安全監察部工作總結
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，因此好好準備一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編精心整理的安全監察部工作總結，希望能夠幫助到大家。
同志們：
大家下午好！
20xx年以來，在上級領導的關心和支持下，在廣大干部職工共同努力下，公司堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，立足生產工作實際，全面貫徹落實安全生產責任制，扎實開展多項安全生產大檢查、大整頓工作，穩步推進安全生產標準化達標創建工作，取得明顯成效，目前安全生產發展勢頭穩健，圓滿完成全年安全目標。
對廣大干部職工付出的辛勤勞動和不懈努力，在此表示感謝，大家辛苦了！希望在20xx年，再接再厲，再創佳績！
下面，我就20xx年安全生產工作進行簡要回顧，并對20xx年主要工作講幾點意見。
一、20xx年安全工作回顧
（一）圓滿完成年度安全目標
依據市公司年初制定的安全生產目標，我公司召開工作會，層層分解目標，細化控制指標，以公司—部門—班組為控制主線，逐層簽訂目標責任書，并制定和落實控制措施，推行安全生產雙向承諾。截至20xx年12月31日，未發生人身、設備、電力安全、信息系統、火災等事故，設備事件和調度通訊事件未突破控制指標，長周期安全日未中斷，能夠圓滿實現全年安全生產運行目標。
（二）、進一步規范安全生產秩序
一是依據安全職責規范，嚴格落實各級、各類人員和各部門、班組安全生產責任制，做到各司其職，各負其責，堅決貫徹“誰主管，誰負責”、“管業務必須管安全”的安全管理要求，做到權責對應，以責論處。并依據安全生產工作目標，定期進行安全生產工作考評，對安全生產工作開展不力的單位和個人進行責任追究。
二是建立和完善安全生產監督體系，在部門、班組中配置兼職安全員，協助和配合負責人做好各項安全生產工作，構建完善的安全監督網。定期對其工作績效進行考評，充分調動安全監督力量，參與到公司實際工作當中，起到應有的監督、協調作用。
三是加強安全生產法律法規、標準規程、規章制度的傳達、學習和落實，推進法治建設，強化法制意識，進一步提升全員法制觀念，樹立“硬約束”意識，完善“硬管理”機制。年度組織開展了《安全生產法》、安全規等培訓、考試，提高全員法治化、制度化、規范化水平。
四是建立“管理人員安全生產責任落實追蹤卡”。由基層班組負責建卡，對機關管理人員下基層督查、指導安全生產工作，落實安全生產職責情況進行如實記錄。對安全責任落實，不僅僅看工作總結、工作報告，重點放在實際工作完成度和基礎督導方面，完善責任追溯和考評機制。
五是定期召開周例會、月例會、季度安委會等會議，集中分析安全生產情況，安排部署階段性安全生產工作，協調解決安全生產工作中的重要問題，對重大事項進行統一思想，明確責任，貫徹落實。
二、缺陷和隱患排查治理工作取得新進展
安全檢查中，從以往側重于電網設備等硬件方面，逐步拓展到安全管理、安全教育、違章現象、環境衛生等全員、全方位、全范圍的排查治理工作，對影響到人身安全、電網運行的人的不安全行為、物的不安全狀態及管理的欠缺進行全面排查整改，杜絕安全生產隱患，保障安全生產順利開展，取得新進展。
一是強化電網設備缺陷排查治理。結合季節、用電負荷等特點，開展年度春、秋、冬季以及其它專項安全檢查，對查出缺陷進行分析定級，根據缺陷等級和緩急程度，編制檢修計劃、防范措施，組織實施缺陷整改、定期監控，確保按期整改到位和安全可控。采用新技術，對危險點裝設“高壓危險”報警裝置，采用雷達探測方式，對靠近人物聲、光警示，防范安全事故。
二是加強現場安全生產監督檢查，監督落實安全防護措施，開展反違章治理，杜絕人的不安全行為。截止目前，開展班組安全管理督查、施工作業現場監督等共計156次，查處和糾正違章95起，處罰金額202300元，涉及日常安全管理、施工現場安全管理、交通安全管理等方面，違章整改率100%，處罰率100，有效遏制違章行為。
三是強化基建工程驗收管理。公司有關部門、班站組成聯合驗收小組，對每項工程進行實地驗收，依據標準給出符合實際的驗收報告，對施工工藝不到位和存在安全隱患的提出整改意見，確保驗收一處、合格一處，不遺留任何安全隱患。
四是修訂完成現場運行規程。結合調度所、各變電站設備狀況、人員崗位職責等實際情況，修訂和完善相關運行規程，規范各類運行操作動作，防范誤操作事故。
五是開展重要用戶安全用電檢查、指導工作。定期開展用戶側安全用電檢查，對查出問題下達書面整改通知，督促開展隱患排查治理工作。結合季節特點，定期通報用電安全風險，制定重大活動保電預案，協助用戶做好電力保障工作。防范因用戶電網、設備隱患影響公司整體安全運行。
三、加大投入，完善安全生產基礎建設
隨著安全生產標準化建設工作的開展，我公司加大資金投入力度，徹底整改基礎設備、基礎配備，全面推進安全生產基礎建設工作。
一是應急防護方面***
三是消防安全方面***
四是基礎資料方面**
五是安全文化建設方面**
六是設備設施改造方面**
四、安全生產教育培訓工作扎實開展
結合生產實際制定全員年度安全培訓計劃，建立健全了職工安全培訓檔案，對一線員工、農電工和新入廠、轉崗等員工堅持開展了安全警示教育和《電力安全工作規程》的培訓工作。增強員工安全意識，規范員工作業行為，提高現場作業人員安全風險辨識、安全措施掌控和自我防護能力。同時，堅持開展春、秋季安全生產知識考試，每年進行工作票“三種人”和安全考試，進一步提高全員安全意識和安全能力。
五、電力設施保護、交通安全管理有序開展
一是組織開展“農村安全用電宣傳周”、“城鄉安全用電宣傳”等活動，發放電力設施保護相關宣傳材料，裝設安全用電宣傳牌。
二是發揮電力警務室作用，依靠政企聯動的工作機制，依法打擊盜竊、破壞電力設施、危害電力安全的違法行為。
三是利用設立安全用電專欄、開展專項安全活動等各類方式，向廣大群眾宣傳電力設施外破工作，增強群眾安全意識，降低外力破壞風險。
四是建立和完善群眾護線機制，根據實際建立義務聯防員名錄，實時掌握每個臺區、線路運行狀況，及時應對突發事件。
五是加強了駕駛員，特別是聘用駕駛員的安全教育工作，結合典型事故案例開展警示教育，并針對特殊天氣，落實季節性安全行車措施，并加強車輛維護保養，保持車輛健康狀況。
六是印發車輛安全檢查表，定期檢查車輛安全狀況，杜絕交通安全隱患。
六、主要存在問題及整改措施
雖然我們通過不斷努力，逐步改善安全生產薄弱環節，提升安全生產水平，但在安全生產標準化達標工作實施過程中，通過自查、自評，發現我公司距離標準化要求還有一定差距，存在一些問題，主要如下：
1、基層班組對安全目標的理解還不深刻，制定的控制措施、細化的安全目標還不具體、不實際。需要繼續加強安全教育培訓，進一步提升對安全目標的理解及執行力。
2、國家規定安全監督人員需具備注冊安全工程師資質，目前我公司專職安全監督人員尚未取得此資質，但安全管理主要人員已經取得安全管理資格證書。
3、基層一線員工學習能力還欠缺，對上級公司各項規章制度、政策的理解和執行存在缺位現象。同時對相關培訓教育活動的開展存在一定的抵觸情緒，積極性不高，這種狀況，還需要進一步努力改善，以扭轉安全學習意識為主，多舉行一些方式多變、靈活，員工易接受、易參與、多互動的安全教育活動，從教條式、框架式教育學習模式中跳脫出來，營造一個全員參與、全員學習、全員提高的培訓教育環境。
4、基層班組文化層次普遍較低，在安全活動、班前班后會等記錄方面，對危險點分析、防范措施等內容的表述還存在一定問題，能做但寫不到位。今后，將進一步調動員工學習興趣，加強綜合培訓，提高綜合素質。
5、受地方經濟發展制約，局部電網結構依然薄弱，在運老舊設備還存在一定的缺陷和隱患未能及時消除，將進一步加大資金投入，加快網絡結構完善和設備規范化整治。
6、部分線路、變壓器各類標識牌、警示標示的設置還存在不規范和缺失現象，將加大資金、人員投入，開展持續整改工作。
7、基層一線個別生產人員習慣性違章還時有發生，人身安全風險始終存在，需要繼續加強從業人員安全教育培訓和業務技能培訓，進一步提高作業人員安全防護意識和標準化作業水平。
安全生產是一個企業的生命線，不僅關系著企業的長治久安、經營效益，還密切聯系著職工、群眾的生命財產安全。安全生產建設工作，決不能一蹴而就，應該長期、持續開展。今后，我公司也將繼續以安全生產標準化規范為指導，落實企業安全生產主體責任，持續提升公司安全生產能力，促進企業快速平穩發展。
安全監察部工作總結220ｘｘ年及以后五年內，我礦將把百萬噸死亡率控制在0.2以下，在未來五年中，我礦將會通過各種措施來保證零死亡事故。20ｘｘ年我礦的輕傷事故控制在兩起以內。安監處將會聯合其他專業部門共同確保完成以上安全工作目標。安監處將會在20ｘｘ年采取以下措施來確保目標的實現。
一、全面展開礦質量標準化標準建設工作
