贏在執行力心得體會

贏在執行力心得體會

日期:2023-03-18 09:16:00    编辑:网络投稿    来源:互联网

贏在執行力心得體會贏在執行力心得體會1  通過觀看了余世維《贏在執行》的講座,銜接到自己實際工作當中頗有啟發。對于我這個從來沒有接觸過管理學的員工來說,相當于在管理

贏在執行力心得體會

贏在執行力心得體會1

  通過觀看了余世維《贏在執行》的講座,銜接到自己實際工作當中頗有啟發。對于我這個從來沒有接觸過管理學的員工來說,相當于在管理學上進行了一次啟蒙教育,受益匪淺。對于執行力的重要性以前認識較模糊,通過學習,使我對執行力有了更深的理解和認識

贏在執行力心得體會

  執行的定義非常簡單:就是保質保量地完成自己工作和任務。學習完余世維先生的《贏在執行》后,我深刻體會到執行力在企業中的重要性。對于剛走上工作崗位的人來說,執行力是職業生涯中最基礎、最關鍵的一步。當我們在不同崗位,面對不同程度的工作時,我們沒有說NO的理由。因為正確的執行是不需要任何借口的,不要用借口來為自己工作失誤或錯誤的執行開脫、搪塞

  對于余博士的一句話我覺得說出了一些企業執行力不強的原因,他說:不把任務當回事,目標再明確也不行。這就是我們經常所說的責任心,一個責任心不強的員工,盡管有豐富的經驗,有足夠高的學歷,他也沒辦法完成重要的工作。這也使我認識到一個企業,一個好的企業,就必須注重培養員工的工作責任心,樹立工作責任感,作為下級就必須認真執行企業下達的任務和指令,對于執行中遇到的問題,需要大家以積極的心態去對待,去解決。

  余博士說:一個人不管做任何事都要有積極性,要樂意助人不忙的時候,主動幫助別人。對于這句話,我的個人理解是,幫助別人也就是幫助自己。一個企業就是一個團隊,養成團結互助的習慣也就是培養了員工的團隊意識。身為企業一員,只有具備團隊精神,貫徹領悟企業領導的思想,才能提高個人的工作能力和執行力,在工作中做到有壓力才有動力。

  余博士說:不管是企業也好、個人也好都必須講誠信,這不是說說而已,很多人是說得容易做起來難。在現實社會生活里,我們做人做事什么都不缺,缺的是人心,缺的是誠信,缺的是人去尋找誠信的機會和條件。有的人只是要求別人有誠信講誠信,而自己就很難用誠信來對待他人。在文明發展的今天,更應該體現人事的誠信度,結果卻令人大失所望。

  余教授在談到回報的問題時他提出:在實現目標的過程中要不斷關注、跟進、緊盯工作任務:同事要設立反饋機制,也是就是所謂的回報。我們在執行上級主管的任務命令時,是否落實,進展怎么樣,有什么情況,都要及時的向上級回報,這不僅是了解執行力程度,而且便于及時發現問題,及時解決問題,使制度在執行過程中更加完善,使各項工作更加完美。

  通過這次學習,對我的思維影響很大,對我的崗位和工作有了很多新的認識,同時也是一種職業道德和綜合素質上的提高與升華。我們在崗位培訓、強化崗位技能提高綜合素質時,執行中存在很多問題往往與自身能力不足有關,所以必須加強業務知識學習,掌握崗位技能,培養自我個人執行力能力,提升自己的競爭力!

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  在公司的組織下,我有機會學習了余世維先生的《贏在執行》。余先生從列舉案例、手機版提出問題、反思問題,最后分析解決問題這幾個程序為我們講解了什么是執行力,怎樣達到高效的執行力。兩堂課后,受益匪淺。

  一、執行力就是競爭力,要充分重視執行力

  正如每個人對相同事物的看法不同一樣,各個單位領袖對執行力的衡量標準的看法也不盡一樣。但是,毋庸置疑的是,運營越好的公司其員工的執行力越強。任何企業要成長,要在市場中占有份額,都必須有較強的競爭力。聯想集團、通用公司、韓國三星等等企業的領導人,無一不重視高效的執行力,也正因為高效的執行力,上述企業不斷成長,在市場中占有一定份額。

