人力資源的管理方法有哪些
人力資源是很多公司必備的內容，所以我們要知道人力資源管理的知識。下面是百分網小編為你精心推薦的人力資源的管理方法，希望對您有所幫助。
第一部分人事異動篇
一、招聘
1.1根據部門人員編制，在定編崗位空缺時，部門經理在確認無內部調職可能性后，向綜合部提交招聘需求。附該崗位的崗位職責、考核辦法以及需要招聘的級別、筆試題目。按下列流程進行開展招聘工作：
(1)綜合部在招聘網站上發布招聘需求，并組織筆試、面試。
(2)人力資源部初步篩選初步合格者，由用人部門(單位)進行面試，完成必要的測試，按崗位要求進行評估，對符合條件的應聘者進行定級。
(3)綜合部對測試合格者做背景調查。
(4)綜合部將潛在入職人員報總經理審批。
(5)綜合部通知合格者入職。
1.2如屬于定編外的招聘需求，須由部門經理報總經理審批，總經理轉綜合部辦理。
1.3如用人部門經理發現有內部符合需求者，按內部調動辦理。
1.4屬下列情況之一的，不得聘用：
(1)受聘于其他單位，尚未解除勞動關系(借聘人員除外);
(2)與崗位要求專業不對口且工作經驗也與崗位不匹配;
(3)在學歷、經歷、年齡、婚姻狀況、身體狀況等方面有隱瞞、欺騙行為;
(4)有急、慢性傳染病或其它嚴重疾病，醫生認為影響正常工作的。
二、入職
入職手續在綜合部辦理，新員工須提供以下資料：
(1)個人身份證原件;
(2)工商銀行卡原件;
(3)國家認可的學歷、學位證書原件;
(4)近期1寸免冠彩色照片5張及電子版;
(5)最近工作單位離職證明原件，加蓋單位鮮章;
(6)個人職稱、上崗證、英語等級等資格證書，業界認可的認證證書。
(7)社保卡原件;如無社保卡，提交一寸藍底數碼照片兩張,社保卡制作費25元;
(8)半年內本地市級醫院體檢表(須在入職當日提交，未提交不予辦理入職)。
三、入職培訓
入職后，綜合部和業務部門應按照培訓要求，完成對員工的入職培訓。
具體要求見培訓管理部分。
四、試用期考核
3.1試用期考核每月進行一次，包括公司基礎知識考核、部門工作考核和綜合評價考核。
(1)公司基礎知識考核由綜合部負責，每月底組織一次考試，考試成績由綜合部存檔。
(2)部門工作考核由部門經理負責，包括工作能力考核、工作量考核和工作進度考核。每月底部門經理填寫《試用期員工工作考核表》，交綜合部存檔。
(3)綜合評價考核由綜合部指定業務關聯人，每月填寫《試用期員工綜合評價表》，由綜合部存檔。如技術員工，可以指定與其工作相關的項目經理、項目組成員填寫。
3.2試用期間請假的影響
(1)新員工如在試用期內請假超過5天，則轉正時間將會被順延相應請假天數;
(2)若請假超過半個月，則作自動離職處理。
五、轉正
4.1轉正流程
試用期滿前一周，由綜合部啟動員工轉正流程，按下述流程辦理。
綜合部郵件通知員工→員工填寫《轉正申請表》→綜合部初審，附所有月考核表→直接上級審批→總經理審批→綜合部辦理→綜合部郵件通知干系人。
特殊崗位的轉正考核有特別要求的，按具體要求辦理。
4.2轉正崗位職責
員工轉正當日，直接上級應書面告知該員工的崗位職責和考核辦法，并報備綜合部。
六、內部調動
5.1定義
內部調動是指因工作需要，在公司內部產生的崗位調動或輪換。
內部調動分為如下兩種情況：跨部門崗位調動，部門內崗位調動。
5.2跨部門崗位調動(只變更部門，不調整職級)
(1)員工填寫《崗位調整申請表》
(2)部門經理批準
(3)接收部門經理批準
(4)總經理批準
(5)綜合部辦理
5.3部門內崗位調動(調整職級)
(1)員工填寫《崗位調整申請表》
(2)部門經理批準
(3)綜合部根據員工檔案和新崗位的職級要求，出具評估意見
(4)總經理批準
(5)綜合部辦理
七、晉升管理
6.1當公司出現職位空缺時，綜合部須及時公布該職位的晉升標準及任職資格等要求，符合條件的員工提交書面晉升申請，部門經理審核后，由綜合部組織進行考核評估。
八、薪酬管理
員工薪酬管理按照職級管理體系的要求進行，詳見《職級管理篇》。
九、辭職
8.1員工在試用期間辭職，需提前一周提出書面申請。
8.2合同期內，副總經理以上辭職，需提前三個月提出書面申請;部門經理級以上辭職，需提前兩個月提出書面申請;主管級和一般員工，需提前一個月提出書面申請。經直接上級評估，如該職位目前無人能接任，則需招聘到替代者并完成交接后方可批準。在項目組工作的，應在項目下一個里程碑后完成后，方可離職。
8.3合同期內，未經批準或未辦理離職手續而擅自離職的，視為自動離職。