質量標準化是我礦60萬噸驗收項目中一項不可缺少的工作，同時也是實現安全生產的基礎，是提升我礦安全管理水平的重要手段。根據20ｘｘ年12月份礦辦公會議的決定：各部門負責本專業的質量標準化建設工作。為了促進質量標準化建設工作，安監處每個月將會通過對專業部門負責的采、掘、機、運、通、地測防治水、地面設施以及安全管理八個項目分別進行考核。
考核綜合后，將由王礦進行點評，并下達相關專業完善上一個月質量標準化建設工作中不足的任 務，進一步安排下一步的質量標準化建設工作。 安監處對質量標準化建設的考核將以《陜西省質量標準化標準考核》為依據。考核主要從以下五個方面展開：
1、專業制度建設。
2、各專業崗位責任制建設，安全生產責任制建設。
3、專業工種《作業規程》、《操作規程》以及《施工組織設計》建設。
4、各專業應有表格、記錄表建設。
5、專業硬件設備項目工程的建設。
二、加強完善制度建設工作
在20ｘｘ年使我礦制度建設達到安全質量標準化標準規定。制度建設以《德林礦業安全管理規章制度》為主線展開，使我礦安全管理制度建設趨于完善，使我礦安全管理質量標準化評分達到80分以上，盡快做好60萬噸質量標準化驗收工作。
三、進一步完善與改進班組建設
通過2ｘｘ年的摸索與實踐，安監處將會在20ｘｘ年進一步完善班組建設。班組建設將會通過以下三個階段來實現：
第一階段、組織建設：
1、設立班委會，明確職責。
2、每月召開一次班委會。
第二階段、規章制度建設：
1、依據崗位設置情況，明確各崗位職責。
2、建立健全符合班組實際的安全管理和生產管理制度。
3、建立班組考核辦法。
第三階段、基礎資料建設：
1、建立班組工作記錄本、安全活動記錄本、技術培訓記錄本、獎罰考核記錄本、精神文明建設活動記錄本。
2、建立《作業規程》、《操作規程》、圖紙、《隱患排查臺賬》。
安全監察部工作總結320xx年遠安中燃安全監察部在集團總部和公司領導的正確指導與支持及公司各部門的大力協助，使安全監察部能夠全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，使安全管理工作的基礎不斷加強，有力促進了公司安全生產工作的進行，為公司往后的發展打下良好基礎。現將有關情況總結如下：
一、建立各項管理規章制度，并不斷完善。
遠安中燃作為一家新項目公司，一切從零開始。遠安中燃安全監察部根據國家法律法規、集團總部相關管理制度，制定了遠安中燃安全管理體系、安全管理工作標準、安全生產崗位職責制度、安全管理制度、安全事故管理辦法、安全臺帳制度、消防安全管理制度等匯總的遠安中燃安全管理制度。安全監察部在日常安全管理工作中努力發現問題、積極解決問題，與公司各部門、同事在互相交流學習中總結經驗，不斷完善公司安全管理制度。
二、嚴格落實安全生產責任制，強化目標管理。
公司成立了以總經理為組長，各部門負責人、安全員為成員的安全生產領導小組和安全生產委員會，以公司領導為首堅決遵守安全生產責任制度，嚴格落實安全生產監督責任和部門安全生產責任。20xx年公司與6個部門負責人、21名公司員工簽訂了安全生產責任書。公司設專職安全員1人，各部門設兼職安全員共7人，安監部即對各部門進行安全生產指導，并通過定期檢查與不定期抽查的方法，對各部門安全生產管理與落實情況進行督查，將督查情況向總經辦匯報。
三、強化教育學習，提升員工安全意識。
公司主要負責人和安全生產管理人員、特殊工種人員都經過嚴格考核，按國家有關規定持職業資格證書上崗;公司每位職工全部經過三級安全生產培訓，合格后方能上崗。公司員工安全教育主要包括以下三點：
1、幫助每位員工正確認識并學習國家燃氣行業有關安全生產方針、政策、法律法規及行業有關規章、規程、規范、標準等;
2、普及并提高生產運營部員工燃氣安全技術知識，使其了解燃氣相關的安全管理制度，增強安全操作技能、掌握作業場所和工作崗位存在的危險因素及防護措施、應急措施等;
3、通過對燃氣行業典型事故案例的分析，使每位員工從事故中進行深刻反思，讓他們了解到自己所遵守的安全管理制度及操作規程，是根據國家的法律法規和標準和實踐中積累的經驗，以及血淋淋的事故中汲取來的教訓制定的。
四、抓好公司安全著力點，狠抓內部管理。
目前，遠安中燃共有CNG調壓器及相關數據采集、監控、燃氣泄漏報警等設備設施、約7公里左右的市政燃氣管網、20個供氣閥門井、通氣小區8個、商業用戶2家、居民用戶193家。這些設備設施的后期維護保養、檢查巡視等工作都將納入生產運營部工作范疇。作為一家新項目公司，大部門員工均是剛剛招募過來的新手，特別是生產運營部人員作為整個公司燃氣技術操作要求較高的崗位，可想而知具有多大的壓力。安全監察部與生產運營緊密結合，根據安全生產需要制定生產運營管理制度，并對制度一一細分為：生產運營部管理體系、進出入站區管理制度、生產運營管理制度、崗位工作職責、安全調度計量設備管理體系、設備管理職責、燃氣設施操作規程及維護標準、CNG管理制度、生產運營管理考核體系。CNG管理制度又分為CNG崗位職責、CNG管理制度、CNG操作規程、運行記錄經營報表及績效考核標準。要求生產運營部員工定崗定責，嚴格遵守相關制度規程，安全監察部定期對相關崗位進行培訓考核。
五、加大隱患排查整改力度，嚴格追究責任。
20xx是不平靜的一年，接連發生了幾起引起國人震驚的大事故。如20xx年11月22日發生的中石化青島經濟技術開發區原油輸送管道發生泄漏引發特大爆燃事故。集團總部多次發布要求各項目公司加強安全管理，預防安全事故的通知。遠安中燃根據集團總部要求，每月及國家法定節假日前召開安全生產會議，組織公司領導、各部門負責人、安全員、兼職安全員進行安全生產大檢查活動。自20xx年10月底遠安中燃開始試運營至今，共發現安全問題及隱患11起，及時下達了安全隱患整改通知書6份要求職責部門和人員進行處理，事后要求其加強管理制度學習、提高業務技能并在思想上保持一定的警惕性。
六、做好燃氣用戶安全宣傳，開展燃氣安全咨詢活動。
遠安中燃20xx年積極響應地方政府和相關部門的號召，組織公司各部門業務能手在法制宣傳日、安全生產月期間進行活動3次，活動中分別組建了現場協調組、宣傳咨詢組、入戶巡檢組和維修服務組為小區居民服務。現場擺放了宣傳展板、懸掛了宣傳橫幅，并提前錄制了燃氣安全使用知識、防火救災常識在現場進行播放。20xx全年發放燃氣安全宣傳材料、宣傳品1000余份，入戶巡檢280戶，在地方電視媒體宣傳2次、網絡宣傳5次。通過安全宣傳活動使燃氣服務走進了社區、走進了百姓，提高了燃氣企業的社會影響力、提高了公眾對燃氣安全的重視。
回顧20xx年，遠安中燃安全監察部還存在以下四個方面的問題：
1、目前，安全監察部沒有建立一套嚴格的獎懲制度，沒有相應的獎勵措施，不能激起企業開展安全生產的激情，也不能為其他員工樹立一個安全生產工作的標桿。
2、很多員工沒有真正意識到安全生產工作的重要性，日常安全行為和警惕性不強。不按安全生產規定的流程操作，大問題沒有，小毛病不斷。
3、安全管理人員的業務能力不足，由于安全工作風險大、又容易得罪人，一旦出問題就全盤否定，一切平安就什么都沒有，工作累又不出成績。導致安全管理人員工作積極性不高、工作有情緒等問題。
4、公司義務消防隊、搶險維修隊、CNG操作人員對消防安全、搶險搶修、設備管理等工作還存在業務不精的問題。
通過以上四個問題的分析，20xx年遠安中燃安全監察部將著重做好以下幾點工作：
1、與中燃其他兄弟公司展開合作、保持良好交流，學習安全生產管理工作的經驗，進一步完善各項安全管理制度。
2、加強公司員工的安全教育和崗位技能培訓工作，構建嚴格的崗位操作考核機制。
3、統一各部門安全員、兼職安全員的工作職能和崗位職責，切切實實的將安全生產放在各部門日常工作中的第一位，讓安全管理工作不留于形勢。
4、制定更加完善的安全演習方案，積極組織各部門開展消防安全演練、搶險維修隊的應急演練等活動。
5、完善部門人員配置，合理分配工作任務，在分工明確的同時，要做到部門內部有效配合、和其他部門有機結合，讓公司的安全管理工作順利開展。
安全監察部工作總結4我系新龍場鎮興昌煤礦駐礦安監員何后坤，針對二〇ｘｘ年參加工作以來，我自我做出二〇ｘｘ年工作總結。自從走上這個特殊的工作崗位，我的人生有了新的開始，同時也面臨新的挑戰。在駐礦工作中，我始終按照上級部門的方針指示、各級會議精神要求，堅持理論聯系實際，認真學習，開展煤礦安全監管工作，致力于理論知識的積累掌握和業務水平的提高，服從單位的安排和領導，遵紀守法，努力工作。在領導和同志們的關心、幫助和指導下加強自身學習和對所駐煤礦實施監管，工作、學習及思想方面都有了了很大進步。學到了不少業務知識和管理技術。
一、在縣局領導安排下，在上四月份參加工作不久，黔西南州大部分新招駐礦安監員被安排到興仁縣職業技術中學學習。
學習期間，我們互相幫助，隨時交流工作經驗和學習心得，共同進步，按時完成學業內容，合格結業。學到了很多新的專業知識和工作技巧，得到了很好的鍛煉。七月份底，按照縣局的安排，被分到興仁縣新龍場鎮興昌煤礦駐礦監管。
