參觀酒鋼展覽館心得 參觀酒鋼展覽館

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日期:2023-03-09 22:24:33    编辑:网络投稿    来源:互联网

赴酒鋼學習考察報告   在生活中,報告的使用成為日常生活的常態,報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么,報告到底怎么寫才合適呢?以下是小編整理的赴酒鋼

赴酒鋼學習考察報告

  在生活中,報告的使用成為日常生活的常態,報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么,報告到底怎么寫才合適呢?以下是小編整理的赴酒鋼學習考察報告,僅供參考,大家一起來看看吧。

赴酒鋼學習考察報告

  十月下旬,我們按照公司黨委的安排,抱著力求了解,虛心學習的態度對酒鋼(集團)公司宏豐實業公司進行了認真的學習考察。

  通過聽取情況介紹、實地參觀和個別交談的形式,考察組成員對被譽為“大西北的一顆明珠”——酒鋼的自然環境、生產經營、后勤服務等有了初步的認識和了解,對酒鋼人在企業發展過程中形成的“艱苦創業、堅忍不拔、勇于獻身、開拓前進”的‵鐵山′精神欽佩不已,受到了啟發,達到了考察之目的。

  XX年,酒鋼(集團)公司按國家的有關精神全面實行了體制改革。改革重組后的酒鋼后勤系統是以酒鋼(集團)公司宏豐實業公司為核心,實行自主經營。其主要特點:

  一是地理環境決定了它必須自食其力。主產業豐富發達的同時,建立了多個農副產品基地且有較好的`經濟效益。因此,職工的福利待遇好,對職工大幅優惠水、電、氣價格,每年三次發放生活物資,解決職工生活的后顧之憂。

  二是競爭上崗和擇優錄用。據介紹,僅XX年至XX年間,該公司就先后兩次組織招聘會,對需上崗的待崗人員進行嚴格考核,從3000余名應試人員中擇優錄用了290余人上崗。其余人員由酒鋼(集團)公司給予政策辦理居家休息或買斷工齡,使后勤系統沒有任何包袱和負擔。

  這讓我們體會到一點:酒鋼擇人,并不是“大撒網”式的接收,而是動真格,有著其嚴格的用人標準。從本身的經營性質、發展特點及開拓潛力出發,酒鋼有針對性地選擇和發掘出適合本企業需要的人才。這樣的擇人方式是“雙贏”的,一方面,企業找到了合適的人才;另一方面,人才能在企業的大舞臺上充分施展才華。

  三是職工進餐,集中配送。酒鋼(集團)公司各廠礦職工進餐均由宏豐實業公司配送中心承擔。配送中心現有正式職工21名,外用工190人,保溫車8臺,負責整個酒鋼生產作業區30多個供餐點的配送任務。

  四是側重抓好服務,不參與經營。拿車隊為例,宏豐實業公司車隊是由酒鋼后勤系統重組歸并的,現有車輛89臺,承擔著宏豐實業公司的生產服務工作。由于酒鋼公司至上而下均實行了車改,因此,現有車輛的任務主要是對內服務,不參與經營,以計劃為主,隨叫隨到,經營活動主要是依靠農副產品基地創效,對外運輸則以租用為主。在車輛管理上,實行單車成本核算,一車一人的崗位責任制的考核,工作完成無差錯則工資每月按時領取。車輛的日常維護保養、報廢更新則是宏豐實業公司根據生產服務需要,自己更新調配。

  我們認為,酒鋼與武鋼是有差距的,可這一“距離”正是酒鋼蓄勢待發的內在潛能,正是酒鋼開拓創新的空間,去不斷尋找挑戰與機遇并存下企業發展的新契機。

  通過對酒鋼的學習考察,使我們對公司的生存與發展有了新的認識:

  一是要在思想上再放膽。我們要進一步解除一切思想禁錮,切實消除一切對發展公司經濟的疑慮,堅決摒棄一切阻礙走市場的偏見。要從自身實際出發,在分析自我具備的能力的基礎上,按照市場經濟規律和現實要求,找到企業與市場經濟發展的切合點,就像手表的軸承,當大小兩齒輪完全切合,手表才可以運轉自如,適合的才是最好的。

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