人力資源述廉報告范本
按照礦規定，我做為人力資源部部長現在做2013年述職述廉匯報，不妥之處，請大家批評指正。
一、履行職務情況：
2013年，我任人力資源部部長一職，同時兼任機關支部書記。在工作中全面貫徹落實集團人力資源管理文件精神，以保障和改善職工利益作為工作的出發點和落腳點，人力資源管理工作將逐步完善，管理工作機制健全，薪酬管理工作順利推進，教育培訓工作態勢良好，勞保福利工作持續改進，為礦井提供了有力的人力資源保障，我對自己2013年整體工作評價是:能按照集團及礦年度總體工作思路和要求，忠實履行崗位職責，認真做好人力資源管理工作，團結帶領人力資源部的員工圓滿完成了各項工作任務。 針對現有薪酬管理體系，根據金莊實際情況，堅持效率優先，兼顧公平，制定相適應的工資、福利、績效獎金考核制度。建立勞保用品發放電子臺賬，制定勞保用品發放管理制度。做好定額管理，提高工效。根據集團要求，推行工區和部室做賬分離工作有條不紊的向前推進，實現分離做賬。
嚴格按照“三定”工作“六大步驟”，結合我礦現托管實際，優化機構調整及人員配置，“三定”工作順利開展并取得良好效果。
規范人力資源管理流程及各類工作流程，制定干部考核文件，每月對中層干部進行績效考核，進行對工作做賬、績效全面考核、兌現、監督工作；建立全部職工個人檔案，做到一人一檔。完善勞動合同，規范勞保用品發放管理，加強井上下人員用工監督、檢查。
員工培訓，是組織人力資源管理開發的重要組成部分和關鍵職能。年初
制定了安全教育培訓制度，編制了年度培訓計劃，組建安全教育培訓機構。按照標準，配足配齊師資力量，并建立專兼職教師檔案。加強各類人員培訓，明確培訓重點和內容，增強教育培訓的針對性和實效性。根據各崗位工種人員不同的特點，制定教育培訓計劃，分類實施，分類指導。不斷探索培訓工作的新途徑、新措施，推進干部職工教育培訓的機制創新、制度創新和管理創新。確保教學質量，提高培訓實效。
二、概括自己2013年在德、能、勤、績四方面的情況：
德：能夠認真學習黨的路線、方針和政策，與中央保持高度一致，積極參加礦組織的各項政治活動，履行了一名黨員領導干部的職責。
能：因部門在年初成立，本人新從事此項工作有一顆認真負責心,積極學習業務基本能夠駕馭人力資源部方方面面的工作，并且能夠直面工作中的難點和困難，因為我知道“勤能補拙”和“天道酬勤”的道理。
勤：工作勤奮、善于團結、與人為善，有一顆感恩之心，雷厲風行，從不推諉。
績：人力資源部的.工作總體是事務處理規范、有序、認真；接待工作熱情、周到；沒有出現過大的失誤。員工都在各崗位認真履行職責，員工之間和諧友愛，年內各個方面沒有給領導惹麻煩添事端。
總而言之，人力資源部工作千頭萬緒，主要包括人事管理、干部管理、勞動工資管理、社保管理、職工教育培訓管理和職稱評定管理等諸多方面，工作涉及面包括近700多名在職員工和部分離退休老同志。正因為如此，所以講工作是辛苦的，尤其是要很好地理解和掌握好有關的政策，客觀和耐心地處理好每一個問題。實事求是地講，部門的工作是主要是專責具體干的，我主要是協調、指導和為他們創造好的工作條件，幫助他們解決工作中遇到
的問題。所以說，如果部門工作有成績，能夠得到領導和職工的肯定，那是人力資源部員工共同努力的結果；如果有問題，有領導和職工不夠滿意的地方，那是我的責任，說明我沒有把工作做好。
三、廉潔自律情況
在這方面，我清楚“公生明、廉生威”這樣樸素的道理。我對自己的總體要求是：
按守則自律：凡是上級規定不準做的我絕對不做，凡是上級要求達到的我爭取達到，不違章、不違紀、不犯法，做個稱職的管理干部；
用制度自律：認真學習上級、集團公司及礦的各類廉潔從政的政策、規定和要求，并以此嚴格要求自己的言行；
以“部長”自律：部門負責人應該是本部門干部職工的表率，兩個文明建設的“領頭雁”。因此，我在考慮問題、處理事情當中，凡是要求員工做到的，自己首先做到。不以“部長”自居，而是以“部長”自律，珍惜組織給予自己有限的權力。
按照《廉潔自律規定》和《黨員領導干部廉潔從政若干規定》、集團公司及礦的相關要求，本人堅持做到了以下幾點：
1、盡職盡責干好本職工作，嚴格要求自己，不行不受，廉潔奉公；
2、不搞小團體、小圈子，在主持部門工作中，帶頭遵紀守法，反腐倡廉；
四、存在的主要問題：
1、雖然能自覺學習、讀書，但是學習的積極性和熱情有所減退；
2、在工作遇到困難或遇到棘手問題時容易產生急躁情緒；
3、工作中對下屬要求比較嚴格，但是在關心他們家庭和生活方面還做
的不夠。
4、業務學習的積極性需加強,業務管理水平需提高.
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