怎么在老板不懂人力資源的企業工作
近十幾年來，隨著人力資源理論與實踐的快速發展以及很多管理工具的應用，人力資源管理已經成為一門很專業的新興學科，人力資源管理工作也成為一個專業性很強的工作，對人力資源從業人員的要求越來越高。在這種背景下，人力資源從業人員如何提高自身的專業水準已經變得非常重要，否則再象以前傳統人事管理階段的主要以事務性為主就很難適應現代人力資源管理的需求。
那么是不是只要人力資源從業人員提高自身的專業素質就萬事大吉了呢？實際情況遠遠沒有這么簡單。眾所周知，很多企業的最高決策者尤其是廣大民營企業的決策者們，他們中很多人對人力資源管理方面存在很多誤區，甚至對人力資源管理一無所知者也大有人在！在這種情況下，光有專業的人力資源從業人員是遠遠不夠的。試想，如果你的老板對你做的工作一無所知他還會義無返顧地支持你嗎？即使他們受社會上人力資源重要性輿論的影響會一時沖動地支持你一把，但這種缺乏理解與溝通的支持是短暫的，也是沒有基礎的，經不住任何的風吹雨打，就更不用說狂風暴雨的洗禮了。造成這種現狀的原因是多種多樣的，但最重要的一點就是人力資源管理工作是一項長期的基礎性的工作，在短期內是很難見到立桿見影的效果的，在現在這個什么都那經濟杠桿來衡量的社會，那些自認為是社會精英的企業最高決策這們是不會做這種沒有收益的投資的。這就是為什么整個社會都說人力資源管理重要，但真正把人力資源管理提高到戰略高度的公司是很少的，而愿意為人力資源管理做大量投入的公司就更是少之又少，其結果就是大家 說人力資源管理如何如何重要大多只是停留在口頭上，什么“以人為本”等只不過是人云亦云的趕時髦的說辭罷了！
那是不是說這種人力資源管理現狀就無法改變了呢？那當然也不是，否則社會還怎么發展。我們欣喜地發現國內還是有一些有先見之明的企業家們他們很好地詮釋了怎樣去做人力資源管理。比如說國內房地產行業的龍頭老大萬科就把人力資源管理提高到一個很高的戰略高度，萬科規定，人力資源必須全面介入公司的各個領域，重大決策中人力資源副總裁擁有一票否決權。我們當然不能指望每個企業老板都能象萬科的老板一樣，那怎樣在老板不懂人力資源的企業做好人力資源工作就成為每個人力資源專業人員所面臨的最大挑戰。
要想在老板不懂人力資源的企業很好地開展人力資源工作，最重要的就是讓你的老板盡快建立人力資源管理的大致概念，要用淺顯易懂但簡練概括的語言去很好地詮釋人力資源管理工作。只有讓你的老板知道你在做什么并且知道你做這些工作的意義時，你才能真正得到他的長期有力的'支持，這也是做好人力資源工作堅不可摧的基石，否則，即使你的人力資源工作做得最好也是徒勞。
當然，光讓你的老板知道人力資源的簡單概念還遠遠不夠，還有一件很重要的工作要做，那就是你要和老板敲定你的人力資源工作規劃，穩步有序地推進這項工作，一步一個腳印，循序漸進地把人力資源各項工作開展起來。切忌眉毛胡子一把抓，看似人力資源工作都做了，但沒有一項能做到位，做得讓人看到明顯效果的，到頭來，忙了一年兩年，回頭一看什么成績都沒有，最終必然會喪失老板的信任和支持，其結果就是勞而無功，不得不以失敗收場了！所以，我們在推進人力資源工作時不能操之過急，不要貪多求全，把每項工作做好做透，逐步推進，也讓你的老板看到人力資源工作做到位確實有成效，這比什么都強。如果你能做到以上兩點，你的人力資源工作就可以說已經取得了初步成功，剩下的就是如何把人力資源工作逐步開展起來了，有了老板這個堅強的后盾的支持你還怕你的工作沒有成功的一天嗎？
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