成品倉庫個人年終總結
不知不覺間一年就快結束了，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，來總結過去的一年，展望充滿期望的下一年吧。千萬不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會，以下是小編收集整理的成品倉庫個人年終總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
為在20xx年能夠揚長避短，更好適應自己的崗位，現將工作總結及13年的工作計劃制定如下：
一、20xx年存在的不足及問題
每天手工抄寫市內理貨單，偶有型號、數量的差錯;退貨登記漏單一次。針對以上的不足，我每天對抄寫的理貨單再次和每天發貨的電腦明細核對，把錯誤率降到最低，如有差錯要在貨物發出前解決;至于漏單現象我的方法是：有退單當天登記、及時和市場部聯系并確認，如有問題及時解決。
對定制箱型號及發貨情況這塊不夠熟悉，增加張鏢的工作量。我將會在20xx年工作之余多學習并了解定制箱型號及留意發貨情況和倉庫庫存情況。由于不熟悉定制箱，所以有時定制箱發走了，入庫單開下來(不經過倉庫直接從裝配拉走)而送貨單遲遲不到位，形成的“死賬”，不能及時發現并做出更正(目前是張鏢在做)。
二、20xx年的工作計劃
1、要對數據敏感、負責，單據與實物相符，不得有絲毫懈怠
在工作中對數據敏感是一個庫管工作者必備的素質，發貨、出入庫交接以及貨物的周轉，都是實物的運動，在庫管員的監督下負責單據與實物一定統一，沒有誤差。
2、定期做倉庫盤點、抽查的工作，保證帳物卡相符，保證庫存報表數據的準確性，真實性。
盤點對于倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序，盤點的目的是為了查明物品的可用程度;同時為生產計劃和銷售計劃提供更加準確的依據，更好把握最低庫存量和最高庫存量，從而達到有效庫存。
3、增強自身的學習提高工作能力，提高對組員、部門的溝通、協調能力。
工作之余學習倉庫方面的知識、接受新概念。例：“0”庫存、企業物流———企業的第三利潤源泉、傳統倉儲和現代倉儲概念上的區別等;創造一種良好的氛圍，加強協作精神和團隊精神，以使組員不以完成為目的，以做好為最終目的;與其他部門溝通時候，把握這個溝通原則：大家都是同樣的工作目標，大家之間沒有矛盾，有什么問題我們怎么一起解決。
4、建議對庫存報廢品進行定期整理及處理和填報、分析形成的原因。
呆滯品放的時間長，不但不會增值只會貶值還增加庫存量，其實庫存量越多只能證明公司周轉率越低!企業越大倉庫越重要，企業越來越注重“0”庫存的概念，也越來越反對倉庫的積壓，這也是傳統行業最需要改進的地方;及時處理了呆滯品不僅降低了物品的浪費，還能節約了原材料，降低了公司的生產成本，并改善了倉庫物品堆放的緊缺現象;其實物品就是物化了的錢，倉庫就是管理錢的口袋，要想做到真正管好口袋里的“錢”就得知道呆滯品形成的原因，采取必要的措施避免浪費。
我們走過20xx走進20xx，從末日到重生轉眼又是全新的一年!在新的一年里我會通過總結，把優勢繼續用于在新的一年里的工作，并有針對性、計劃性的去改變總結出來的不足和缺陷，在今后工作中加以提高和改進。
在此祝各位領導和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!
成品倉庫個人年終總結220xx年1月成品庫2號庫正式啟用，至此不僅緩解了成品庫倉儲難題，提高倉儲量，為13年的產銷鋪平了道路。1-10月倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，裝車完成的效率繼續提高。現將今年工作總結如下：
一、主要完成的工作：
1.梳理、完善、更新、優化、細化了成品倉庫崗位標準、叉車安全及成品酒出入庫管理標準，確保實際操作的可行性、可操作性。
2.圓滿完成1-10月份的發運工作，在去年發運的基礎上有較大的提升，下表數據分析：比去年同期出庫超13378kl超出12.2個百分點。
3.工作完成效率：本年截止10月份共銷售成品酒2386605097瓶，成品庫共損酒114579瓶，除佳豐公司損耗40380瓶，成品庫正常損酒率為0.31‰，超出考核值，主要損酒原因是：轉運和外部存放途損大以及對瓶蓋不合格的挑揀量較大。下表為20xx年各月損耗跟蹤：
4.衛生工作：倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。10月14日部門全體員工對成品庫1號庫進行了徹底的清洗，這個快樂的團隊為我們創造一個整潔的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作，這是我們每天不變的要求。
5. 人員的培訓和提高
雖然庫管員的工作比較簡單，但為了工作質量的不斷提高，我們積極完成每月的工作培訓，過程中也不斷提醒大家現場作業的各項規定，還有客戶對我們的要求，這樣不僅提高我們對成品的管理，出、入庫等作業的完成質量，工作效率也有所提高。
二、工作中的不足
一年來的工作量雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要由以下幾點說明：
1.溝通：工作中與領導和大家溝通較少，在與人溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，遇見困難不知道與領導、同事溝通，尋求幫助。
2.面對問題：考慮不夠全面，不夠細致;工作中不能正視問題和困難，在工作遇到困難時存在逃避、回避問題的念頭
3.全局意識不夠強：有時做事情、干工作只從自身出發，對公司及庫房作出的一些的要求還不夠，盡管也按領導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進一步增強事業心和責任感。
4.庫損較大，也是20xx年的重點指標。
三、改進的.方向：20xx年要加加強以下幾項工作：
1.工作中一定做到安全第一，多提醒服從指揮，遵章作業。
2.庫損控制問題是一個迫在眉睫的問題，現在我們已經開始由以下幾點來做控制：
①入庫環節多方抽查，杜絕貨位內因碼放問題和入庫損酒問題造成的短缺損耗。
②存儲轉運過程，除要求不允許雙層碼運外，對叉車司機證件檢查列入檢查范圍，嚴厲杜絕無證駕駛
③出庫過程監控，運用和勞務工簽署裝車單據，確認整車數量外，還和司機確認防止丟失后造成的糾紛，司機、勞務、發貨員三方監督管理。
④庫管員責任心提高，發貨員現場跟蹤單車的自爆酒、勞務損耗，超出的損耗自行買單。
3.增強自己責任感，積極與領導及庫管員溝通，提高工作效率。要積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作失誤。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況。
4.提高個人及全庫房人員業務素質。在日常生活中，要加強專業知識的學習，積累豐富的專業知識，增強“責任重于泰山”的安全意識，從嚴要求自己，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問題，發現問題，及時整改。要以嚴謹的工作態度與良好的溝通協作能力，努力提高自身的綜合素質，踏踏實實做好手中的每一件事，從每天的一點一滴中多反思、多學習、多交流，不斷的總結，只有不斷提高自身的專業知識能力和思想業務素質，才能盡快適應新形勢的發展任務。
5.安全工作的每一步都要精準細致，力求精細化。工作中要做到的“專心、細心、耐心”，切實做到安全宣傳到位、安全認識到位、安全措施到位、安全管理到位、安全協調到位、安全標準到位。
6.加強工段管理和班組建設，增強凝聚力，提高班組工作水平，營造班組文化氛圍。通過班組內成員大家的共同努力，各項工作才能順利有效的完成，只要和大家齊心協力、依靠群策群力，工作一定會上一個新臺階。
總之，在20xx年工作中，在庫損控制、人員管理、安全管理和質量管理中再進一步提高，帶領全體庫管員在提高銷量的基礎上，加大力度減少庫房的損耗。只有狠下決心，20xx我們會更加出色。
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