監管過程中，嚴格按照《防治煤與瓦斯突出規定》、《煤礦安全規程》、《安全生產法》以及上級監管部門下發文件、會議精神對所駐煤礦實施安全監管工作。對礦方從井上下人員配備，管理機構設置，設備設施投入，采、掘、機、運、通等相關領域的情況進行認真認識了解。按照工作職責對所駐煤礦進行定期、不定期的安全監管檢查，采取不定時和夜查相結合的辦法深入井下各作業點，發現隱患及時處理，現場能及時整改的，解決在現場，現場不能及時整改的責令礦方限期整改，并跟蹤落實。同時對地面各崗位也不定時的進行了突查，提高了各要害場所的工人上崗質量。
二、加強監管力度，杜絕非法、違法生產現象，嚴格聽從領導的指示和相關行業標準進行監管。
三、加強了隱患排查治理制度，強化了現場管理。
嚴格監督礦領導下井帶班制度，杜絕礦領導未下井帶班現象。嚴格監督執行了“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則及探放水安全確認移交簽字制度，確保了我駐礦期間未出現任何水患現象；認真貫徹監督各項安全技術措施、工作方案、上級部門檢查落實情況以及內部隱患排查的整改情況。確保了全面貫徹落實上級文件精神。
四、為了提高自身業務素質和工作能力，更好地適應工作的需要，不斷學習、掌握更全面的安全監管知識和工作方式方法的改進。
學習和溫習《防治煤與瓦斯突出規定》《煤礦安全規程》為主的相關煤礦安全法律法規、各級會議精神、相關文件，為下步更好地開展工作做準備。借在煤礦監督檢查的機會，向煤礦安全技術負責人等專業技術人員學習和請教；積極參與上級部門和煤礦組織的煤礦安全教育培訓，逐步充實自己的知識。在這可貴的實地工作中，結合理論和工作實際，從中體味到了工人的艱辛，生命的珍貴，安全工作的重要性和必要性。更加深刻地認識到作為一個安監員所肩負的神圣職責，并必須為此付出努力。
五、作為一名安監員，盡管已有了從事井下工作近兩年的工作經驗，但對這份特殊的工作而言尚存在諸多不足，欠缺的知識還很多。
雖然在工作中不斷學習，可在實際運用中仍顯捉襟見肘。專業知識不夠全面，業務水平有待進一步提高，工作上也還不能得心應手。需在今后的監管工作中大膽放開手腳，端正態度，堅守原則，不怕吃苦，實事求是，從實際出發，具體分析解決問題。結合工作實際，不斷學習和進步，在工作中歷練自己，從而逐步成熟起來，力求把今后的工作做得更有成效，更加完善。
六、據自身存在的不足，不斷總結經驗和認識問題，加強學習，努力提升專業水平，逐漸增強處理和解決問題的能力。
要做到真敢管，管真的。通過各種合理有效的途徑，使以后的工作順利開展，加強監管力度，堅持原則，認真貫徹落實上級的.指示和各級會議精神，使自己成為一名盡職盡責、稱職優秀的駐礦安監員。下步工作中繼續嚴格按照縣局要求堅持駐礦，勤下井，經常到生產作業現場進行檢查，督促隱患整改。監督煤礦貫徹落實國家、省、市、縣、鄉、所各級有關安全生產的法律、法規、政策、制度。努力學習，為煤礦提出更好的建議，使其合法開展安全生產建設工作，真正做到服務監管。不懈努力，力爭在２０ｘｘ年度的工作做得更加完善，使國家和人民的生命財產少受損失，努力為我縣的煤礦產業安全發展獻一份綿薄之力。
事物總是在不斷變化的，一切皆在坎坷中前進和發展，一切都因信念、勤奮、毅力、認真和決心而發生質的變化。在興昌煤礦駐礦期間，從未有過瓦斯超限，但有一次溫度超限。由于煤礦行業的不景氣和內部的自身矛盾，下半年均未能正常的生產，也未發生安全事故，要認真的總結過去的經驗和教訓，努力的提升自我，為二○一五年的安全工作做出更好的成績！
安全監察部工作總結520xx年公司的安全質量環保工作在集團公司領導的關懷和指導下，在公司領導的重視和支持下，經過全體員工的共同努力，圓滿地完成了本年度的各項安全、質量環保目標，取得了較好的成效。截止二○○四年年底，全年杜絕了死亡，未發生任何傷亡事故，年負傷頻率為零。青藏線1座特大橋、3座大橋獲得青藏總指優質樣板工程；化德一級瀝青混凝土路面工程、科爾沁一級瀝青混凝土路面工程、渝懷線泉孔2號特大橋、蘇州西環路高架橋工程分別獲得集團公司優質工程稱號。單位工程完成176項，合格率100％，優良率98.3％。
總結一年來的工作，我們具體做了以下工作：
一、用制度管住人，提高職工對安全工作重要性的認識
今年年初，根據集團公司1號文件精神，起草并下發了五公司安發(20xx)第1號文件《關于建立完善安全質量環境管理長效機制推動企業實現強勢發展》的通知，在文中闡明了20xx年安全質量工作的指導思想，制定了本年度的安全質量環保目標。在加快進行健康、職業安全、環保管理體系認證的基礎上，根據公司的特點的實際編制了安全管理制度匯編，制定了多項規章制度，修訂完善了安全管理制度，做到了有崗位就有安全職責。在全公司范圍內進行危害辨識與風險評價，合理地確定了每個單位每項工作的安全風險系數。確定了安全質量工作防范的重點，為全年安全工作的順利開展打下了較好的基礎。大力宣傳安全生產方面的方針、政策和法律、法規，把上級文件精神及時傳達到各生產單位。
二、靠人來消滅事故，強化全員安全意識
把創建學習型組織的理論引入到安全生產管理中，以安全系統工作為基礎，將安全目標體系、“三標一體”管理體系、安全制度建設、安全教育與安全文化建設、安全監控五大方面有機地結合起來，建立了以人為本的安全管理模式。
今年共組織開展了四次安全生產活動：元月1日至4月10日組織開展了“百日安全無事故活動”，活動的主要內容是努力提高全體員工在思想上對安全生產的高度重視和自我保護能力，強化安全措施，落實安全生產責任制，抓好安全防范重點。5月13日至19日組織開展了“安全活動周”活動，主題為“落實安全規章制度，強化安全防范措施”。6月1日至6月30日組織開展了“安全生產活動月”，活動的主題為“以人為本，安全第一”。9月12日，集團公司董
事長劉成山、總經理李志義簽署了關于“實施看板管理、確保施工安全、實現擴張目標”的命令，在活動的開展過程中，各單位都能積極的行動起來，健全組織，并對各項活動進行周密的安排部署、使得各項目的安全工作都緊緊圍繞著活動安排進行落實。通過上述四次活動的開展，促進了各施工單位安全生產工作的有序進行，增強了廣大干部職工的安全生產意識和自我保護意識，杜絕了人身傷亡事故的發生。
三、制定安全生產責任制，做到誰主管誰負責
安全工作關鍵在領導。公司把安全工作作為“一把手”工程來抓，領導堅持帶頭學習安全法律法規的文件，促進了基層安全工作的開展，在《公司本部安全生產責任制》中明確了誰主管誰負責；《中鐵三局集團第五工程有限公司勞動安全監督檢查實施細則》，將安全工作的各項職責落實到每個部門和每位領導，把各位領導和各職能部門在安全工作中應負的責任從制度上固定下來，確保了安全工作真正做到了有人抓、有人管。
四、抓住施工重點，全方位嚴密監控
在安全監督檢查工作中，由安質部、工會、紀委監察部等部門組成安全工作檢查評價組，把安全管理工作作為績效考評的重要內容，培養了管理層的安全責任意識。全公司的每個崗位每臺設備都有安全責任人，形成了一張“橫向到邊、縱向到底”的安全網。
根據我公司今年的施工特點，制定了安全監控的重點工程。主要有：l.既有線施工：膠濟線、武嘉線的全線施工，神朔線線路清篩工程；
2.水上高空作業：蘇州泰讓橋、四川樂山電廠棧橋、滁河特大橋等的施工；
3.隧道施工：榆江公路七間房隧道、墨左鐵路溫城隧道、云南思小隧道等；
4.現場環境和道路安全、材料堆放和倉儲安全、現場用電安全、施工機械使用安全、高處作業和模板工程安全、基坑工程安全、腳手架安全、現場防火防爆安全、鍋爐、壓力容器安全、季節性、區域性施工安全、職業健康衛生等。
安質部對這些工程的安全工作采取了現場監督、檢查指導的方式進行監控。進行現場監督檢查每一個施工環節及施工過程的安全措施保證情況。確保了全年安全生產目標的實現。
五、依靠科學進步、提高施工質量水平
隨著國民經濟的發展和國民素質的提高，工程質量越來越得到中央領導同志和社會各界的高度關注，施工質量成為施工企業生存的基礎，發展的前提。在《中鐵三局集團第五工程有限公司工程質量監督檢查實施辦法》中規范了公司工程質量的監督檢查辦法，各施工生產單位都積極采用各種新技術、新工藝，依靠科學進步，提高施工質量水平，，確保了我公司今年的在建工程的施工質量普遍良好，青藏秀北河特大橋等4項工程、蘇州西環路高架橋、化德一級路面工程、科爾沁一級路面工程、渝懷泉孔一號大橋等工程分別獲得了優質樣板工程。
蘇州西環路快速干道重點控制工程——西環路與金門路相交的Z32#墩
~Z35#墩之間的箱梁提前4天順利完成砼澆注，這聯箱梁是蘇州市快速內環線——西環路工程三個重點控制工程之一，也是技術難度最大、施工過程最復雜的咽喉工程。它下跨335米長的金門路跨線橋，采用軍便梁支撐，34#墩身高14.797米，為全標段最高墩，分三層立體交叉結構。盡管這聯箱梁是最晚開工的，但從支架到完成第二次砼澆注僅用30天時間，比計劃工期提前4天完成任務，它的提前完成為確保金門路跨線橋在4月28日通車贏得了寶貴的時間，其中高架橋工程獲得了集團公司優質工程。
青藏五隊從5月1日起掀起“大干六十天”活動高潮，6月底順利地完成管段內剩余的全部工程，獲得了青藏總指的高度贊揚。其中DK1125+100特大橋、DK1125+098大橋、DK1126+685大橋、DK1128+472.29大橋獲得青藏總指揮部優質樣板工程。
