人力資源一級知識點:選擇測試方法的考慮因素
導語:2017年人力資源第一次考試將在5月份進行,下面是一級的知識點:選擇測試方法時應考慮的因素。
(一)時間
1問題:測試的時間過長,容易引起被試的疲勞和反感,影響測試結果的穩定性和有效性。而且,測試時間過長容易給測試的具體實施帶來困難,例如被試的時間安排問題、場地安排問題等。
2、解決:
(1)如果時間有限而又希望獲得充分的數據,可以考慮以幾個短測試來取代一個長測試,這樣做既能使具體操作更加方便,也能獲得真實的數據。
(2)當然,如果被試“士氣”很高,愿意配合,時間安排又不沖突,則可以選用較精確且耗時較長的測試。
(二)費用
1、目標:以最低的投入取得最好的效果,這是測試選用時應該追求的目標。
2、原則:在不損害測試準確性和有效性的前提下,應該盡可能選用那些質優價廉、耗費較少的測試,并根據不同的測試目的和測試對象靈活選用。
(三)實施
(1)要求:有些測試實施煩瑣,從測試環境的布置、施測、計分到結果的解釋與評價,均必須有受過專業訓練的人員參加,才能有效地應用。有些測試則簡單明了,除了結果的解釋與評價需要專業人員參加外,其他步驟可交由一般人員完成。
(2)適宜:顯然,除非專業人員足夠,否則還是以采用簡單且易于實施的測試為宜。
(四)表面效度
(1)定義:所謂表面效度并不是指測試實際測量的是什么,而是指測試看起來是什么。如果測試的內容看起來與測試的實際測量目的無關,或所顯示的內容太淺顯或太深奧,被試就不會誠心合作。
(2)運用:如果在招聘中因使用測試使求職者未被錄用,一些落選者可能會歸咎于測試本身不公正。
要注意這些情況可能會給企業的聲譽和形象帶來的.負面影響。
當然,有趣的測試內容也可以提高被試作答的興趣,不但使結果更加可靠,而且有助于建立人力資源管理者和被試之間的良好關系。
在不影響測試效度的前提下,應該充分考慮表面效度因素。
(五)測試結果
(1)有些測試結果必須由專家來解釋或應用,而有些測試結果所提供的各項事實,可能任何人都能了解;
(2)還有一些測試結果因資料有限,僅能應用一次;
(3)有精密的測試結果,提供的資料可解答許多問題,并具有永久性的特點。
(4)測試結果的這些不同特點,都是選用測試時應加以注意的。
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