HR招聘：怎樣為公司挑選出適合的員工
每當公司招聘的時候，來應聘的人可謂是五花八門，到底什么樣的人合適招聘者的要求，什么樣的人能勝任現在空缺的工作崗位呢，下面小編給你支兩招，助力招聘精準高效：
(1)明晰應試者的特點，對應試者進行分類
企業應該明晰其所需人員應具備怎樣的特點，并對此進行分類。在對人員進行分類上，華恒智信研究團隊認為分類工作不僅僅只是從技術、管理、業務類型等傳統角度進行，還可以從工作角色、工作對象等維度進行劃分。例如，對工作角色的分類，可以從決策角色與執行角色維度進行，這種劃分就決定了對人員能力的要求，通常來說決策類崗位對人員的能力要求要大于執行類崗位對人員的`能力要求，以此來進行人員的劃分;具體來說，如果該崗位更看重決策角色則對人員能力要求比較高，相反如果該崗位更偏重執行性角色則對人員經驗要求比較高。同樣，工作對象角度可以從對人還是對事入手，如果工作對象主要是對人，則溝通協調能力是關鍵，而如果工作對象是對事比較多，那創新性、對風險的預估能力等則顯得比較重要，如此來更好的進行人才的有效合理分類。
在這里管理者應該注意，上述的人員分類方法不能簡單地應用到企業當中，因為大多數的分類依據只是最低的標準，并且企業想要招聘到各方面都滿意的員工并不現實，因此只有滿足最合適原則，才是企業選拔人才時衡量的重要標準。
(2)對人才進行分析
對招聘人才進行分析時，首先，企業應該先要了解員工喜歡怎樣的企業氛圍，例如，有的員工喜歡創新性的工作，那穩定的工作崗位可能就不適合，此時的高工資對其的吸引力可能并不高。其次，對在崗人員進行特性分析，從性格維度的角度出發，通過內向外向的方式對人和事等方面進行分析，通常來說財務類的崗位需要偏內向的人員，因此外向開朗的員工可能就不是很適合該類崗位。
當一個企業需要人才時，那就需要招聘，這個工作當然落到了HR的身上，但是招聘員工是一件很頭疼的事，想要招聘到好的員工是一件很難的事情，那么HR如何挑選出類拔萃的員工。
一、了解市場
HR在招聘前，先做一個調查，我們應該知道，現在最具有競爭力的就是薪資和福利待遇，因為這個條件，是很多人跳槽的原因，當然薪酬是留下優秀員工的法寶之一，HR在招聘前，先把內部的薪資做到公平點，外部也要做好調查。這樣企業在薪資方面才會有一定的競爭力。
二、準備完整的面試問題
當HR在面試求職者時，需要提前準備好面試問題，這樣可以從面試問題中得到你想要的信息，從而來判斷這個應聘者是否符合要求。
三、招聘標準要明確
HR在招聘時，招聘的標準要靈活變通，不要一成不變，在招聘崗位時工作要求要根據這個崗位的要求來制定，HR要明確招聘的標準，只有確定關鍵的考核點，才可能找到最合適的人。
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