建筑工程項目管理現狀與對策論文
摘要：近年來，隨著國民經濟的迅速發展，我國建筑行業也十分火爆，可是由于建筑市場管理的良莠不齊現象也阻礙了建筑市場的發展，所以，加強建筑工程的項目管理也勢在必行，因為建筑工程的規模是越來越大，質量要求也越來越高，如果不加強建筑工程項目的管理，在建設的過程中勢必容易出現建筑質量問題、安全的問題等，同時，傳統的建筑工程項目管理也需要創新，建筑的技術水平也需要提高，以適應我國經濟發展的新環境。不過，在現今建筑工程的項目管理過程中存在的種種問題，已嚴重制約了我國建筑企業生存和發展，因此，必須要改變我國建筑市場的現狀，分析研究項目管理的方法，并提出相應的解決措施，為我國建筑企業的發展奠定良好的基礎。
關鍵詞：建筑工程；項目管理；現狀；對策
一、引言
近年來，我國經濟建設迅猛發展，這就為我國建筑企業的進一步發展提供了一個有利的平臺，一個難得的發展機遇。但是令我們不能忽視的是由于我國建筑工程項目管理受傳統體制的影響，在面對新的發展機遇的情況下，在項目管理上跟不上新形式的發展，出現這樣或那樣的矛盾，嚴重影響著建筑工程項目的管理，進而影響了我國建筑市場的發展，因此，急需對我國建筑市場的項目管理進行規范管理，以適應當前建筑的新形式。
二、我國建筑工程項目管理的現狀
由于受傳統計劃經濟體制的影響，我國建筑企業的管理體制也有許多計劃經濟的烙印，建筑項目管理水平落后并存在著諸多的問題，主要體現在管理方法落后，組織措施不得當，人浮于事，管理人員素質不高，導致經濟效益低等等方面問題。
(一)、管理模式現狀
隨著市場經濟的發展，在我國建筑工程項目管理中原來計劃經濟的烙印：管理模式僵化，管理方式單一不合理的形象仍然存在。這些現象的存在已影響了市場經濟的運行，導致建筑企業的管理呈現四不象的情況，在這種管理的態式下很難收到良好的管理效果，這一點在我國一些大型建筑企業內非常明顯。工期制定方面：對工程的總體規劃不能以現實為根本、為基礎，因此所做出的一些計劃就缺乏科學性和合理性。往往是憑借以往的經驗來制定工期。一旦遇到一些臨時狀況很難做出應對措施，這樣就會使建筑工程處于非常被動的局面，且不能收到較好的口碑。控制方面：企業內部對控制缺乏一定的衡量，控制體系不完善，大部分情況下依賴主觀臆想和經驗判斷。控制和檢查工作的先后位置顛倒，致使一些問題不能得到事前的解決，面對檢查所出現的問題，很難做出統計分析和定性判斷，事前控制和事中控制以及事后補救等措施也沒有做到位。材料采購方面：集中采購是建筑企業的主要采購方式，這種采購方式靈活性不足，不能很好地根據建筑企業的需要，且所需的建筑材料一次購入量太大，既占用了建筑場地，又占用了資金，無疑為建筑企業增加了較大的負擔，況且建筑所需的零散材料又得頻繁采購，這樣不但增加了采購成本，還浪費了很多的精力和時間。
(二)、人員素質現狀
我國的建筑企業隊伍的整體素質不高，且人員安排也欠合理。首先，我國建筑企業隊伍中高學歷的人員不多，大部分人員是大、中專學歷；其次，眾所周知，建筑企業操作工人的'技術水平決定了建筑工程質量的高低，但建筑實際中很多都是農民工，他們文化程度低，如果不經任何的培訓就上崗，那么保障建筑工程質量就會成為一句空話。目前一些建筑企業較傾向于培養建筑工程技術人員，當然這是無可厚非的，但若輕視管理專業人員的培養，也會嚴重致使建筑企業經營管理不善，不僅會影響建筑工程的質量，而且還可能出現安全隱患。
三、建筑工程項目管理的相關對策
(一)改革現有管理模式
沒有改革，就沒有進步，沒有改革就沒有發展。一個國家是這樣，一個企業更是這樣。基于目前一些建筑企業的項目管理相對滯后的現象，要想真正保證建筑工程的高質量高水平完成，使我國建筑企業邁上一個嶄新的臺階，就需要進行創新。改革現有的建筑企業管理模式，將先進的管理理念、管理技術和管理體制納入企業管理之中，在建筑企業中運用現代化的科學管理方法，讓科學管理為建筑企業服務并且真正在企業中起到作用。
1、管理理念的改革目前在我國社會主義市場經濟體制下，建筑企業的經營模式及管理理念有了很大的變化，同以往的傳統體制相比更多的體現了市場的主導作用。在市場經濟體制下，企業追求的是經濟利潤，執行的是科學化的管理，是在創新中求發展的管理。一個企業的生存與發展最為重要的一方面是轉變經營管理理念，只有經營理念跟上時代的步伐，跟上時代的發展，一個企業才能做大做強，才能在激烈的競爭中脫穎而出，立于不敗之地。
2、體制的改革只有在合理靈活的體制下，我國建筑業才能得到游刃有余的發展。一些舊的體制不能適應企業的發展，約束了企業的進步，這時候就要有變化。要根據市場的情況科學合理的組織體系，可以建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場經濟的體制特點，以使我國建筑業的生產力組織方式與其自身的活動規律更加適應。
3、管理技術的改革管理技術應實現先進化和科學化，例如現在網絡信息技術非常發達，可以利用網絡信息技術來對建筑工程項目進行管理，使工程管理更加系統化，可以使用統計技術實現對工程資金的有效利用，實現效益最大化；還可以建立合理的評價指標體系，通過績效考核來總結建筑工程是否達到預期目標，有哪些收獲，存在哪些不足和差距，以總結經驗或找出原因，爭取迎頭趕上。
(二)提高人員素質
基于我國建筑行業現狀，我國的用工情況現實，提高建筑人員素質是必須的。在建筑企業的管理部門人員要趨向于專業化，管理人員必須具備網絡信息技術應用能力，要經過專業培訓后才能上崗。只有這樣，管理部門人員才能根據項目總體規劃對工程進行質量管理，以確保建筑工程的工期和質量得到有效的保證。另外，建筑企業可以設立專門的人員素質培訓機構，進一步提高一線工作人員的技能水平；針對項目管理層面還可以實施績效管理來衡量管理者的工作效率和質量，促使項目管理人員的業務素質得到進一步的提高，建筑項目管理也更加合理化、系統化和科學化。
參考文獻：
[1]朱宏亮.項目進度管理[M].清華大學出版社,2012年版[2]叢培經.
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