安全總結會會議紀要
日 期:2015年10月15日 時間:20:30~22:00
地 點:會議室
與會單位及人員:
項 目 部:XXX XX
部 門:XXX XXX
主 持 人:xx-x 記 錄:xx
2015年10月15日20:30,由XX組織召開了安全生產工作專題會議。會議由XX負責人以及XX管理人員參加(附參會人員簽到表)。根據近期的安全管理工作以及施工現場安全工作落實的實際情況,專門召開此次安全工作會議。會議內容主要是針對工程施工中安全工作的研究討論,并對后期工作進行指導,會議紀要內容如下:
一、首先由XX局長對近期安全工作進行了總結,并對今后安全工作進行安排部署。
近期工地違章作業現象比較普遍,包括起重作業無旗哨指揮、高空作業未系安全帶、防護欄桿未完全封閉、員工安全意識淡薄等,安全管理工作沒有做到位,也沒有落實到位。各級負責人未對安全工作重視,發生安全事故未嚴格按照“四不放過”原則進行處理,(“四不放過”原則包括1、事故原因不查清楚不放過;2、責任人未受到處理不放過;3、整改措施未落實不放過;4、有關人員未受到教育不放過。)倘若發生了事故應及時處理,處理完畢后應及時對相關人員進行安全教育,避免以后發生類似事故。
項目部按照國家有關規定建立安全生產費用的投入,保證新增、改善和更新安全系統、設備、設施,消除事故隱患,改善安全生產條件,安全生產宣傳、教育、培訓,安全獎勵;盡力使安全投入充分保證安全生產需要,安全投入資金專款專用,這首先是在經濟上保障了安全。
在施工過程中,要嚴格按照技術方案、安全技術措施進行施工。措施不到位的地方嚴禁施工,必須等到措施到位才可開工,每一個部位都要有安全技術保障措施,才可保障員工的安全。
安全管理工作要貫穿到全員、全過程、全方面。要認真履行好職責,經常對施工現場安全生產情況進行檢查,發現隱患,隨時整改,不要讓隱患長期存在而最終釀成事故。
廠隊和外協隊負責人必須要重視每一位員工的生命安全,人的生命只有一次,生命是如此的脆弱,需要精心的呵護,無視安全,就無視生命的存在。各單位要教育并監督每一位員工都整理: 審核: 簽發:
要嚴格遵守規章制度、操作規程進行作業,做到“三不傷害”(不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害)。既是對自己的生命的珍視,也是對他人生命的負責,避免一場事故的發生,就會避免一個家庭的殘損與悲痛。
每一級領導都要將安全在思想上重視,在行動上落實。
對今后的安全工作要1、對安全工作不重視、安全隱患整改不及時和整改不到位的單位加大處罰力度。2、 強化安全工作,落實責任到人、到崗,并提前做好預案,提高各類事故的防控和應急處置能力。相關部門和廠隊要加強檢查,在保證工期的同時,做好安全生產工作,讓每一位員工在安全的環境里進行施工作業。3、 項目部逐步完善安全管理工作不規范的地方,比如拌合樓鋼梯的防滑措施、道路冬季結冰防滑措施、食品安全問題等。4、注重安全是為了更好的工作。抓好安全工作,就必須加強項目部安全文化建設,將安全意識輻射到全體員工和外協單位,形成人人講安全、人人注重安全、人人抓安全的良好氣氛,使安全工作成為全體員工的自覺行動,才可更好的工作。
二、XX理講話。
談到安全,很多人認為那只是安全部門的事情,與自己無關。其實,安全生產法明確規定,要求生產經營單位必須建立、健全本單位各級人員安全生產責任制。安全工作通常不是哪一個部門能單獨完成的,做好安全工作往往需要有關部門密切配合,需要全體員工積極參與。
之所以發生事故是因為安全工作沒有完全被重視,很多方面的安全工作沒有落實到位。尤其是細節以及各個環節方面都存在不足的地方。今后的安全管理工作應該做到以下幾點:1、項目部管理層嚴格執行“四個體系建設”。2、各級管理人員要切實加強安全管理工作,逐級負責,注重實效。3、施工人員嚴格按照操作規程進行作業。項目部各項管理制度、操作規程較全,應嚴格執行。4、加強現場管理,及時發現危險因素,早預防早控制,把危險消滅在萌芽狀態;各部位的安全防范措施要到位,把安全工作放在各項工作的首位來抓;加強在崗員工的安全教育,提高員工個人安全防護意識。5、發生事故要嚴格按照“四不放過”原則及時處理。
三、XX進行總結
今后的安全工作嚴格按照項目部的要求、部署以及相關管理規定進行,努力將安全管理工作做到更好,將安全工作落實到每一個環節,保障每一位員工的生命財產安全。
悲劇我們誰也不愿意看到!怎樣避免,你我他,大家都有責任,都有義務。要想維系生活的美妙,就要珍視自己的生命,而安全就是第一位。
要求各部門及外協單位要將此次安全會議精神傳達到每一位員工,提高全體員工安全意識。
整理: 審核: 簽發:
XXXXXXX
XXXX
2015年10月16日
整理: 審核: 簽發:
安全總結會會議紀要 [篇2]
會議時間:20XX年XX月XX日
會議地點:院五樓會議室
主持人:XXX
參加會議人員:公司全體員工
會議主要內容:年度安全生產工作總結
一、會議目的:
總結了我公司施工安全管理工作,一年的努力有效防范各種安全事故的發生,確保公司20XX年各項安全工作目標任務的圓滿完成,召開此次安全生產工作會議,對20XX年安全生產工作進行總結。
二、會議內容:
