同志工作業績能力鑒定及任職副主任醫師推薦意見范文
XXX同志1995年晉升為主治醫師。同年在我旗第一次“組織人事制度”改革“公開選拔副科級領導干部”試點工作中脫穎而出，被任命為旗蒙醫醫院院長。任職八年來，他全身心投入到管理工作和醫療業務工作中，不僅把一個因管理不善而陷入困境的醫院重新掘起，而且學業和專業技術工作上也取得令人折服的成就。下面就該同志任職以來的工作成績概括簡述如下：
一、解放思想，銳意改革，開拓進取，促進醫院快速發展。
XXX同志上任時旗蒙醫院正值困難時期，他沒有被困難嚇倒，他深入調查研究，冷靜分析問題，認為造成困難局面的主要原因是沒有很好的適應市場經濟規律所致，因此必須解放思想，打破傳統觀念，引進現代醫院管理意識，推進醫院向現代化、規范化、科學化方面發展。在具體落實上著重抓了以下幾個方面的轉變：一是轉變科室建設思路，調整科室結構，狠抓重點學科建設，設立“蒙醫肝病專科”、“宮頸糜爛專科”，以重點帶一般，大科室帶動小科室發展，突出重點、難點、弱點，建立一個，鞏固一個，提高一個，各科室協調發展，科室建設全面進步，形成了“院有重點，人有專長，病有專藥”的技術新格局，拓寬了服務領域，擴大了業務范圍。二是轉變服務方式，變被動服務為主動服務，牢固樹立“以病人為中心”“一切為了病人著想”的服務思想，“急病人之所急，想病人之所想”，以熱情周到的服務贏得廣大患者信賴。有效的增強了醫院社會知名度。三是轉變競爭意識，認真貫徹科技興醫的發展戰略，把依靠科技和人才擺在突出位置上，用技術質量、技術特色取勝，尊重知識，尊重人才，大刀闊斧的進行“人事制度配套改革”，全員競爭上崗，招賢納士，把有能力、技術好的人才選聘到學科帶頭人的崗位上來，做到了量才使用，人盡其才，優化和提高了專業技術隊伍的整體素質。四是轉變業務管理模式，堅持提高技術質量、服務質量，以優質服務為核心走內涵發展的道路。建立健全各項規章制度，各類人員崗位職責，各項技術操作規程，以正規化、制度化管理規范職工思想行為及醫療活動，形成了一整套“全面質量管理體系”和運行、制約、監督機制，“規范操作，質量第一”的觀念深入人心，從而走出了一條求生存、求發展的正確路子。五是打破舊的工資分配制度，在全旗乃至全盟率先實行效益工資制，工資分配與質量效益掛勾，極大的調動了職工工作積極性。職工中“比質量，比奉獻，比效益”蔚然成風。促進了“兩個文明”建設向前發展。六是打破傳統觀念，堅持蒙醫特色的同時，重視傳統醫學與現代醫學相結合，取長補短，互補優勢，不斷引進新技術、新設備，借助高科技手段，擴大蒙醫藥影響，提高蒙醫藥知名度，使古老蒙醫更加發揚光大。
總之，XXX同志以他清醒的頭腦、敏銳的思路，開拓進取，勇于拼搏，正確決策，正確領導，把一個深陷困境的醫院一步步帶出了低谷，重新振作，走向了成功。白全龍任職八年來，旗蒙醫院可謂蒸蒸日上，科室建設趨于完善，“兩個效益”連年持續增長。從95年的以內科為主的門診和病房兩個治療單元增加到擁有內科、外科、婦科、兒科、急診科、肛腸科、五療科、皮膚科、口腔科、眼科、耳鼻喉科等11個臨床科室，蒙醫治療“糖尿病”、“宮頸糜爛”等二個重點專科，薩病、風濕、骨質增生等十個專病門診，內外婦兒等四個住院療區。96年業務收入達到133.9萬元，比95年的55.5萬元增長了141%。97—2002年，分別為：140.9萬、154.7萬、194萬、200萬、324萬元、343萬元。95年住院患者為147人次，2002年達到了1344人次。職工年平均工資由95年2112.95元，達到了2002年5115.30元。固定資產由95年90萬元增加到現在的700萬元。床位由95年的30張增加到現在的80張。建筑面積由95年的.2000平米，增加到現在的4200平米。97年醫院以較大的整體優勢步入了國家“二級乙等”醫院行列，成為XXX蒙醫藥臨床醫療、科研、教學、制劑中心。旗蒙醫能有今天是白全龍同志帶領醫院醫務人員，團結拼搏，開拓進取得來的。可以說白全龍同志為科右中旗民族醫藥事業的發展做出了突出貢獻。因此，他個人和醫院多次受到上級表彰獎勵，他的事跡收錄到《東方之子》一書。[中國范例網文章-http://www.98114.com 找文章,到中國范例網]