十、合同期滿離職
9.1合同期滿，員工不再與公司續簽合同，應提前與8.2項等同的時間通知直接上級，以便其安排人員接手或招聘接替人員。
9.2公司不與員工續簽，其直接上級應至少提前與8.2項等同的時間通知員工，以便有較為充分的時間找工作。
十一、辭退(含勸退)
10.1員工在試用期內被證明不符合錄用條件的，公司予以辭退，提前一周通知員工。
10.2員工有下列情形之一，公司可以解除勞動合同：
(1)員工患病或非因工負傷，醫療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的'工作的;
(2)員工不能勝任工作，經過培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的;
(3)勞動合同訂立所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經雙方協商不能就變更勞動合同達成一致協議的;
(4)公司因經營機構調整或變更經營方向而裁員的。
10.3公司予以辭退(勸退)的，經部門經理、綜合部經理、總經理批準后，由部門經理提前一個月通知員工。
十二、除名、開除
11.1員工有下列情形之一，公司予以除名
(1)嚴重違反勞動紀律或公司規章制度的;
(2)嚴重失職、營私舞弊、對公司利益造成重大損害的;
(3)被依法追究刑事責任的。
11.2對符合上述情形的員工，經部門經理、綜合部經理、總經理批準后，由綜合部辦理。
十三、離職手續辦理
12.1離職前需辦理以下手續
(1)完成部門經理、項目組安排的所有工作;
(2)辦理工作交接手續，填寫《員工離職交接清單》;
(3)結算工資、借款、報銷等財務手續;
(4)注銷OA、郵箱、禪道、文檔管理等系統賬號;
(5)檢查與公司簽訂的其他合同(協議)，按約定辦理;
(6)歸還辦公電腦、有關資料、文件、證件、辦公用品、員工手冊、出入證等物品。
12.2離職事項全部辦理完畢后，方可辦理下述事宜
(1)綜合部開具《離職證明》;
(2)離職員工的工資、報銷在次月10日統一結清;
(3)離職員工的社保在次月辦理減少，離職后發生的費用由員工個人承擔(含公司繳納部分)。
人力資源管理制度第一章 總則
第一條為進一步加強人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達到科學化、規范化、制度化，更好地促進企業發展，根據《勞動法》、《公司法》、《企業法》等法律法規的有關規定，結合我礦實際，特制定本制度。
第二條堅持效率優先，兼顧公平;企業發展，文秘資源網 員工富裕的原則，正確處理企業、員工之間的利益分配關系，調動各方面的工作積極性。
第三條建立、完善和維護適應我礦發展要求的充滿生機與活力的人力資源管理制度。
第四條運用法律法規、內部管理制度等手段，調整好勞動關系，保護勞動主體雙方的合法權益，使勞動關系穩定和諧、健康。
第五條通過不斷提高人力資源管理水平，促進我礦發展。
第六條人力資源部對各基層單位人力資源管理的主要環節實行監督、指導與協調。
第二章 人力資源規劃
第七條根據企業發展戰略和生產經營需要和定員標準，制訂出本單位的人力資源規劃，包括長、中、短期規劃。
第八條運用定性預測與定量預測相結合的方法，向主管副礦長提出全礦長、中、短期人力資源規劃方案，待批準后，報礦長最終審定。
人力資源部工作職能無論人們對人力資源管理的理解存在多么大的差異，在管理現實中,我們都離不開它的管理職能和作業職能兩個方面。我們知道，任何企業組織的員工都可以分為管理人員和作業人員兩個部分，其中管理人員是指那些有一定權力。可以領導和指揮其他人員的人;作業人員是指沒有指揮其他人的權力，而是在管理的控制下，執行規定的任務和職務的人。
人力資源管理在企業高層領導的授權下，要處理和他人有權力關系的工作，如，包括計劃、組織、指揮、控制等項內容，其程度與范圍隨授權的程度而定，也就是代表高層領導行使管理工作的權限，是管理權力的一種延伸，這就是人力資源管理的管理職能。
人力資源管理的作業職能包括員工的招聘、選用、派用、培訓、工作分析與工作設計、員工績效的評價、制訂與執行報酬和福利計劃、建立有效激勵員工改善或提高一作績效的系統、建立人力資源信息系統，以及處理勞資關系等一系列內容。
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