今年我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,深入落實科學發展觀,牢固樹立安全發展理念,夯實基礎,細化責任,強化現場監督監管,深化隱患排查治理,進一步完善職業健康安全管理體系,以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產,不斷提高企業本質化安全水平,整個20XX年我公司實現了安全生產零事故,施工現場零傷亡的工作目標,工作成果是可喜可賀的。 我公司取得這樣的成績,與我們的努力是分不開的,有許多好的經驗應該總結歸納。主要有一下幾點:
1、建立考核機制,落實安全責任我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,與各施工隊簽訂安全生產目標管理責任書,各項目經理是安全生產的第一責任人,安全獎懲等的兌現和發放都與安全責任人考核結果掛勾,實行“一票否決”,凡安全工作不到位的部門和個人,
一律不得參加評先。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度;加大了對事故隊主要領導、責任區領導、安全員的考核力度;加大了對違規違章的治理力度,嚴格執行現場開取“違規單”制度。同時,對工作責任心強,發現較大事故隱患,避免事故發生的有功人員,給予一定獎勵,鼓勵職工提合理化建議,舉報險肇事故和違規行為,凡對強化安全管理,預防事故發生有積極作用的職工給予表揚。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念,把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了“公司統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡;做到了領導強化,任務細化,措施硬化,工作深化,促進了各級安全生產責任的落實。 2、完善安全管理制度體系,依法規范安全生產管理。分析網絡及新聞播報的相同或相似單位發生的重大事故原因、教訓,對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規,進一步細化了安全生產責任追究制度,重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系,實現了全面依法管理。
3、深化全員安全評價,注重安全教育培訓。我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容,建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制,把基礎管理、作業現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容,預知預控,提高了安全評價的系統性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安
全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓,加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育,努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作,培訓率達100%。
4、推進專業管理力度,狠抓隱患排查治理。從系統安全、本質化安全入手,我們大力加強專業管理,嚴格監督檢查,落實管理責任,重點對我公司下個施工項目部的電器、機械設備、工藝等方面組織專業人員進行檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改,并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作,對所查隱患及時整改。各項目部人員各負其責,對各項目部專業管理進行監督、指導、檢查和考核,做到了“雙基”管理基礎扎實;專業管理支撐有力;綜合監管保障有為,為安全生產提供了強有力的專業保證。針對我公司項目特點,我們對照適用的法律法規和規程標準,認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區、死角、治理不留后患,做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
5、抓好項目部日常管理、把握四個關鍵,開展各種活動。項目部是安全生產最基層的單位,我們結合工作實際,從小、從細、從實抓起,不斷提高項目經理安全管理水平和安全操作技能,著力提高每
名職工的安全自我保護意識和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個關鍵:一是抓好關鍵時間;二是抓好關鍵工序的安全,把這些關鍵工序時刻處在監控狀態,在控狀態;三是抓好關鍵作業(特種作業、高空作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業)的安全;四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護,重點管理,重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關,在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅決不準上崗。注重實效,全員參與,確保了安全活動既扎扎實實,又富有成效。