5月11日，鐵道部副部長陸東福視察了公司正在施工的膠濟鐵路電氣化改造工程。對公司承建的膠濟鐵路電氣化工程ZH-6標段，K193+345級配碎石拌合站，及已施工完畢K193+020-K193+263段的時速200km路基進行了視察。對公司的施工水平及工程質量給予了高度評價。為確保膠濟鐵路電氣化工程施工任務順利進行，膠濟指揮部制定了嚴格的安全保證措施，按照“看板管理”要求確保工序銜接落實到位；對管內防火、防爆、油庫、消防器材進行全面檢查；對施工用電和高空作業嚴格按照鐵路安全技術規程要求執行；進一步加強了施工現場的防護工作，指揮部各相關部門實行24小時值班，以確保安全工作萬無一失。膠濟指揮部承建的膠濟鐵路ZH—6標油房水庫橋位于膠濟線濰坊東至濰坊區間，梁體采用后張拉預應力砼曲線梁，支座為盒式橡膠，施工中需要封鎖線路使用施工便線，給架梁工作增加了難度。為確保既有線施工安全，指揮部研究制定了嚴密的施工組織方案，細化了安全保證措施，精心組織施工現場每一道工序銜接，從而保證了架梁工作順利進行。11月20日，濰坊西站站場改造工程順利通過驗收，青島分局負責人對現場施工質量及內業資料整理給予了高度評價。膠濟經理部克服了站場軌料短缺、變更設計頻繁等不利因素的影響，搶重點、攻難關，不斷優化施組方案，動員全體參戰職民工加班加點，晝夜奮戰，確保了站場改造驗交工作的順利進行。
寧淮經理部抓住滁河特大橋關鍵控制工程不放，盡快辦理了水上施工許可證，為積極響應公司大干百天號召，他們采取有力措施，抓住雨季到來之前的有利時機搶晴天，戰雨天，倒排工期，精心組織，合理安排，實行24小時作業，終于高質量地提前完成了滁河特大橋的關鍵工程，受到了當地媒體的廣泛關注，樹立了良好的企業形象。6月8日，經過寧淮經理部全體員工24晝夜奮戰，終于趕在汛期前將淮河特大橋主橋水中8號、9號墩搶出水面，不僅順利實現了節點工期，也為大橋按期合攏贏得了寶貴的時間。
8月9日，天水麥積山公路開發有限公司致函我公司，稱贊公司北賈項目部近期施工進度快，質量控制嚴，從項目部到班組形成了有序的管理體系，并多次受到市交通局、北賈公路項目辦、總監辦的表揚。
8月20日，公司與武沁鐵路公司工程處簽訂了武墨鐵路柳溝至墨鐙段DK47+550—DK52+200段全部工程的交接協議，從而圓滿完成了武墨鐵路柳墨段Ⅲ標段的驗交工作，向業主交上了一份滿意的答卷。
墨左經理部緊緊圍繞安全、質量、進度、效益四個重點，按照“快速有序”的施工原則，優化施組方案，狠抓工序銜接，嚴格現場管理，突出人性化管理理念，隧道正洞開挖已突破了1500米，成為溫城隧道完成實物工作量最多的單位。
8月28日，武嘉項目部管段K569+924一孔一米蓋板涵破土動工，標志著武嘉項目部在全線率先正式開工，打響了武嘉鐵路建設攻堅戰。由于該工程是既有線改造，施工干擾大，工期緊且點多線長。項目部自進場以來，不等不靠，施工調查、搬遷建點、催要圖紙、貫通測量等工作齊頭并進，僅用13天就完成了施工前各項準備工作，為提前開工奠定了基礎。
安質部專門出臺了《中鐵三局五公司建設工程施工現場環境保護工作基本標準》，制定了項目隊環境保護管理制定及管理措施。20xx年12月21日，在環保部門對公司的煙塵排放、污水處理的環境檢測中各項指標全部達到國家標準。
六、在學習中提升素質，讓安全成為一種習慣
今年，隨著“三標一體”在全公司、全系統范圍內的實施，拓寬了安全培訓的內涵，提升了培訓工作的效果。年初至今，對新轉崗復工員工、引進的大中專畢業生、項目經理、專兼職安全人員進行了國家有關安全生產管理知識、安全生產技術，勞動衛生知識和安全技能知識，有關行業安全生產管理專業知識、工傷保險的政策、法律、法規、傷亡事故和職業病統計、報告及調查處理方法、事故現場勘驗技術，以及應急處理措施、重大危險源管理與應急救援預案編制、公司內外先進的安全生產管理經驗、典型事故案例分析等方面的安全生產知識培訓。在著重“培、查”的同時，對肅黃、膠濟、四川樂山棧橋、安陽、沾昆、蘇州西環、蘇州泰讓橋、蘇州東方大道、寧淮項目等項目利用不同的環境因地制宜，現場進行培訓。在全公司范圍內進行的危害辨識與風險評價、環境因素的識別評價，通過扎實有效的培訓工作的開展，使公司“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網更加穩固，基層管理水平日益提高，全員參與意識明顯增強，讓安全成為一種習慣，讓習慣變得更安全。
七、完成了《安全生產許可證》的首次申請工作
今年國家全面實行安全生產許可制度，安質部作為公司申辦此項工作的牽頭部門，經過了三個多月的精心準備，做了大量的基礎工作，圓滿地完成了資料的上報工作。
八、順利地通過了“三標一體”的第三方審核
20xx年4月，第三方審核在公司進行了全面審核，安質部做為主要受審核部門陪同專家在項目部進行了現場審核，本部門主責的八個程序在審核中一次通過，未發生不合格項和觀察項。審核專家對安質部的內業資料給予了高度評價，其中我部門做的《法律法規遵循情況評價》做為樣板被專家推薦使用。
九、嚴格處罰事故責任人
神朔項目經理部在大準線工點K127+300~K127+500處發生中斷行車事故及在K117+200~K117+800處（二甲車站）連續發生卸碴車掉道和出現紅光帶事故。
給公司及集團公司在神華的經營工作及聲譽造成了極為不利的影響，對神朔項目經理部相關責任人給予行政處分及經濟處罰，并在全公司通報批評。
十、存在的不足和問題
—年來，盡管我們做了大量的工作，但還存在不少問題，主要表現在以下幾個方面：
1、安檢人員不穩定，由于各項目部及工程隊的安檢人經常變動，使得安全質量工作不能做到持續有效進行，個別單位的領導忽視安檢工作，把安檢人員派去從事一些其他的工作，甚至讓見習生擔當安全質量監督，使得安檢機構形同虛設，起不了監督檢查的作用。
2、各類報表及需要上報的材料上報不及時，存在催要現象。
3、雖然制定了勞動安全監督檢查實施細則和工程質量監督檢查實施辦法，但各部門的責任制還需進一步落實，完善各項工作標準，以使各項安全質量工作更加細致，具有可操作性。同時，各項目部及工程隊的安全生產責任制及規章制度仍需進一步完善。
4、安檢人員配備不足，不能滿足工作需要，造成工作量大、工作壓力加大，給安全生產管理帶來隱患。
以上是我們工作中的成績和不足以及面臨的具體困難，在新的一年里，在公司領導的支持和幫助下，我們將努力克服困難，彌補不足，發揚成績，使我公司的安全質量管理水平再上新臺階。
安全監察部工作總結620ｘｘ年，恩施市煤礦堅持安全發展理念，按照“黨政同責、一崗雙責”要求，不斷強化安全生產“紅線”意識，牢固樹立安全責任意識，突出監管重點，深入開展“六打六治”活動，確保煤礦生產安全。
一、嚴格落實安全生產責任制
(一) 嚴格政府及其部門安全監管。
堅持“加強領導不能虛化、強化責任不能弱化”的要求，以及年度執法檢查計劃要求，市安監局主要領導、分管領導、煤礦安全管理人員堅持按計劃深入煤礦井下檢查。根據“黨政同責、一崗雙責”要求，綜合協調市煤炭行業主管部門、產煤鄉黨委政府加強煤礦行業安全管理和鄉屬地安全管理，加大對安全生產違法違規行為的查處力度，強化企業的主體責任落實，增強企業責任意識。
(二)嚴格落實煤礦安全崗位責任制。
進一步明確煤礦法人代表、實際控制人的安全生產第一責任人責任，嚴格監督檢查煤礦安管人員及特種作業人員持證上崗。嚴格執行煤礦領導帶班下井制度和礦領導交接班制度，并如實記錄在案。強化煤礦班組長建設的組織領導，監督煤礦企業建立班組長競爭上崗和末位淘汰機制，嚴格班組長業績獎勵和懲處機制，全面落實各崗位安全責任制。
(三) 積極開展與礦長談心對話活動。
及時印發開展與礦長 談心對話活動方案，對煤炭集團公司、煤礦礦長（含實際控制人、副礦長、總工程師）每人進行了一次個人談話，到煤礦、集團公司進行了兩次集體談心對話，并將談話內容進行分析歸類，市安監局制定了相應的整改措施，并進行了認真整改落實。
三、 強化煤礦安全生產宣教培訓
(一) 強化“三項崗位”人員培訓。
20ｘｘ年春節后煤礦復工生產前，市安監局、市經信局組織一期煤礦主要負責人、安全管理人員、特種作業人員安全管理知識培訓。大樹林煤礦頂板事故發生后，組織了一次事故警示教育培訓會。加強煤礦對工人培訓的督促指導，引導煤礦安排熟練工對新工人做好傳、幫、帶工作，開展安全警示教育，嚴格培訓考試、考核、獎勵，提高全員培訓、技能培訓、崗位培訓質量，提高全員安全意識和技能。
(二)積極開展“安全生產月”活動。
以“安全生產月”活動為契機，加大煤礦安全文化建設力度，開展安全知識宣教活動。活動期間，各煤礦通過懸掛橫幅，利用礦井已有的廣播系統、電子顯示屏、安全文化長廊、宣傳欄、多煤體等平臺和載體廣泛宣傳產業政策。組織煤礦職工積極參加湖北省安監局組織的安全知識競賽活動，強化“紅線”意識，弘揚安全文化，普及安全知識，提升安全素養。
四、加大執法檢查力度，強化安全生產管理
(一) 加強復工現場檢查指導，嚴格復工驗收關口。
