公司年終評優方案范文 公司年度評優方案

公司年終評優方案

為鼓勵2017年度中工作表現突出的員工，調動廣大員工的積極性和創造性，以在公司內營造一種爭先創優的良好氛圍，特開展年度優秀員工評選活動。2017年度評優主要面向普通員工和基層主管，為確保此項活動公平、公正、公開、順利開展，特擬訂以下方案：

一、獎項設置及推薦名額分配

1．本次評優活動獎項設置：

2．獎項候選人由各部門員工推選及主管推薦，名額分配如下：

2.1優秀員工依照現在的組織架構，生產部、品質部以課為單位，其他部門以部為單位，按單位現有總人數：1～30人推薦1人，30～60人推薦2人，60～90人推薦3人；

2.2優秀主管從現職的組長、代組長、課長、代課長參與評選。

2.3部門現有總人數以2017年12月9日的數據為準。

二、優秀員工和優秀主管基本條件：

1．工齡：入職滿三個月以上(即2017年9月30日前入職的員工)

2．獎懲出勤：在2017年度中無小過及以上處罰，宿舍5S評比無最后一名，全年無曠工，全年遲到早退不超過10次，全年累計缺勤不超過30天；

3. 績效/技能：在2017年月度績效評核中績效等級無D/E；生產部各課員工及品質部終檢推薦的優秀員工須取得崗位資格認證；

三、優秀員工和優秀主管評選辦法

1. 優秀員工和優秀組長由各部門經理或課長根據《2017年度優秀員工推薦/評審名額》進行第一

輪提名或者內部選舉，填寫《優秀員工/主管推薦表》于2017年12月21日前交給人資部，人力資源部按照優秀員工及優秀主管基本條件進行資格審查，合格者人資部制作海報公示接受全體員工監督舉報，員工舉報一經查實即取消下一輪評優資格；

2. 各部門所推薦的人選應體現公司文化、核心價值觀，應具有代表性和典型性，能起標桿、榜樣

作用，如果部門沒有合適人選，則可以不推薦，寧缺勿濫；填寫《優秀員工/主管推薦表》時應以具體事跡按5W1H敘述，勿泛泛而談，喊口號，否則直接取消資格。

3. 各部門/課室制作《優秀員工/主管評審簡報》PPT版本，于2017年12月23日前提交人力資源

部，內容包括簡歷、工作照、出勤、獎懲、績效，優秀事跡等，不超過5頁，用于第二輪評審前介紹之用。（參考格式郵件發送）

4. 第二輪組織課長以上主管組成評審委員會評審，評審時間暫定2017年12月26日，評審前由各

部門/課室負責人介紹被推薦人優秀事跡2-3分鐘/人，然后評審委員會投票選舉，并討論決定優秀員工20名，標兵2名，模范員工1名，優秀組長2名，優秀課長1名；最終由總經理核準；

5.評優工作的最終解釋權在人力資源部。 四、流程

優秀員工評選流程

組長評選流程

優秀課長評選流程

第二輪：評審委員會評審流程

五、五年服務獎評選說明：

截止2017年12月31日服務滿10周年以上的員工獎勵一次，今后每年對于當年剛好滿5周年的員工獎勵一次，經統計目前10年以上在職員工有28人。（具體見清單） 六、獎勵及預算

1． 頒發榮譽證書或獎杯（資材協助采購）； 2． 頒發獎金：

公司年終評優方案 [篇2]

2017即將過去，在這一年里，我們步伐堅實，成果喜人。為了總結過去，展望未來，學習先進，激發全員在新年的戰斗士氣，公司決定舉行2017年年度評優活動，評選出我們身邊的杰出團隊和杰出個人。方案如下：

一、目的

為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，激發全體員工的工作積極性和創新能力，提升和挖掘員工的能力，特獎勵在本年內對公司戰略實現發揮重要作用的人員及團隊。樹立符合公司戰略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發展的方向。

二、適用范圍

適用于公司入職半年以上的全體員工。

三、評選原則

（一）評選原則

1、優秀員工應符合本評選辦法中的申報條件；

2、優秀員工應能夠獲得評優小組60%及以上員工認同；

3、 評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，并以數字化的業績為準；

4、不同崗位的優秀員工應符合評選要求，不得因人數不達標而降低評選標準。

（二）評優小組組成

為保證評選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評優小組，人數

應占職工人數的20%。

（A）評優小組成員：

組長：總經理史學蓮

副組長：副總經理劉繼承

小組成員：

① 各部門主管領導；（葉多、曹凱、王天才、于百松、何艷東）

② 各部門主任；（宋雨、馮仕義、何海燕山、郭玉娟、謝君義、崔國剛、石玉娟、張海軍、李濤、王艷玲、付中原、王立力、崔自強、付懷江）

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