關于個人的業績鑒定怎么寫 關于個人的業績鑒定報告

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日期:2023-03-16 00:23:40    编辑:网络投稿    来源:互联网

關于個人的業績鑒定


XXX,男,現年XXX歲,中共黨員,大專學歷,政工師,曾先后擔任農村信用聯社審計科科長、營業部主任,城陽信用社主任。
  XXX同志自參加工作以來,

關于個人的業績鑒定




XXX,男,現年XXX歲,中共黨員,大專學歷,政工師,曾先后擔任農村信用聯社審計科科長、營業部主任,城陽信用社主任。
  XXX同志自參加工作以來,特別在擔任城陽信用社主任期間,始終把“三個代表”重要思想論述作為一切行動的標準,加強政治理論及國家金融大政方針政策、專業知識的學習,以身作則、嚴格要求,不斷提高自身業務理論素質。在金融工作中,發揚黨的優良傳統,做到理論聯系實際,密切聯系群眾,勇于開展批評與自我批評,敢于堅持真理。在個人行為上,言行一致,表里如一,自覺遵守社會公德,積極與社會上的丑惡現象做斗爭,為支持農村經濟發展做出積極的貢獻。城陽農信社連續五年被評為市級先進單位,并于2002年被日照市文明委授予"市級文明單位",其本人也連續五年被評為市級先進工作者,連續6年實現安全營運無事故。
  一、圍繞"抓增量、調結構、降成本"思路,狠抓了資金組織工作。
  1996年4月,該同志到城陽信用社擔任主任職務。任職后,該同志面對城區資金組織工作出現的一些新情況、新問題,立足早抓常年抓,確保了儲蓄存款穩步增長。一是加強"存款立社"教育,使全員樹立了競爭觀念。二是抓服務措施的落實,重點在環境衛生,員工的服務態度、工作效率、工作質量等方面進行治理整頓,制定了服務承諾和柜臺服務"五不準",積極爭創服務標兵。三是發起了"人人都是兼職客戶經理"的經營理念,鼓勵員工走出"三尺"柜臺開展業余攬儲、營銷貸款活動,收到良好效果。截止2002年3月底,城陽信用社各項存款達到萬元,較葛平獻同志任職前增長了萬元。
  二、加大貸款投放力度,努力提高信貸管理水平。
  在信貸支農工作中,該同志著重從以下四個方面強化貸款投放力度、確保貸款質量:一是在資金投向上按照黨委政府調整產業結構的總體規劃,本著為"三農"服務的.方針,重點支持"兩高一優"科技農業,支持"米袋子"、豐富"菜籃子",同時立足城鎮、城區,大力支持農副產品深加工、養殖業、農產品市場建設,積極推廣聯保貸款、營銷貸款,全力支持民營企業發展。葛平獻任城陽信用社主任期間,累計投放信貸資金7.9億元,為城區農村經濟發展注入了生機和活力。二是在投放形式上以安全效益為前提,全面放開了質押貸款,積極財產抵押貸款和實行兩個以上可靠擔保人制度,嚴格落實《貸款第一責任人制度》、《營銷貸款管理規定》,實行包放、包收、包效益。葛平獻同志任城陽信用社主任期間,民營企業貸款、個人貸款回收率均達到100%,使信貸結構得到優化,培植了新的經濟增長點。三是采取可行措施,盤活沉淀貸款。葛平獻同志針對城陽信用社不良貸款占比較高的實際,定期組織召開會議,認真分析研究信貸資產現狀,制定年度清收計劃,成立專門清收領導小組,采取行政、法律、經濟等手段突出重點抓清收,有效杜絕了不良貸款前清后增現象。
  三、加強經濟核算,努力增收節支,改善經濟狀況。
  任職期間,能夠牢固樹立"效益興社"的觀念,教育職工一切圍繞效益轉,發揚勒緊褲腰帶過苦日子的精神,通過制定三年扭虧增盈目標,使全員達成了"增效"這一共識。一是在全系統率先推出了營銷貸款活動,制定了《城陽信用社營銷貸款管理規定》,從額度量化,到貸款責任及利息收回,都做了具體規定,形成"全員參與經營、個個創造效益"的良好經營局面。二是下大力氣抓利息清收,把利息清收任務分配到各分社、信貸員身上,按月考核、年度兌現。對企業貸款、大額度貸款實行主任重點催收制,采取蹲守、協調變賣財物等收息辦法,加大了企業不良貸款利息的清收力度。三是把清收的著眼點放在一逾兩呆貸款利息收回上,任職期間共收回不良貸款利息238萬元。四是嚴格執行財務制度,建立財務領導小組,實行財務研究審批制,倡導厲行節約的辦社宗旨,對個人用水、用電全部實行按表自費,對電話費、電費、正常辦公費實行定額包干制;對庫存現金實行限額控制,超額予以處罰。通過以上措施,使該社在業務快速發展的情況下費用得到有效控制。
  四、抓素質樹形象,促進管理水平進一步提高。
  一是確立了"內強素質、外樹形象"的作思想,在外部樹立起了"以農為本、服務城鄉,信譽第一、顧客至上"的企業文化理念,努力在社會上打造信合品牌;在內部倡導"社興我榮、社衰我恥"的職工心語,敢于打出"各項工作爭第一、全面工作創一流"的拼搏理念,極大鼓舞了員工士氣。二是加強學習教育,努力提高員工素質。為提高員工的服務技能,該同志制定了《城陽信用社達標升級方案》,按季進行達標測試,在全社形成"人人大練基本功"的良好風氣。同時,狠抓了內控制度的落實,注重發揮監督輔導作用,每月組織一次大規模的內控制度檢查,加強了事前、事中、事后監督,促進了內部管理水平的提高。三是開展優質服務競賽活動,成立優質服務領導小組,從員工的行為舉止、文明用語等方面

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