成立市煤礦復工驗收領導小組，市政府分管副市長任組長，相關部門負責人為成員，領導小組辦公室設在市安監局。市直有關部門按各自工作職責履行煤礦復工安全生產監督檢查和驗收工作。3個產煤鄉政府也成立相應的工作專班，做好轄區內煤礦復工安全生產工作。同時，產煤鄉政府建立駐礦聯系點制度，明確一名國家干部為駐礦人員，加強煤礦日常安全監管。20ｘｘ年，煤礦復工檢查發現煤礦安全隱患68處，下發責令整改指令書9份，現場檢查記錄9份，監督煤礦整改落實，推進了煤礦安全隱患整改和煤礦規范化建設，確保煤礦復工驗收生產安全。
(二) 制定計劃，嚴格落實檢查。
20ｘｘ年初，針對我市實際情況，制定了切實可行的年度監督檢查執法計劃，并嚴格落實執法計劃。堅持管行業必須管安全、管業務必須管安全和屬地監管的原則，強化綜合監管執法與監督指導，認真開展聯合執法和跟蹤執法。截至目前，下達現場檢查記錄36份，限期責令整改指令書36份，復查意見書35份（1家煤礦未復查前已停工放假），排查整治安全隱患140條。
(三) 深入開展“六打六治”活動。
按照省、州“六打六治”專項行動要求，繼續保持高壓態勢，自9月起深入煤礦認真開展“六打六治”活動，從嚴整治重大安全隱患，切實規范煤礦安全生產行為。
(四)組織專家排查安全隱患。
為提高煤礦安全技術指導水平，組織煤礦安全生產專家和煤礦安全監管人員組成隱患排查治理工作專班，對全市煤礦進行了3次排查隱患，指導煤礦排查整改隱患41條，為煤礦提供安全技術服務，為全市煤礦提供安全科技支撐，不斷提高安全生產管理水平。
(五) 嚴格執行“人、證、崗”相符。
監督煤礦配齊“五長”（礦長、總工程師或技術副礦長、生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長）、安全管理人員、特種作業人員，對“人、證、崗”不相符的煤礦不予復工生產或給予停止生產的處罰。指導煤礦建立獎勵和處罰機制，大膽啟用管理水平高、業務素質強、工作作風扎實的人員，提升煤礦管理軟實力。
五、加強應急隊伍建設，提高事故應急處置能力
(一)加強應急隊伍建設。
由礦山救護隊招聘年輕救護員5名，確保新老救護員正常接替。實行準軍事化管理，開展好業務技能培訓和預防性安全檢查工作，更新救援設備。
(二)組織應急救援演練，提高事故應急處置能力。
9月29日，市安監局、市經信局、太陽河鄉政府聯合組織了1次煤礦應急演練。通過演練，展示了礦山應急救援隊伍良好的素質，并發現問題和不足，及時改正，提高了應對和處置突發事件的能力。
六、規范事故調查、嚴格落實整改措施
(一)規范事故查處，嚴厲懲處相關責任人。
20ｘｘ年，恩施市煤礦發生兩起死亡事故，恩施市嚴格進行了調查處理，對兩起事故處理相關責任人和煤礦進行了處罰。
(二)約談事故礦井負責人，嚴格落實整改措施。根據事故礦井整改和現場核查規定要求，20ｘｘ年9月，市安監局組織對事故煤礦負責人進行了約談，并針對礦井實際，制定切實可行的整改方案，要求集團公司加強現場指導，落實整改措施。市安監局、市經信局對整改情況跟蹤檢查，以保證嚴格按照整改措施落實。
七、存在的問題及改進措施
(一)存在的問題。
20ｘｘ年，恩施市煤礦安全監管工作雖然取得了一定成績，從業人員安全意識不高，煤礦受市場影響，部分煤礦處于停產半停產狀態，安全生產氛圍不濃，安全生產違法行為仍然較多，煤礦事故死亡超指標。
(二)改進措施。
針對存在的問題，在今后的工作中將重點抓、專項抓。嚴格煤礦安全生產監督檢查執法，借助新安全生產法宣傳貫徹契機，進一步加大力度強化安全生產教育培訓，創新安全生產管理辦法，不斷提高執法監管水平，確保煤礦各項管理制度落到實處，努力確保來年全市煤礦企業安全生產，平安發展。
安全監察部工作總結7今年八月底，我到安全監察部工作，開始對車間安全進行調查了解。四個月中，在公司全體員工的全力配合與共同努力下，安全工作取得了不錯的成績：限制了亂掛衣物；各種廢棄物得到了妥善處理；噪聲、廢水、廢氣的排放達到了國家的相關標準；員工個體防護滿足生產條件。雖然如此，也存在一些不足之處：車間仍可能存在安全隱患；員工安全意識仍需提高。在今后的工作中，我將加大力度，嚴格排查、整改不合格之處，力求將工作做到最好。下面將安全工作簡單做一下總結：
與各部門協同合作，共同推進公司安全工作。加大生產工作環境監管力度，找出重大危險因素、危險點，進行重點檢查。
安全責任層層落實。各部長（車間主任）對本部門的安全生產工作負直接領導責任，班組長對各自分管區域進行安全管理。
加大了對重大危險源、“三違”現象的監察力度。對有隱患部門限期完成整改，促進了安全生產責任的落實。
對管理人員、中層干部和特種作業人員進行了安全生產教育培訓，進一步增強了公司員工的安全生產意識，為安全生產工作的順利展開奠定了基礎。
以上是我與全體員工協同合作、共同努力的結晶。即使如此，我部門工作依然任重道遠。
今后我會繼續從基層安全入手，加強專項管理，嚴格監督檢查，重點對電氣、機械設備、氣瓶、空壓機等方面進行檢查。尤其是龍門吊、空壓機等關鍵設備做好定期檢修和隱患排查工作。對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核；針對公司生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角，治理不留后患。
在以后的工作中，保持良好的工作態度，多方學習先進管理經驗，努力工作，開拓進取，力爭將明年安全環保工作做到盡善盡美。
安全監察部工作總結820ｘｘ年是我礦的管理年，本年度安監處在王礦和袁礦的直接領導下，各位礦級領導的指導下，在各專業部門的配合下，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，圍繞總公司提出的“加強管理，深化改革”的理念以及“礦60萬噸驗收”部署開展安全工作。 本年度，礦實現了總公司制定的安全目標，礦發生死亡事故零起，非傷亡事故零起，輕傷事故一起。本年度安全工作主要從以下七個方面展開。
一、規章制度建設
1、在總公司劉總的主持領導下,經過一司兩礦安全部門共同努力下，初步制定了《德林礦業安全管理規章制度匯編》。
2、結合我礦實際，初步出臺了安全管理制度7種，分別是“安全目標管理制度”、“安全隱患排查制度”、“安全技術措施審批制度”、“安全辦公會議制度”、“安全生產調度例會制度”、“安全教育與培訓制度”“入井車輛運輸管理制度”。
3、初步建立了我礦各部門、工種崗位安全生產責任制。
二、安全教育與培訓
1、加強員工安全教育和培訓，不斷提高安全意識，安監處每月組織三至四次生產一線人員的安全和生產技術、工程質量學習和培訓，主要內容為《煤礦安全規程》、礦《安全管理制度》、《煤礦井巷質量驗收規范》，新開采面《施工組織設計》、《作業規程》、《安全技術措施》以及事故預防和自救互就的一般知識。
2、安監處對新入職的員工進行培訓，培訓時間不少于48學時。對新入職的員工培訓主要內容為《入井常識》、《礦勞動紀律》、《安全生產法》、《煤礦安全規程》以及礦工自救與互救的一般常識。
3、安監處今年工組織了安全知識的培訓共計26次（部分為“百日安全”活動計劃中的培訓），組織了考試四次。
三、隱患落實整改情況
今年礦對全礦進行分區劃塊管理，進行責任區域劃分，明確各區域負責人工作責任以及安全責任。安監處主要通過以下措施來保證安全工作的落實。
1、定期檢查，每月25日由安監處牽頭組織全礦安全和文明施工大檢查，對查出的問題以下達整改通知單的形式限期整改，并狠抓落實，對于沒有在規定期限內整改的及時進行處罰，確保工程質量保質保量完成。對于查出的安全隱患與隱患整改情況及時向總公司匯報，安監處今年共計查出向總公司匯報的隱患128條，整改了128條，我礦隱患整改率達到了100%。
2、工作重點放在施工過程的監督上，安全員始終堅持在生產一線，對隨時發現的不安全因素及時進行處理，對于現場不能處理的，直接向調度室匯報情況，從而有效的控制了事故的發生。
3、逐步建立健全隱患排查制度，完善隱患排查表格。
四、反“三違”工作
1、通過對員工進行培訓教育，從而達到減少“三違”的發生率。 通過全年“三違”情況的對比，在未接受培訓時，員工每個月“三違”次數在50次左右，員工在接受培訓與學習后“三違”行為明顯減少，每個月“三違”次數在30次、20次左右。
2、加強對“三違”的處罰力度。“三違”罰款由原來的30~50元改變為現在的50~100元，通過加大處罰力度，使員工很清楚的認識到通過“三違”而得到的經濟利益不足以用來彌補因為“三違”而導致的處罰。
3、由安監處組織其他業務部門對員工進行《作業規程》和《操作規程》的培訓，進一步使員工的作業規范化，從而達到降低“三違”現象的目的。
五、質量標準化建設
礦成立了質量標準化領導小組，目前已完成收集質量標準化標準相關資料，我礦的質量標準化工作已經進入實踐操作階段，礦正在努力完成質量標準化相關工作。我礦雙回路電路正在與電力局協商之中。但是由于60萬噸基建工程等項目使質量標準化建設其他工作進展緩慢。
六、班組建設
班組建設是我礦的一項重大事情，礦專門召開了會議狠抓落實工作。班組建設工作中，安監處負責檢身班組的建設工作。檢身班組現有成員三人，武海云任班組長。檢身班已經完成了檢身員崗位責任制的建設、檢身班的制度建設兩項重要工作，班組手冊正在編制當中。