  執行力就是競爭力。只有企業的每個員工都做到了按時按量地完成自己的工作和任務,上下左右都貫徹公司制定的標準、制度,整個公司的發展才是良性的,才是充滿生機的,才能在未來的市場中存在更大的競爭力。因此,我們要堅定不移的提高團隊和自我的執行力。

  二、提升團隊和自我的執行力

  好的執行力必須有好的管理團隊,同樣,好的管理團隊定能提升每個員工的執行力,二者相輔相成。如何提升團隊和自我的執行力,是每個企業面臨的問題。

  (一)抓住執行力的三個核心人員流程,戰略流程,運營流程。

  一個企業的運作,必須有一個堅實團隊組織架構,有一套自身作戰的戰略流程和運營流程。在組建組織架構的過程中,首先必須要有一個會管理,有整體規劃、設計的能力的領導班子,要懂業務,能規劃。其次了解每位員工的工作能力,性格特征,人崗匹配,做到人盡其才。同時領導團隊要搞好企業的發展規劃,管理規劃和工作分工,明確發展方向,制定戰略流程。在執行的過程中善于發現問題,要建立健全監督考核機制,確保各項任務的目標實現,做好運營流程并實施監督。

  (二)增強凝聚力,構建一個有執行力的團隊是做好工作的保障

  在企業的核心競爭資源中,人力資源是個重要元素,是企業核心競爭力的基礎動力之一。如何有效地配置人力資源構建一個高效團隊,增強團隊的凝聚力,是做好工作的保障。同樣,在營銷領域,譬如我們這樣的公司,一支優秀的團隊同樣如此,強大的凝聚力,成為我們成就夢想創造輝煌的制勝法寶。

  (三)切實部署,緊盯過程,及時溝通,誠實總結

  首先在一項工作到來時,團隊領導要充當整項工作的總指揮,對工作進行切實的部署,做一個工作派遣單,將一項高端的愿望解碼成每個人應該干的事,讓團隊中的人參與其中。

  其次,在工作的過程中,團隊領導及至每個人緊盯過程且隨時調整,下屬及時回報,讓上司放心;上司發現問題,及時修正。

  再次,自任務部署至目標達成的過程中,上下級之間、同級之間、相關責任人之間及時溝通,及時了解問題,修正問題,避免信息不暢帶來的負面影響,以求以最小的代價最高的效率促使目標的達成。

  最后,任何一項工作結束后,誠實的總結。總結經驗,總結教訓。將經驗形成標準,將教訓形成案例。為后期的工作提供寶貴借鑒。

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  近日,觀看了余世維老師的視頻講座《贏在執行》后,使我受益非淺。他用極具說服力的案例,通俗易懂的語言,講了執行力的衡量標準;不同的人對執行力的不同理解和做法;什么是執行力。

  一個單位的工作,必須要有一個強有力的領導班子,要懂業務,善管理,有整體計劃、管理的能力。必須要了解本單位每一個員工的現狀,每一位員工的工作能力,安排調整好每一個員工的工作,做到因人而宜,各盡其才,明確每一個員工的工作任務。各部門每年年初就要制定好年度工作計劃,工作重點,業務發展的目標計劃,營銷方案等等,明確工作方向,明確任務目標。這樣就避免了工作中的.盲目性,確保各項任務目標的實現。

  評價一個企業、部門的工作,應當看這個單位、部門在工作上的執行能力,管理工作是否到位,各項工作是否落實到實處,面對困難、問題是否主動去解決和處理,企業安排的工作是否能認真貫徹并執行,工作效率顯著,工作業績突出。一個優秀的員工,應著眼于企業長遠的有效益發展,善于思考,勇于提出一些思路和想法,在工作過程中善于發現問題,并主動改進。對領導安排的任務正確對待、認真完成。

  總而言之,執行力,就個人而言,就是把工作干好的能力;對于一個單位或部門,則是將計劃和目標一步步落實到實處的能力。執行力是一個單位成功的必要條件。我們在實際工作中首先要制定出自己的工作計劃、工作目標,然后通過發揮每一個員工的執行能力實現我們的工作計劃,達到我們的最終目標:讓我們的企業逐步走向更加美好、輝煌的明天。

贏在執行力心得體會4

  作為員工,《贏在執行》這本書的書名讓我很反感,感覺就是教領導怎樣統治員工,還要讓員工認真聽話,看書皮上的封面人物高高在上的樣子就讓人覺得很受傷。讓我們被統治還要心甘情愿,好霸道。