6、加強項目部安全組織管理體系,嚴格外來施工隊的.安全管理。 我們牢固樹立“生命優先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,貫徹我公司各施工項目檢修安全管理規定,嚴格落實安全確認制,實現風險受控。在工隊的現場工作中,必須指定總負責或總協調人,安全負責人,單項安全監護人。按照“誰主管、誰負責”的原則。所有工隊均必須給施工民工交納人身意外傷害保險,否則不允許其進行作業。確保了外來施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、有保障、有保險”。
安全工作既是挑戰、又意義深遠,在以后的工作中,我們要緊密落實科學發展觀,努力實現從人治向法治轉變;努力實現從集中開展安全生產專項整治向規范化、制度化、經常化管理轉變;努力實現從事后查處向強化基礎轉變;努力實現從被動防范向管住源頭轉變;努力實現從以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變,全覆
蓋、長周期的實現安全生產,在今后的工作中為我公司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。
安全總結會會議紀要 [篇3]
主 題:2015第一季度公司安全生產工作會議 時 間:2015年3月28日
會議地點:
主 持 人:XXX
參加人員:公司總經理、總經理助理、生產廠長、人力行政部經理、質檢部經理、售服經理、車間主任及專、兼職安全員。
內 容:
一、 會議聽取了安委會關于第一季度公司安全生產情況的匯報
1、 第一季度公司安全生產情況總體良好,無火災、工傷、危險品泄漏情況的發生。
2、 考慮到了春節剛過,要求各部門經理帶領員工迅速進入工作狀態,思想上不要有任何的松懈,指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。
3、 由于目前新入公司員工較多,操作不熟練,發生事故的概率會加大,希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作,要求各部門負責人做好基層安全教育工作,嚴格執行三級安全教育制度,切實提高員工的安全意識和操作水平,保證工作的穩定性和連續性,避免員工新老交接期安全故事的發生。
4、 強調各部門要深入開展崗位安全生產責任制的落實,指出了實現安全生產的最根本手段也是最好的方法,就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產責任制。為今年的安全生產局面打下良好的思想基礎。
5、 鑒于近期公司人員的變化,提出了調整安全生產領導小組成員的建議。
6、 考慮到今年年底要通過安全標準化的驗收工作,安全標準化領導小組抓緊落實推行安全標準化管理的各項具體工作。
二、 生產部、人力行政部、車間等負責人的發言
1、 凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回,以利及時進行整改。(生產部)。
2、 為減少職業場所有毒有害化學品的傷害,盡可能的改善工作環境,建議裝配車間安裝排風扇。(裝配車間)
3、 加強員工消防技能知識的培訓工作。(人力行政部)
三、 總經理總結發言
1、 強調各部門負責人要高度重視安全生產,安全生產系關公司未來,目前公司正在進行技改擴建建設工作,杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現像發生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責,同時配合協助安全辦公室做好其它安全工作。
2、 要求人力資源部加大安全培訓的力度,從授課、觀看VCD、
黑板報宣傳、各種應急預案演練等環節入手,豐富培訓手段,大力推進企業安全文化建設。
3、 針對新員工的技能培訓工作,要求人力部盡快出臺獎勵制度,以利于員工操作水平的提高并留住員工,強調了老員工對安全生產的貢獻。
4、 強調了各級各部門切實履行崗位安全生產責任制的重要性。要求安委會對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考核。
5、 指出了部分負責人或部分員工因為有產量有效益了,就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想,要求安全隱患整改不但要定時,而且要定人、定責、定實施監督復核人。
6、 再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產,確保繼續保持穩定良好的安全生產局面。
有限公司安委會
2015年X月X日
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