七、“百日安全”活動
在總公司劉總的倡導下，我礦開展了以“反違章、查隱患、防事 故、保安全”為主題的“百日安全”活動。活動主要分三個階段完成。
第一階段：9月20日至9月30日，宣傳動員階段。
第二階段：10月1日至12月20日，檢查落實、培訓提高階段。
第三階段：12月21日至12月31日，總結評比階段。
我礦在這三個階段中不斷尋找不足，不斷來提高我礦的安全管理水平，雖然在“百日安全”活動期間我礦皮帶隊發生了一起小的輕傷事故，但是礦領導對這期事故給予了相當高的重視，在事故發生后立即組織人員進行救治工作，并在事故后開展了事故警示教育會。
安全監察部工作總結9在公司領導的正確領導及各部門的大力支持下，安監部20xx年主要做了以下幾個方面工作：
一、健全安全生產領導機構，完善公司安全生產網絡。
公司于20xx年3月21日調整成立由總經理、副總經理、各部、室主任、副總工、副總會及專（兼）安全員組成的安全生產委員會，并落實了安全生產職責。公司所屬各部、所相應成立了安全生產領導小組，均配備了兼職安全員。各安全生產領導小組均能正常地開展工作，使整個公司從上而上形式了安全生產網絡，真正做到安全工作上有領導管，下有具體人抓，為今年安全生產工作打下了堅實的基礎。
二、結合公司實際情況，層層落實安全生產責任制。
公司下轄六部及鑫泉公司和25個供電、運行所，分布在縣19個鄉（鎮）。安全生產管理工作點多、面廣、難度大。公司為了把安全生產責任落實到人，第一責任人與下屬生產單位第一責任人簽訂了安全生產目標管理責任狀。各下屬單位第一責任人與各員工簽訂了安全生產目標管理責任狀，實行風險抵押金，一票否決制。今年公司以全水電司［20xx］30號文《關于全員安全風險金獎懲有關規定的通知》規定，自推行安全獎以來，全公司上下都嚴格遵守電業安全工作規程，從“要我安全”到“我要安全”的思想認識的轉變，從而確保安全生產有計劃，有組織正常地開展工作。
三、加快安全生產規范化管理，不斷提高企業管理水平。
為確保安全生產規范化管理工作扎實有序地進行，公司首先建立健全了組織機構，加大了完善各項規章制度及安全管理規程制度等基礎管理工作力度。一是成立安全生產規范化管理工作領導小組，從組織上強化了安全管理，做到了組織落實。二是為了積極推進科學化、規范化、法制化，依法管理安全，編制了《XX縣水利電業有限公司安全生產管理文件匯編》、文件匯編包括了《安全生產規范化管理崗位職責》、《安全生產規范化管理現行規章制度》、《安全生產規范化管理技術標準》等一系列完整安全生產規章、制度、標準6本書，安裝電子安全記錄牌39塊；制作并安裝上墻規程、規范、制度、各種圖板821塊；購置文件柜、安全工器具柜118個；購置并更換消防器件195件；購置并安裝各種安全標示牌；警標牌、圖600塊；購置更換安全工器具480件；修訂印刷安全臺帳、記錄本3800本；并對調度室及18個變電站作了“五防”處理措施。在區公司安全生產規范化管理達標驗收后取得了96分好成績，順利達標驗收合格。
四、安全教育和消防管理到位，職工安全思想意識得到進一步提高
全年共舉辦5期安全生產知識培訓班，培訓職工達238人次，其中農村電工上崗培訓2期，新生產人員培訓2期，工作票簽發人、工作負責人及工作許可人安全培訓2期，培訓考核合格率達99.2%。今年10月-11月首次采用理論培訓和反事故演習相結合的方式舉辦了3期消防安全知識培訓，培訓136人次，熟練掌握了基本的消防知識和發生火災事故的處理措施，并對安全重要崗位、重點部位制定了事故應急處理預案，建立了重大事故應急救援組織，明確了職責及分工，遇有事故時隨時即可啟動。
五、豐富宣傳載體，加大宣傳力度，力求營造良好的安全生產社會氛圍
為營造良好的安全生產社會氛圍和發展環境，全年6月份成功舉辦了首屆安全知識競賽，對表現突出的單位和個人進行了獎勵；積極組織參加了區公司安全知識演講比賽，取得了三等獎好成績；在“安全生產月”活動中，組織宣傳學習和“五個一”活動和讀一本書活動《反習慣性違章》，開展了一系列有聲有色，形式多樣內容豐富的宣傳教育活動，全年公司共出版宣傳墻報32版，6期安全生產宣傳欄，11期安全生產簡報；張貼印刷標語625條、電力安全宣傳畫280張，散發各類電力安全宣傳資料8860份，使電力安全知識真正深入千家萬戶，人人皆知，深受社會各界好評。
六、深入開展安全生產大檢查，以檢查促整改，將事故消滅在萌芽狀態
堅持定期或不定期安全督查制度，及時發現或糾正職工不安全行為，設備的不安全狀態，消除事故隱患，防止人為設備事故的發生，真正做到預防為主。全年共開展4次大的安全生產大檢查和例行檢查15次，查處安全事故隱患80處，并及時進行了處理。
七、加大對用電大戶的檢查，嚴懲偷漏電行為
今年8-9月份對直供用戶開展了一次用電檢查，查處大新蔣建生塑料廠、發機坪紅磚廠、大新玻璃拉絲廠等3家偷漏電行為，共追回電費45000元，追回電量50多萬度。
八、協助處理糾紛，完成公司領導交辦的臨時性任務
協助處理了公司倉庫和農網倉庫舊變壓器及廢舊材料、處理35KV線路施工糾紛及補償工作，協助完成公司招收農村電工考試、考核及第二屆“電業杯”籃球賽工作。
安全監察部
二○XX年十二月七日
安全監察部工作總結10一、20xx年工作總結
20xx年以來，安全監察部緊緊圍繞我礦年度安全生產績效目標，大力營造全礦安全生產良好氛圍，積極履行對我礦生產作業過程中的安全監察職能，組織開展好隱患排查治理、反“三違”等各項工作，確保了全年未發生安全生產事故，安全形勢平穩在控，起到了為我礦安全生產保駕護航的作用。20xx年我們主要做了以下各項工作：
（一）安全基礎管理
1.修訂完善了《鏵尖露天煤礦安全規程》、《班組建設實施細則》、《兼職安全員監督管理規定》、《三違鑒別標準》、《關于實施部分安全生產管理考核辦法的通知》等安全管理規程、制度、辦法共28項，其中新增8項。
2.進一步完善健全了礦、區隊（項目部）、班組（作業隊）三級安全管理網絡。
現全礦（含施工單位）共有專職安全管理人員19人，群監員35人。每月15日和29日定期召開了群監員及班組長例會，全面檢查上一輪次布置的安全工作，安排布置下一階段的重點工作。每月中旬對群監員進行考核，考核結果在OA網上進行公布，并對考核名次靠后的兩名的群監員進行了誡勉談話。群監員全面抓好管轄范圍內的四級隱患排查、反“三違”和安全培訓等工作，對作業現場實時監控，有效提升了作業現場的安全生產水平。
3.思想匯報專題建立完善員工安全檔案。現已建立員工安全檔案共380份，其中本礦員工236人，施工單位133人，礦山救護隊11人，并做到及時更新完善。
4.加強安全考核工作。8月份起開始對各班組四級隱患排查、崗位風險辨識、“每日一題”、事故案例學習等七項工作進行了考核評比，考核結果在OA網上進行公布。
5.多措并舉，著力提升安全培訓效果。
（1）進一步規范了新入礦員工的三級安全培訓，制定了《新入礦員工培訓須知》，規范了新員工入礦培訓流程、內容和相關紀律要求；進一步完善了培訓教材，使新員工能更好地接受掌握露天煤礦安全作業的基本知識；全年共培訓新入礦員工25人，全部通過了考試，順利上崗。
（2）對施工單位進行了集中安全生產培訓。一是對今年新進場的86名施工單位員工分兩批進行了集中培訓。二是深入到施工單位采用串講方式，對項目部及作業隊現場管理人員進行了為期9天15課時，共158人次的集中培訓，并進行了考試，成績合格。
（3）做好了礦內部安全培訓。根據礦月度培訓計劃，
各部門、區隊認真組織了本部門、區隊、班組內部培訓，全年累計培訓1169人次。
（4）做好“三項”（主要負責人、安全管理人員、特種作業人員）人員取證工作。根據規定，組織證件到期人員進行了復訓和證件的復檢工作，其中礦領導3人，安全管理人員5人，特種作業人員25人。
（二）日常管理工作
1.加強現場管控，減少習慣性違章。
（1）加強了對作業現場安全帽、防塵口罩等勞動保護用品佩戴的監督管理，通過持續不斷的檢查、督促、處罰，逐步規范了作業人員的行為，形成正確佩戴勞動保護用品的習慣。
（2）對進入采坑的車輛加強了管理，嚴格要求低于2m的車輛必須配備高度3m以上的安全旗方可進入生產現場。通過制定制度，頒發入坑車輛通行證，生產門崗攔截，現場安監員、群監員、領導干部管控等系列措施，車輛無安全旗進入采坑的情況已基本杜絕。
（3）持續對特種作業人員進行了持證上崗的檢查，安監部根據現場作業情況，嚴查無證人員作業，要求作業人員隨身攜帶特種作業證復印件，并組織進行了定期檢查和日常隨即抽查，使現場作業人員持證率及持證上崗情況得到了良好改觀。
（4）制定專項檢查表，對設備排氣筒改造、防震墊加設、滅火器設置及道路阻車器配備進行了長期的專項檢查，確保設備安全完好。
（4）對設備進行了編號管理，為礦及施工單位的施工設備進行了統一編號，對現場查處、確認違章違規車輛帶來了便利，規范了設備管理。
（5）要求各施工單位及時上報了設備情況統計表，并每月根據人員、設備變動情況及時補報，定期進行檢查確認，確保全面有效的掌握施工單位人員設備進出場情況。