  伴著不情不愿,我讀完了前三章,煩悶的心情漸漸平復,二十年來在國辦學校養成的一些懶散,不負責任,沒有追求,工作被動,毫無目標的習慣,在當時看上去是那么理所當然,所有人都那么做,沒有誰覺得有什么不合適。現在看來,這么做對自己是多么的不負責任,不是因為沒有為領導,為學校無私奉獻,而是讓自己的每一天過得那么毫無意義是多么對不起自己。后來即使是來到了外國語,我依然跟以前一樣,毫無追求,在我的心里,我只是換了一個工作地點,我的工作習慣還跟以前一樣,等領導安排,讓干什么就干什么(在原來的單位,這么做的我就算是好員工,是能夠經常被表揚的),而且也不用著急干完,領導自會提前幾天再提醒一遍,干完了也不用匯報,到時候領導就會再來找我要結果。工作被動是我們所有員工的通病,沒人覺得不對。來外國語后,我還是如同以前的我,卻什么都得不到了,沒有了領導的表揚和鼓勵,我也不介意,二十多年來我也養成了什么都不爭不搶的好品格,我在工作上沒有上進心,我什么都不想要,我只要天天上班下班而已,在這里看到同事們一個比一個能表現,一個比一個更張揚,然后他們走上海,去南京,到處展示他們的成果,我一點都不嫉妒,我知道這是因為我不陽光,我也不想成什么大事,所以他們在炫著自己的光彩,我卻如同我辦公桌上的小文竹,靜靜地安心的蜷縮在自己的角落里,不需要陽光也不想燦爛,外國語的飛黃騰達好像跟我毫無關系。

  就這樣一年半的時間如我的心情一樣緩緩地,毫無起伏的過去了。然而,學校的現實卻不讓我安于現狀,處在激流中,當一朵小浪花也是沒條件安靜的,一次又一次的報告會,被外出培訓,被灌輸進我不愿意的思想,從小就安靜地我漸漸的被服從被改變,我好累,我真的無力改變這樣的環境,所以很無奈的我只能改變我自己,從此被逼著試著做一個積極的人,從此被逼著試著積極地做事情,知道有了積極主動地心態,才會有強大的執行動力和工作積極性,漸漸明白積極地心態是很重要的。有了積極的心態,才會看到身邊的機會,記得很久以前,我還是一個學生,我就知道機會不是等來的,是積極爭取來的,以前的我從不爭取,因為我心里就不想要,實在是機會找我了,我也從不珍惜,我也不在乎是不是成功。來外國語后看著他們忙忙碌碌,我還在心里為自己的不隨波逐流而暗喜,我覺得擁有一顆安靜的心是最幸福的人。

  讀完《贏在執行》第二章的時候,突然覺得不可以這么不在意別人的賞識,人這一輩子,機會只會給有準備的人,當有人賞識你的時候,就是一個機會,一旦錯過了,以后就再也沒有這樣的機會了,所以,當被人賞識和試用的時候,好好努力去做,免得錯失良機。也許錯過之后,這一輩子都不會再遇上這樣的機會,成功會離你越來越遠。以前的不在乎成不成功是對自己的很不負責任。我怎么可以把一個人應該擁有的成功的經歷拒之門外?

  當我讀到第四章,有溝通才會有執行,我已經完全心平氣和,這本書不是教我們怎樣聽命于領導,而是告訴我們怎么樣才能使自己的工作更順利,使自己在工作中更順心,更如意,從而使自己的心態更好。溝通不是一種本能,而是一種能力。作為員工,我一直能做到毫無怨言的接受任務,卻從沒有主動匯報過自己的工作進度,今天明白原來主動匯報工作也是對自己的負責任。作為員工,學會與領導溝通會讓自己工作更順利,學會跟同事溝通會使自己的生活更快樂。被動的改變自己雖不情愿,而改變的結果卻是我原來想要的,只有讓自己適應環境,才能做想做的自己,只有自己在單位保質保量的完成任務,才不會再相互埋怨執行力差,做到一絲不茍,才是對自己的一生負責,只有每個人都對工作要求認真執行,我們的學校才會贏。學校贏了我們才會贏。贏了的我們才會活的更快樂。

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