前些日子收到一封郵件咨詢怪蜀黍，大意是，如果在公司內部可借力的資源比較少，是否還有可能白手起家地去做電子郵箱項目？
我對這個話題很感興趣，借景抒情，單起一篇日志談談“體制內創業”的事情，體制內創業。
“體制”的意思是，你所在環境有它成功的核心業務，以及配套的管理規范。“創業”的意思是，除了有限的核心人員，幾乎一無所有白手起家。這兩個詞混搭在一起很奇妙，但卻是2012年很多公司面臨的現狀。
先從體制說起。
整個2011年，幾乎所有互聯網公司都面對同一個難題：“找項目”。這時，2008年后越刮越猛的產品風漸漸消停。四年來上馬了無數新產品，最后存活率不足百分之五，成功率不足千分之一，只留下瘡痍滿目的爛攤子，爛尾樓。但凡有點頭腦的大公司頭頭都意識到兩件事情：第一，好機會真的很少，容易實現的需求早就被滿足了，輪不到自己搶灘。第二，假如管理基因不合，有些機會即便看到了也抓不住的，而基因幾乎無法改造。
與此同時，作為公司、部門立身之本的主線產品，運營那么多年之后，大都進入了穩定期，暫時迷失了價值挖掘的方向。一部分還受到微博沖擊，下滑嚴重。小打小鬧做點UE優化沒問題，可對數據全無影響，還不敢放手大改，擔心失手挖了祖墳……
于是培養了多年，磨合了多年的體制內產品團隊，現在居然變成了一個負擔。裁掉吧，舍不得，都是骨干力量，人家也沒什么過失。如果留用，他們做什么呢？繼續維護突破口堵塞的老項目，還是找一些前景不錯的新項目去開拓？情理上當然是后者最佳，可就是找不著怎么辦，怎么辦嘛？
更糟糕的是，做產品的人最喜歡打仗，最怕沒仗打。如果提不出什么來勁的項目，就算你不裁，人家自己也會走。令公司進退兩難。激進動作的話，風險成本大到難以承受，像對著馬克辛機槍沖鋒的僧格林沁騎兵營；而保守維護呢，有點點坐吃山空的味道，更加人心離散。
唉，這當然就是行業冬天的征兆。相對于正在枯竭的市場機遇，最近五六年鍛煉出來的一大票合格產品人員，已經到了過分飽和的地步，以至于常無用武之地（大部分嚷嚷著缺人的大中型公司，更多是內部的資源整合問題）。
接著再說創業。有勇氣創業的人很少，這批人還能相遇并彼此認同，搭配合理，組隊投入某個共同看好的項目，基本上是一件極小概率的事情。但是在已站穩腳跟的公司留守呢，心里也不安定。如前所述，在老產品上面挖新礦藏，非常非常難，有時候簡直跟搞永動機一樣難！
聰明人自然會想著“借勢”，從核心業務的用戶群，從團隊的特長，從公司的資源優勢出發，再延伸出什么新項目來。這邏輯聽上去美好其實無稽。現在整個行業都在找項目，整個行業都找不到好項目，結果你把自己鎖死在一個扇形里邊。好比是大饑荒的年代，你站出來說，我是四川人，只吃四川菜……
我對整個互聯網行業的大勢，是非常悲觀的，前后左右都沒什么出口，路有凍死骨，只好干等著市場回暖。以前寫過一篇《修行》正是這個意思，不奢望建功立業，能做些不蠢的事情提升自己，已經比別人更幸福。修行的方法很多，最好的一種是“體制內創業”，即領著旱澇保收的工資，無飽暖之憂，然后盡量把自己放在創業狀態上，積極主動地做一些與主業未必有關的，甚至是白手起家的事情。不強求從母體借勢，只在乎項目是否合理，團隊對它是否有愛。
當前，你這么做的前提是，公司愿意接受風險評估的結果。
體制內創業的好處很明顯，對個人的鍛煉非常大，管理資料《體制內創業》(https://www.unjs.com)。只要項目不太蠢，后果不太慘，則用可消化的風險留住并提升了團隊。當市場回暖時，公司能更快更猛地抓住契機。它的壞處則是“假創業”，成事概率只有真創業的20%。參與者的投入度不如創業團隊，默契度不如創業團隊，更沒法圍繞著項目來最優化資源配置與管理流程，必須接受現有體制的僵硬安排。想做點大響動出來是沒譜的事兒——你恐怕得提前接受這個現實。但順風順水又是如何的貪心與意淫呢？
在這里，得介紹一下我曾經的兄弟部門，博客產品部去年的兩款作品，iStyle與Lofter。雖然出自門戶旗下，除了團隊配置之外，它們幾乎沒沾到多少大公司的光。原因很簡單，時尚與文藝調目標受眾在網易過于分散，內部推廣帶來的雜質對產品氣場是摧毀性的，不如咬咬牙單飛。尤其iStyle，種子用戶那都是從 上一個個拉回來的，與創業沒什么分別，收獲卻挺大：
1、團隊真心喜歡這項目，也確實適合這項目，產品的品質很不錯
2、從中得到了很好的磨練和提升，團隊經驗值LevelUP
3、產品口碑甚佳，折合為公司品牌價值的一部分，至少不會留下爛尾樓
從旁觀者的角度，我并不認為這兩個產品有火爆的可能，賺錢的可能，然而“火爆”“賺錢”本身就是鏡花水月。這不是你行不行的問題，整個行業正處于低潮期，市場縫隙很小，集體流淚苦逼，誰都不能獨善其身。就像全球股市低迷，你越想賺一票大的，虧得越狠。此事急不來，拔苗助長只可能懸梁自盡。
我的博客哥們有句名言，我很佩服，叫做“尊重產品發展的自然規律”。主業還有多少價值挖掘空間？能不能找到借勢拓展的機遇？新項目在多大程度上受益于核心業務？都有其自然規律。而照我看來，大氣候這么冷，大部分做產品的人在體制內只有“固守”“創業”兩個選擇，都談不上什么好收成，自選一條路修行便是。但你違背規律去做事，非要在停滯甚至倒退的主干線上殺出一條血路來，或是牽強附會地把新老項目并在一起，多半將攤子搗得更爛。
另外，既然是“創業”，就不適合高舉高打，不要因為自己旱澇保收而去麻著膽子浪費公司的錢，這很缺德。尤其體制內配給的資源有限，更適合做一些小而精致的動作，把風險控制住。要相信互聯網行業的冰河期不會是永恒的，春暖花開時，升滿級的你又可以大展拳腳了。
后記：
有人看了這篇文章，問我行業什么時候轉暖？我不知道。又問，怎樣才能轉暖？答，需要三個條件來推動。
1、硬件設備的進化，包括光纖寬帶的普及，智能手機與平板設備的普及，無限流量3G網絡的普及，公共場所免費WiFi的大量鋪設等等。
2、軟件生態的進化，包括html5標準的推行，移動支付環境的改善，應用分發渠道的加強，平臺級產品的做大與開放等等。
3、更多的線下服務、線下數據與互聯網對接，網絡對真實生活的滲透率大大提升，不再過度集中于娛樂消遣、獲取資訊、買便宜貨上面。
這三個條件達到調節氣候的閾值，我猜，至少要一兩年吧。這段時間，體制內的同學大都自嘆苦逼，空有一身武藝無從施展，體制內創業亦是苦中作樂的技巧。而我自己厭倦透了苦逼日子，既然修行告一段落，又沒有經濟壓力，寧肯選擇真創業，組隊不成就去旅行唄。等到行業復蘇時，I'll Be Back.