（6）從9月份開始，設置專人對施工單位現場管理力量比較薄弱的早、中、晚三個時段進行了重點盯防，重點檢查上下班、交接班時間工程車輛搭載人員情況、排土場排土指揮到位情況。經持續管理，已基本杜絕工程車輛載人現象。
（7）發現“三違”行為嚴格處罰。安監部進一步加大了對現場三違行為的排查和處罰力度，采取批評教育、現場幫教、停工學習和罰款結合的方式對“三違”人員進行處理，全年共查處“三違”214起，罰款64750元。制定了《管理干部抓“三違”制度》和《管理干部反“三違”基本要求》，管理干部關口前移，積極深入現場抓“三違”，保安全，其中全年管理干部共抓“三違”123起，有效遏制了現場“三違”行為的發生。要求各生產區隊、班組和施工單位建立了反“三違”記錄，部門、區隊、班組及施工單位負責人和群監員按規定對本單位責任范圍內出現的“三違”行為及時制止、批評教育甚至警告處罰，確保現場出現的“三違”行為能及時有效的處理，“三違”人員得到及時的警示和幫教。
2.進一步規范了隱患排查治理工作。
一是組織開展好定期檢查和專項檢查，及時消除現場存在的安全生產問題。二是進一步規范了四級隱患排查治理，嚴格要求各單位按照排查周期進行定期排查。每月定期檢查“四級”隱患排查、治理的完成情況，對檢查結果在OA網上進行了通報。全年共進行定期檢查、各類專項檢查36次，共查出665條隱患和問題；四級隱患排查共排查出1648條隱患。對所查出的問題均及時以隱患整改通知單形式下發到各責任部門、區隊和施工單位進行了整改，均已完成整改，整改率100%。
3.進一步加強了對各施工單位及爆破作業單位的資質審查工作。
6月份，根據鄂爾多斯市煤炭局下發的《鄂爾多斯市煤炭建設工程參建單位備案資料審核表》，對三家剝離施工單位及爆破作業單位的資質進行了嚴格的審核，要求缺少安全資格證、項目管理人員任命文件等資質的施工單位進行了補充。9月份，重新審核修訂了《施工單位新進場管理要求事項匯總》，并按該表內容逐項對施工單位應具備的內業資料進行了審查驗收。
4.加強對施工單位作業規程和安全技術措施的管理。
安全監察部工作總結1120xx年，安全監察部在公司領導和上級有關部門的正確領導、支持下，在公司各部門大力協助下，緊緊圍繞公司生產經營和安全管理這一要務，認真履行職能，團結協作，強化措施，扎實工作，圓滿完成了各項工作任務。
一、20xx年主要工作
(一)進一步構建和完善安全管理體系建設。
年初，為加強安全生產管理工作，加強了責任制明確和落實。一方面分解山東公司與公司簽訂的《年度績效目標責任書》安全績效目標，分別與西周煤礦、曲阜電纜簽訂《安全目標責任書》，按照40%、20%的權重實施安全績效考核，并明確主要負責人為安全生產第一責任人，實行“一崗雙責”，對本單位安全工作親自抓、負總責。另一方面，西周煤礦、曲阜電纜強化責任，企業安全責任部門、車間、區隊、班組層層簽訂安全目標責任書，真正把安全生產責任落實到基層，嚴格獎懲兌現，確保安全各項措施落實到位，做到了“橫向到邊、縱向到底”。
截止12月20日，全公司沒有發生人身重傷及以上(含多人輕傷)事故;沒有發生較大及以上設備事故;沒有發生任何火災事故、交通責任事故、環境污染事故，初步完成了山東公司下達的20xx年各項安全目標。
(二)組織開展形式多樣的專項活動促安全生產。
20xx年，公司相繼組織開展了春季安全生產大檢查、‘“安全生產基層基礎深化年”、“安全保障能力提升年”、“安全生產月”、“應急演練周”、“安康杯”競賽、“百萬職工答題活動”、反違章“百日整治”行動、“隱患排查治理專項行動”、“秋季安全大檢查”、煤炭產業“三個專項行動” (煤礦證照手續管理專項行動、煤礦安全生產管理制度體系建設完善專項行動、煤礦井下安全避險“六大系統”建設完善專項行動)等活動。在上述幾項活動中，公司建立了以總經理為首的活動領導小組，下設工作機構，反復研究確定各項活動的實施方案，隨之又及時進行動員和部署，全體員工充分認識開展安全活動的重要意義，能夠統一思想，提高認識，積極參與，群策群力，確保活動取得實實在在的成效，同時通過豐富活動內容，使公司安全管理工作更深入、更具體、更有特色和成效。
(三)強化安全監管，夯實管理基礎。
首先，為了強化公司安全管理工作，公司成立了安全監察部，全面充實和提升安全監管工作，推進安全管理工作科學化、專業化。其次，公司聘任了5名煤礦采掘、機電運輸、通防、地測防治水、防沖擊地壓專業安全監管員，明確其職責、權限和工作要求，進一步強化煤礦現場監管，保障安全生產。第三，公司嚴格貫徹落實國家關于煤礦企業建立健全安全生產管理制度體系的工作要求和集團公司華能煤[20xx]491號文件精神，科學制定制度體系建設完善計劃，組織各單位全面開展制度查缺補漏工作，認真實施制度修編，切實提高制度修編質量，公司本部修訂和完善了20余項安全管理制度，建立健全了包括消防、防汛等緊急情況應急處置在內的應急預案，基層煤礦企業也相繼修訂制度、完善應急預案，為公司煤礦安全生產提供堅實可靠的制度保障。第四、公司認真貫徹落實山東公司關于安全管理體系建設系列工作精神，督導各單位強化安全基礎管理，深入開展安全管理體系建設工作，形成了以安全質量標準化和“雙基”建設為總抓手，全力推進本質安全型企業建設。
(四)繼續做好隱患排查與整改工作，實現標本兼治。
今年，落實公司《安全生產隱患排查治理辦法》、《安全生產監督檢查辦法》等安全管理制度，加大了安全隱患治理的工作力度，按照“上下結合，共同治理”的方針全面開展隱患排查治理工作，從源頭預防各類安全事故的發生。截止10月底，公司管理各單位共排查出一般隱患45項，違章現象124個，對查出的隱患全部進行了整改，整改率100%。今年以來，安監部多次參與組織接待和陪同集團公司煤炭部、山東公司等上級部門到西周煤礦進行安全大檢查，檢查結束后，督導整改。
(五)開展安全教育培訓，進一步提升員工安全技能。
公司堅持“安全管理、以人為本”、提高員工安全生產意識和自我保護能力，是搞好安全生產工作的基礎。在安全管理工作中采取各種形式，強化員工素質教育。公司本部利用網絡平臺連續推出了四期安全生產及防火、防洪方面的安全教育培訓、以安全生產法律法規知識和安全生產基本知識為內容的網上全員培訓、“百萬職工安全生產法律法規知識答題”等活動，并將近年來發生過的事故通過事故分析等形式進一步查找原因，吸取教訓，防止同類事故重復發生，達到了以事故推動工作的目的。西周煤礦深入開展“學知識、學業務、提素質、保安全”活動，加強所有員工培訓和煤礦安全知識更新。按照國家有關規定，年初制定培訓計劃，對操作特種設備人員、特種工等定期培訓。曲阜電纜積極開展三級教育等形式多樣的安全培訓工作，組織班組長開展每日查隱患講安全促交流的學習活動。他們還研究危險點的識別、監控和特種設備的管理工作，并取得了實實在在的成果。
(六)進一步加強應急安全管理。
今年3月份，我部轉發了山東公司關于加強應急管理工作、制定和完善應急預案工作的有關精神，積極組織西周煤礦、曲阜電纜修訂和完善《安全生產事故應急預案》，進一步推進公司應急工作制度化、規范化。
另外，公司及管理各單位根據應急管理要求和“應急演練周” 活動計劃分別舉行演練活動。公司本部6月份“安全生產月”第三周“應急演練周”舉行了消防逃生和搶救演練;同時還督導曲阜電纜舉行防汛、西周煤礦突發事件停產撤人演練。通過一系列針對性強、符合企業實際的演練活動，提高了職工安全意識，增強了應急處置能力和抗風險能力。
(七)堅持以落實項目計劃為抓手，認真組織，確保計劃管理科學有序。
安監部認真落實山東公司和公司的計劃管理工作有關精神，堅持以項目計劃為抓手，強化計劃管控。一方面，根據山東公司《檢修管理辦法》有關規定，注重加強項目審核、篩選，積極做好20xx年檢修計劃及更改零購項目申報工作，強化組織協調，最大限度地使相關計劃及其費用預算得到山東公司。另一方面，督導西周煤礦、曲阜電纜20xx年初生產性資本支出預算的落實，強化費用使用和管理，在此基礎上，排查相關項目建設進度計劃，確保年初項目計劃的落實。此外，安監部重視安全管理計劃和安全生產規劃，按要求組織西周礦、曲阜電纜編制安全生產“xx”規劃、20xx年煤礦生產建議計劃。
(八)積極參加企業內部控制體系建設工作。
根據業務分工我部承擔了內部控制體系中“社會責任”以及“工程項目的控制”部分指引編制，對涉及安全生產、產品質量、環境保護、工程項目控制等四個方面的工作按照規范化、具體化的要求，編制相關流程、找出問題關鍵點、完善管理制度，進一步規范相關業務管理工作。
(九)堅持以日常管理為切入點，努力做好安全生產、節能環保等各項工作。
日常管理是安監部重要的工作內容，安監部認真履行上傳下達的職能，將“安全生產年”活動、“20xx年春檢”活動、上級檢查整改情況等公司安全信息，以及職業健康工作、培訓管理經驗、地質精查資料等上報集團公司、山東公司，累計轉發文件近100多份。同時，安監部將上級會議精神、安全要求等及時傳達到管理各單位。
另外，安監部傳達、落實集團公司、山東公司安全管理工作指示并保持與西周煤礦及曲阜電纜兩單位在落實集團公司、省公司安全管理工作中的密切溝通與聯系，有力地保證了集團公司、山東公司各項工作指令的開展和落實。
二、存在問題和不足
