠写作的时间里一点一点光明。
我们拿到PR通知的当天，我举着存单骄傲地通知当时的老公我们可以看房去了。我们买了房，我们装修了家，我们开始有闲钱去马来西亚旅游，我们回国探亲，不再搬运牙刷毛巾回家却会给父母们带礼物，我们有勇气在新加坡生小孩，甚至到最后离婚还有大笔财产可以分割……
十几年过去，在没有一刻放松警惕、被生活追赶着前进中，终于，我一点一点过上了自己梦想的生活。直到今天，我回到这片教会我什么是真正的公平、什么是追求幸福、什么是岁月与成长印记的地方，坐在闹市的冰淇淋店点三球冰淇淋，看来来往往行色匆匆的路人，自己跟自己干杯，表彰过去十几年不懈努力最终可以浮生半日偷闲，像10年前我羡慕的韩国太太欧美女人一样不上班享受生活。
这世界没有一刻是公平的，它只为那些它需要的且不停努力的人打开大门，并每天挑战考验你的恒心耐力。我相信，只要你坚持，你也会和我一样，十年以后吃得上这杯包含酸甜苦辣欢笑眼泪，却只有感激没有后悔的冰淇淋。
- 失败者，看看别人是怎么努力的 我们都用自己的方式努力生活着 关于努力工作的名言
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3-1动态薪酬设计模型(薪酬,企业,员工,业绩,岗位) 薪酬就宽泛的意义来讲——是因员工为企业持续服务，企业为员工提供的一揽子回报，它即包括经济的，如报酬的现金部分：基本工资、业绩工资、奖金、股份与分红等；报酬的非现金部分：保险、医疗、住房、养老金等福利，以及有薪假期和外出度假等；也包括非经济的，如晋升、业绩认可、培训与进修、良好的工作环境、各种称号等。
就平常企业员工所谈到的薪酬来讲，大多指的是薪酬的经济性部分——即狭义上的薪酬理解；极端的情况下，可能认为薪酬仅仅是所获得的现金部分。就这部分来讲，在企业中常常是上得去，下不来，这就表现出薪酬的刚性——一旦随着员工的资历、在企业中的服务年限、基于业绩的加薪等使得薪酬等级升上去了，就难以在进行调整了。为解决这一问题，我们提出3-1动态薪酬设计模型，使设计的薪酬体系具有灵活性。（图略）
明确企业薪酬的目标
任何企业的薪酬体系设计都不可避免地需要明确薪酬设计目标，以有效发挥薪酬对企业经营的支持与服务作用。首先，薪酬一定要能够为企业生产经营吸引人才，即薪酬应在企业所在行业与人才需求定位区间内具有竞争力，什么样的人才贡献什么样的价值，企业的薪酬应定位于怎样的层次水平才能满足吸引人才的要求。
其次，薪酬应激发进入企业的员工持续的为企业经营服务，如果进入企业的员工不能为企业服务以创造价值，那么吸引人才进入企业就毫无价值可言。员工是否发挥潜力、是否继续留在企业，薪酬的内部公平性就非常重要，而薪酬的内部公平性应从三个方面来得到保证。第一，岗位价值公平，不同的岗位发挥不同的作用；第二，业绩贡献公平，员工的付出产生的绩效高低影响个人的实际所得；第三，薪酬晋升公平，以什么标准、程序对员工进行调薪是明确的、清晰的、客观的，而不是人为操纵的。
3-1动态薪酬设计思路
3-1动态薪酬设计模型主要由四个部分组成——岗位、市场、业绩和能力，其中岗位相对固定，而市场、业绩和能力是可变的，从而达到设计的薪酬具有可变、弹性的效果，具体思路如下： 猜你更喜欢:“振起三根猴子?”
“振起三根猴子?”(的人,振起,大碗,舅舅,筷子)
我娘虽然是个一字不识的文盲，但却是一个非常精明能干的人。教育我们有板有眼，一套一套的。
从小我们兄弟妹妹常听到娘老子叨叨我们：“娘常常在振起三根猴子?，撑起腰杆子做人。”云云。
快过年了。
我们小时候从年边腊月初头就开始唱：“二十一莫着急……二十九杀“献鸡”，三十夜里摆碟碟。”一直唱到大年三十，或者元宵节。
为了年年有余，我娘将大年三十团圆饭的鸡、鱼、肉，至少各留一大碗。放到一个大石灰缸里(土冰箱)珍藏起来，留下备用新年初一十五陪客。
新年大吉，不管是从邵阳县下花桥镇35公里走路来的大姨，或者是谷州镇行近20公公里来的二姨，甚至是祁东县三口湾镇大老远走路来的满姨娘。土冰箱收藏的“宝贝”，也只是端出来摆到桌子上，仅仅做做样子。“风光、风光”脸面而已，以示盛情！
我们兄弟妹妹自觉不动筷子，都是娘老子早早在场面之前，就事先一二再，再而三严历的教育警告和措施控制的。但是我真不懂姨妈前辈和客人们，为什么她们配合得哪么好？哪么默契？哪么一团和和气气！“夹菜啊！”、“大家都莫做客啊！”、“自已动筷子啊”等等桌面上待人接物礼貌客气话，像明星演员演戏一样，真情感人。
现在回味，前辈们“饿佬充格式”的善良人品！令人肃然起敬，打心窝窝里佩服！
陪客的大菜一般一直是要留到元宵节，除非是从东安县远道而来的舅舅、舅母来了才开始开动筷子的。(外公外婆都已去世)
在哪时期舅舅是我们天远地远的贵客。也是我们唯一的一个宝贝舅舅。我娘排行老三。舅舅老四。这也许是娘亲舅大待遇特殊的情缘吧！
当然有些菜也有很多时候偶尔被起动过了，就再热一热回一回锅，或者选择出来，重新添加一些新鲜的蒜苗等等。就又是很有面子的大碗鸡、大碗肉、大碗鱼！特别是“冻冻”鱼(鱼汤因天冷而自然结冻成块)。在“土冰箱”里因收藏时间太长了，又加之娘老子平常事忙没照顾到，“冻冻”鱼上面偶尔有发霉的迹象。就将霉剔除，原封不动(怕搅碎了，菜难看，没新鲜感)用锅煮开后，上面加盖一些辣椒、姜蒜等，出锅盛碗。再自然冷冻成“脸脸面面”的“冻冻”鱼。
在哪时期“冻冻”鱼上桌，宾客大都很知趣懂味，决不会去自已动筷子的。连小孩都知道随随便便，不会做客的人，是失礼没有教养的人！
我们碗里的菜都是大人夹的，有时在饭桌旁边呆久了，娘老子如果发现了，当场当时还是先忍着，只瞪眼横视警告制止你。待客人走后或者背着客人会教你欲哭无泪或者自已去某个角落里偷着抽泣吧！
“振起三根猴子?”这句土话，意思可能就是努力吧？就是撑起腰杆为人吧？就好像现在的青年人，为了显示自己不弱为了臭面子，他们不管需要不需要，甭管他有钱还是没有钱，人人买车，个个任性。
“振起三根猴子?”，就是人们常说的“死要面子活受罪”，感觉到有点悲哀？