二、強化學習，提高專業知識水平，以扎實的理論基礎指導臨床實踐。
一名醫院管理者必須是一名優秀的醫生，優秀的醫生來自于臨床實踐，實踐來自于理論的指導。只有扎實的理論基礎，深厚理論功底，才能造就一名優秀的醫生。XXX同志任主治醫師后，對自己提出了更高、更嚴的學習要求，制定了周密的學習計劃，從96年開始參加自學考試，到2000年讀完大專全部課程，以優異的成績畢業。同年參加全國統考，考入首屆蒙醫后期本科班，于2002年畢業并獲得學士學位。目前，正在攻讀碩士研究生學位。做為醫院一把手，其日常工作的繁忙程度可想而知，況且醫院當時情況不容他樂觀，換一個人可能被這沉重的擔子壓的透不過氣來。但他也深知做為一名專業技術人員，理論學習的重要性。因此，他把管理工作和專業知識的學習擺在同等位置上，自加壓力，以超常的毅力完成了專、本科學業，為臨床技術的提高奠定著堅實的基礎，而且繼續著他的學業。
三、刻苦鉆研業務技術，全心全意為人民服務。積極開展科研工作，不斷提高技術本職。
XXX同志因為工作成績顯著，在社會上的知名度是不低的，但他不驕不躁，始終保持著一名普通白衣戰士的本質，他特別珍惜醫院安排的每周一、三、五出診工作日，公務無論多么繁忙，始終堅持如一，上午出門診，下午下療區，堅守這一塊陣地，把自己所學到的知識奉獻給廣大人民群眾，把自己掌握技術奉獻給廣大的患者，同時以更加豐富的臨床經驗充實自己，經他手治愈的患者為了表達感激之情，不乏請客、送禮者，但他都一一謝絕。在醫德醫風建設中率先垂范，身體力行，深受廣大患者和醫護人員歡迎。他只要得到一點空隙就積極參加疑難危重病人的會診和搶救工作，多次指導搶救成功。這些年來他有意識的培養自己的學術意識，提高自己的科研能力。經常參加院內教學活動和院內外學術活動。不僅能夠圓滿完成醫院布置的繼教講課任務，還承擔了內蒙古科技出版社出版的《蒙醫臨床研究文集》的主編任務，做為主編之一，利用業余時間審稿、定稿，在約定時間內按時完成審、定、編稿任務，使其及時出版發行。他的代表作《蒙西醫結合治療潰瘍性結腸炎60例》、《蒙西醫結合治療小兒肺炎的體會》的論文分別發表于“中國當代醫學教育理論與實踐”雜志和“蒙醫臨床研究文集①”。近來他把主要精力放在蒙醫藥治療疑難雜癥上，渴望在治療“骨質增生”、“高脂血癥”有一個突破，并查閱了大量的蒙醫藥經典著作和書籍，根據自己多年的臨床經驗，自擬了“亞蘇努賽汗”、“其蘇努通拉嘎”兩個方劑治療“骨質增生”和“高脂血癥”，分別治療352例、238例。統計顯示治愈好轉率分別達到了82.4%和85.2%。2001年和2002年先后申報了“用蒙醫藥治療高脂血癥”，“用蒙醫藥治療骨質增生”的課題，盟科委批準立項。目前正在做基礎研究工作。
總之XXX同志做為一名醫院管理者，在管理好醫院的前提下，業務方面能夠達到這種程度實屬不易，非有頑強意志和百折不撓的精神者才能做到。
綜上所述，白全龍同志不僅是一名優秀的管理干部，也是一名優秀的醫生，他以其獨特才干，領導醫院走向成功的彼岸，又以其頑強的毅力完成了學業，并繼續深造。使自己對本專業基本理論有了較深的造詣，以其鍥而不舍的精神，臨床實踐不綴，從而積累了豐富的臨床經驗。有熟練解決本專業醫療上疑難問題的本領，也能帶領和指導下級醫師開展科研和教學工作，學術上也有一定的水平，履行職責的能力強，具備了晉職副主任醫師各方面的條件。因此，特別推薦XXX同志授予副主任醫師專業技術職稱，望予批準為盼。
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