公司人力資源的管理與開發
引導語：是指在一定范圍內的人口總體所具有的勞動能力的總和，或者說是指能夠推動整個經濟和社會發展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。以下是百分網小編分享給大家的公司人力資源的管理與開發，歡迎閱讀!
一、企業人力資源開發建設中的主要問題
1.人力建設觀念不足，人力資源結構不合理。當前企業可以說擁有豐富的人力資源，但是不少企業人力建設的觀念明顯不足，主要體現在其人力資源建設進程工作僅僅是敷衍了事、走過場而已，甚至沒有相關計劃，從而使企業現有的人力資源結構配置不合理，造成人才大量流失;人員崗位部署不夠科學，不能實現人盡其才、物盡其用;另外，僵化的城鄉差異觀念也很大程度上制約了人力資源的合理流動，使得人力資源配置不能夠實現全面優化，進而導致人力資源結構不合理。
2.人才管理機制不科學，人才大量流失。現代企業在經營發展階段，往往僅僅限于人事管理，僅僅認為企業招募而來的人才能夠為自身創收效益就萬事大吉，而對待人員甄選、任免、考核等其他環節的工作重視程度不夠，不少地方國企仍然延續傳統的行政委任制，而民營企業則存在家族延續式聘用機制，使得大量人才不能依據自身能力選擇適合崗位，制約了企業發展。這與現代企業人力資源管理中應用以人為本的思想完全相背離，從而造成了人力資源閑置與人才流失。
3.人力投資力度有限，職工潛能有待挖掘。企業發展需要管理，同樣，企業人力資源同樣需要實行人力投資建設與開發，從而才能使企業在人力投資建設的基礎之上，進行科學化管理。但是，往往企業受種種客觀因素影響以及領導人員的本位意識觀念影響，不少企業對人力投資相當避諱，認為長期投資人力建設工作難以變現出自身經營效益。即使開展相應人員二次教育工作、開展人才培訓活動等，結果必然導致的是人力資源建設質量大有問題，普遍存在人員素質較低、業務技能處理能力發揮有限的被動局面，從而嚴重制約了企業發展。
二、企業改進人力資源建設的必要舉措
1.樹立科學人才價值觀念，充分挖掘人才潛力與潛能
在當前知識經濟與信息產業技術盛行的年代，企業應當盡快扭轉以往傳統的人力資源建設開發觀念，杜絕人事管理及人力資源建設的片面觀念形成，即不僅僅埋頭于企業內務事項，局限于人員招募、甄選、考核及績效評估等方面，同時要在建立獎懲約束機制調動員工積極性的基礎上，加強人力資源全程建設及管理。也就是說，人力資源的開發與管理是一項技術性很強的管理工作，它的管理理論與方法涉及到管理學、心理學、組織行為學、教育學、系統工程學、信息管理學等多方面的知識。企業要扭轉單一的人事管理觀念，重視人員的得力培養過程，加大投資力度，以此才能進一步提升挖掘出企業員工的各項能力，打造出素質全面型、技術高端型、團隊協作型的人才隊伍。
2.要運用以人為本的人力開發建設思想。企業要運用以人為本的人力建設思想，極力關注員工工作，并提供員工健康、溫馨的`工作氛圍，從而便于企業充分發揮人力資源執行管理職能，保障人力資源合理配置。也就是說，當企業通過定期的人員培訓及考核活動的開展，不僅提高了人員的專業知識及業務技能，同時也很大程度上使員工認識到了工作的職責所在、以及自我的價值的體現，從而有效降低了企業人員流通的變動率。其實，一個企業員工請辭、申請離職是極為正常的事，但是經常頻繁變動人員會降低企業的知名度及信譽度，從而帶來不良的社會效應。而利用以人為本思想所真正體現的就是人本思想，充分為員工考慮、以員工工作立場及角度出發，從而使得員工能夠工作愉悅、思想積極，不會由于工作壓力大使思想郁結而放棄工作或另謀高就，保障了人力儲備，降低了人員流動率，為企業積蓄了寶貴的人力無形資產。
3.加大人力資源投資力度，科學配置資源。當前企業實現長遠發展、規模壯大，必須要加大人力建設的投資力度，完善培訓考核、加大人力培養輸出，開展多項培訓事宜及二次教育等的進修活動，以此企業才能在績效測評機制與獎懲機制的雙重作用下，充分調動人員的工作積極性，不斷挖掘出人員的潛力所在，全面優化人力資源配置結構，實現企業人力資源建設及開發的既定計劃目標。
總之，隨著市場經濟的快速發展以及市場激烈競爭形勢的加劇，企業應當全面優化人力資源基礎配置，做好人力輸出建設工作，在加大人力培養投資建設力度與滿足職工待遇及需求的基礎上，合理部署人員崗位，進行統籌規劃及管理，以此才能保障企業的人力儲備充足，促進企業健康發展。
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