安全隱患排查工作具有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點，給安全管理帶來了諸多的挑戰。20xx年雖然取得了一些成績，但還存在不足之處：貫徹和落實有關制度的力度、安全檢查工作科。
安全監察部工作總結12上半年，我們牢固樹立安全責任意識，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，切實把安全工作放在一切工作的首位，突出重點，深化安全隱患專項整治，推進安全質量標準化建設，確保了重大政治敏感期的安全穩定，實現了安全生產形勢持續穩定好轉。
一、上半年所做的主要安全工作
（一）嚴格落實安全生產責任制。
年初組織召開了安全工作會議；起草了《關于切實加強xx年安全生產工作的決定》；制定了安全目標管理責任狀；修訂了《我公司安全管理制度》和《我公司安全抵押管理辦法》。使安全工作更加規范化、制度化，將安全責任制落實到實處。
（二）認真做好重要時段的安全生產工作。
起草了《關于加強重要時段安全工作的通知》和 《關于開展安全大檢查的通知》，進一步加強安全管理，認真落實各項防范措施，做到任務明確，責任到人，措施到位。嚴格實施煤礦安全生產包保責任制。和重要時段組織開展了安全大檢查活動，重點檢查了露天采區現場安全管理和輔助單位安全工作，對檢查出的問題跟蹤落實整改，切實保證了節日期間我公司的安全生產。
（三）開展安全活動，促進安全生產。
按照公司的安排和部署，組織開展了“平安一季度”、“警示三月行”和“六月安全生產月”活動，制定了切實可行的活動方案。共制作了宣傳條幅50余條、宣傳展板30塊下發到基層各單位，并懸掛在辦公樓兩側，發放宣傳單萬余份，充分展示了本次安全生產月“強化安全基礎、推動安全發展”的活動主題；通過活動的開展，有效促進了公司的安全生產。
（四）認真開展安全檢查和隱患排查工作。
安全監察部認真貫徹落實公司關于認真開展安全大檢查和隱患排查的通知。結合我公司實際制定了安全大檢查方案及隱患排查方案，成立了7個安全檢查組，每月對基層單位進行檢查，針對查出的問題，均下發了隱患整改通知單，落實專人進行整改，隱患整改率達到了100%。同時，加大了對“三違”人員的查處力度，1-6月份共查處“三違”人員12人，罰款28700元，有效杜絕了各類事故的發生，保證了安全生產的順利進行，進一步夯實了公司安全基礎工作。
（五）結合實際，突出重點，加強現場安全管理。
我公司安全生產工作存在多種隱患，道路運輸尤為重點，為保證安全生產，安全監察部對采區的運輸、爆破、供電、邊坡進行強化管理，有效遏制了各類事故的發生。上半年重點對燃氣車駕駛員進行了安全培訓，補齊了道路標識，加大了對土擋、供電線路、放炮警戒距離的檢查力度。通過強化管理，安全工作收到了良好效果。
（六）進一步抓好安全質量標準化工作。
安全監察部根據國家煤礦安全監察局關于印發《煤礦安全質量標準化考核評級辦法（試行）》和《煤礦安全質量標準化基本要求（試行）》結合我公司實際，修訂安全質量標準化考核標準及評級辦法，考核項目由原來9個增至13個。將在六月份出臺我公司質量標準化考核辦法。上半年，共開展5次安全質量標準化檢查，經考核均為一級品。
（七）強化安全培訓，提高全員安全素質。
1、協助培訓中心對公司生產單位進行了全員培訓。
2、組織了公司領導及安全管理人員的二級培訓，對《三大規程》內容進行了全員培訓學習。
3、對特種作業人員，即電焊工、司爐工、涉爆人員和危化工進行三級培訓，共培訓人員人次，培訓合格率達到了100%。
4、4月12日按照國家及省市縣的文件要求，公司對段隊長以上領導進行《礦長保護礦工生命七條規定》的培訓，并且組織考試，簽訂承諾書，確保職工的利益得到保護。
（八）強化日常專項安全檢查，有效消除各類事故隱患。
公司安全監察部加大了安全檢查力度，實行夜間值班制度，晝夜不間斷進行安全檢查。上半年，共對道路運輸、機電設備、地面坑下防火等進行專項安全檢查13次。開展了安全生產隱患排查工作，共查出隱患138條，下發安全隱患整改通知單16份，同時落實時間和負責人進行跟蹤整改，經復查，所有隱患已經全部治理完畢，隱患整改率100%。
二、存在問題和不足
一季度，我公司安全工作整體形勢比較平穩。提高職工的安全素質和安全意識，加強現場安全管理，嚴格兌規作業，對重點部位、重要崗位操作人員嚴格把關，防止類似事故再次發生。
三、xx年下半年安全工作安排
（一）提高認識，加強領導，落實安全生產責任。
一是全面落實上級關于安全生產工作的部署和精神。進一步完善各項安全生產規章制度，抓好落實。“嚴”字當頭，落實好安全生產責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的責任人，絕不姑息遷就，必須嚴肅處理。
二是把一崗雙責與問責制結合起來。安全生產與業務工作密不可分，我們強調一崗雙責，就是在各個領導崗位、各個基層單位和各個工作崗位，既要承擔生產經營責任，又要承擔相應的安全責任，實現安全生產齊抓共管。要把安全生產責任制與安全生產問責制有機結合起來，對不負責任造成后果的事故責任人，按“四不放過”的原則，不留情面，嚴肅處理。把安全問責與反對好人主義、官僚主義相結合，杜絕管理人員的松懈行為。
（二）以人為本，強化培訓，實現個體本質安全。
下半年，公司進一步強化職工安全培訓和教育，把培訓教育工作作為抓好安全生產的一項基礎工作和重要任務來抓，努力提高職工自主保安意識和安全技術素質。各單位要抓好日常培訓，做到“五個一”、“九落實”，認真開好班前會，堅持“六必講”，做到天天講，班班講，安全注意事項了然于胸。堅持強制性安全培訓，幫助廣大職工做到“三懂四會”，全面提高廣大職工的安全素質。
（三）加強基礎管理，實現“零死亡”的安全生產目標。
一是狠抓現場安全管理，營造安全可靠的生產環境。露天采區以汽車運輸為重點，抓好道路、土擋、爆破、供電、滑坡、罩頭等項管理，其他單位要結合實際，抓好道路交通、火工品以及防火、防盜、用電等方面管理，防止各類事故的發生。
二是高度重視防治水工作。定期調查礦區周邊積水和松花江水位情況，加強預測預報，在露天采區防洪堤內挖掘截水溝，安裝排水設備，雨季期間，排水設備、排水管路和供電系統保證完好可靠，確保不出現淹坑現象。完善有關水文圖紙資料，制定和完善防治水措施，配備足夠的防治水裝備，制訂防治水應急預案。
三是繼續完善生產安全事故應急救援體系，提高應急救援能力。各單位要進一步修訂和細化應急救援預案，公示應急救援流程，普及事故災難預防、避險、報警、自救、互救知識，適時組織演練，保證發生事故，能迅速投入搶救，減少損失。
四是嚴格執行領導干部入坑帶班和值班值宿制度。露天采區要做到24小時有領導現場監督指揮，不僅要保證下坑時間，更要履行職責，強化現場監督檢查，發揮好領導干部下坑帶班指揮、協調安全生產的作用。
五是抓好質量標準化工作，以質量保安全、促生產。牢固樹立“質量是安全的前提，質量是生產的保障”這一理念，把質量標準化建設貫穿于安全、生產、經營等項工作的全過程。對安全質量標準化重點項目要按照時間節點保質保量完成。
六是要加強地面安全管理。層層落實安全生產責任制，建立健全各項安全管理制度，日常安全監察的重點是防火、防盜、防觸電、防機械傷人、防房屋倒塌、防鍋爐壓力容器爆炸，督促相關業務部門定期組織檢查，防止意外事故發生。
七是組織開展各類安全活動，大力提升企業安全文化品質。xx年下半年，針對性地開展“班組安全生產”、“冬百”以及安全大檢查等活動，利用電視臺、宣傳畫廊、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規以及上級公司和我公司的各項管理規定，廣泛宣傳其他企業安全管理的先進經驗和具體措施，營造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產。
（四）推進隱患排查治理工作，確保安全生產。
一是全面落實隱患排查治理責任，重點監察技術業務部門和崗位人員的隱患排查治理責任，加大現場管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產的，必須堅決停產。
二是強化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，堅持常規檢查和突擊抽查相結合、夜間檢查和白天檢查相結合。發現隱患必整改，必須落實責任。安全監察部在堅持定期檢查制度的基礎上增加露天采區的安全抽查頻次，檢查要嚴格細致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。各單位要認真抓好自檢自查工作，發現問題，立即整改，一時難以整改的，必須及時上報公司。
三是各單位要嚴格執行公司下發的《“三違”處罰辦法》，結合本單位實際，完善“三違”內容，組織職工認真學習，使每一名從業人員都能對“三違”行為牢記于心。同時，要加大對“三違”行為的整治力度，有效遏制“三違”現象的發生。
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