钱输了不要紧,没钱不要紧

没钱不要紧，智慧能生钱----让“绝不可能”变为“绝对可能”

学会“心灵解套”，好的思路就源源不断。

没有钱可以做生意吗?可以!

没有钱可以做大生意吗?可以!

也许你认为这是天方夜谭，但是我这里用事实告诉你，这不但可能，而且肯定能!

假如你是一个只有19岁的穷大学生，连上学的钱都不够，能够不偷不抢、也不从事任何其他非法的行动，而是完全凭自己的智慧，在短短1年内赚到100万美元吗? 我估计：大多数人听到这样的问题，都会笑着摇头说：“绝不可能!”

如果我再问一句：“你相信有这样的人吗?”

我进一步断定：还是会有不少人会摇一摇头，说：“绝不可能!”

但是我要告诉你：这样大多数人认为“绝不可能”的事，真的就有人做到了。

这个人名叫孙正义，日本“软银集团”的创始者，一个被誉为“互联网投资皇帝”的人。

全世界没有一个人，包括比尔•盖茨，能够拥有比他更多的互联网资产，他投资的雅虎等互联网资产，占有全球互联网资产的7%。 看看他是如何利用智慧赚到人生第一个100万美元的。

在制定人生50年规划时，他还是一个留学美国的穷学生，正为父母无法负担他的学费、生活费而发愁。他也有过到快餐店打工的想法，但很快又被自己否定了，因为这与他的梦想差距太大。

左思右想之后，他决定向松下学习，通过创造发明赚钱。于是，他逼迫自己不断想各种点子。一段时期内，光他设想的各种发明和点子，就记录了整整250页。
猜你也喜欢：流程再造应该从哪里起步(组织,四条,难倒,直线,自己的) 在企业弄清楚了流程应该围
流程再造应该从哪里起步(组织,四条,难倒,直线,自己的) 在企业弄清楚了流程应该围绕什么再造的问题后，流程再造的目的明确了，运营模式变革的重点突出了，接下来应该从什么地方开始入手呢？

　　流程再造是一个越来越热的话题，几乎让所有图谋振兴的企业都无法回避，但是，这些企业常常又因为不得要领而被自己再造得遍体鳞伤。在企业弄清楚了流程应该围绕什么再造的问题后，流程再造的目的明确了，运营模式变革的重点突出了，接下来应该从什么地方开始入手呢？有人说，应该拿管理流程开刀。有人说，应该从生产作业流程起步。

　　我们不妨来先做一个有趣的数学题，请问，每排每列各三个点成三排三列等距排列，在不断笔的情况下，如何用四条直线将九个点连起来？

　　这个看似简单的“九点问题”曾经难倒过不少聪明人，在答案面前，他们又恍然大悟。事实上，题目的确非常简单，聪明人都并不是真正被题目难倒了，他们几乎都是被自己人为设定的“思维定势”难倒了。他们都想当然地把四条直线限定在九个点围成的那个并不真实存在的正方形之中，所以，他们认为，用四条直线不断笔连遍所有点是不可能完成的任务。

　　可行的解决办法是将四条直线中的三条延长到九个点之外，跳出那个并不真实存在的正方形寻求答案：

　　彼得·德鲁克曾经指出过：组织创新的最大障碍就是惰性，也就是不愿意放下昨天的成功，不愿意放下不再能创造成果的资源。当管理者身处组织中时，通常只是专注于追求组织的效率，也就是说陶醉于指挥组织正确地做事，强调的主要是执行力，并不太在意组织的效能，也就是如何才能做正确的事，做满足客户需求的事。

　　耗散论的缔造者普里高津认为，任何开放的系统都有能力对外界的变化和混乱做出响应，这个响应是通过对自身更高级的重组来实现的。

　　美国学者Wheatley的成名作Leadershipandnewscience之所以在国际上引起强烈反响，就是她将对管理问题的思考突破了社会科学的束缚，也没有用谁也看不懂的数学模型来显示与自然科学接轨。她科学地将新学科的思维方式和视角引入了对管理问题的思考，将组织不是当作一个可以控制的机械系统来看待，而是看中它自身的自组织活力，看中组织内部的动态联系和快速反应本能。她在书中比较系统地阐述了组织力的概念。她提出，组织力是组织关系的作用力，即使组织力也是互相联系的，组织并不是由任务、功能、控制范围和等级组成，而主要来自于各种成分的彼此相关。组织力作为一种能量，在组织中流动。正向的组织力可以提高生产力，提升员工满意度，而负向的组织力则创造阻力。人们习惯于用自己的思维定势去过滤和选择自己的感受、印象，人们所认定的现实常常只是我们自己介入后而展现出来的东西。人们常常习惯于与环境进行斗争，同时尽全力保持组织的稳定。Wheatley觉得，应该将组织作为整体，而不是分割的系统来看待，应该关注过程，而仅仅注意结果，应该关注质量，而不是盲目追求数量，要关注组织的模式、方向、感觉甚至内在节奏。 猜你更喜欢:结婚记二??《撒哈拉的故事》(明天,荷西,结婚,的人,电报) 三个月很快的过去了。
结婚记二??《撒哈拉的故事》(明天,荷西,结婚,的人,电报) 三个月很快的过去了。荷西在这段时间内努力赚钱，同时动手做家具，另外将他的东西每天搬一些来我的住处。我则背了背包和相机，跑了许多游牧民族的帐篷，看了许多不同而多彩的奇异风俗，写下了笔记，整理了幻灯片，也交了许多沙哈拉威朋友，甚至开始学阿拉伯文。日子过得有收获而愉快。

　　当然，我们最积极的是在申请一张张结婚需要的文件，这件事最烦人，现在回想起来都要发高烧。

　　天热了，我因为住的地方没有门牌，所以在邮局租了一个信箱，每天都要走一小时左右去镇上看信。来了三个月，这个小镇上的人大半都认识了，尤其是邮局和法院，因为我天天去跑，都成朋友了。

　　那天我又坐在法院里面，天热得像火烧似的令人受不了。秘书先生对我说：\"好，最后马德里公告也结束了，你们可以结婚了。\"

　　\"真的?\"我简直不能相信这场文件大战已结束了。

　　\"我替你们安排好了日子。\"秘书笑眯眯的说。\"什么时候?\"我赶紧问他。

　　\"明天下午六点钟。\"

　　\"明天?你说明天?\"我口气好似不太相信，也不开心。秘书老先生有点生气，好似我是个不知感激的人一样。他说：：\"荷西当初不是说要快，要快?\"

　　\"是的，谢谢你，明天我们来。\"我梦游似的走下楼，坐在楼下邮局的石阶上，望着沙漠发呆。

　　这时我看到荷西公司的司机正开吉普车经过，我赶快跑上去叫住他：\"穆罕默德沙里，你去公司吗?替我带口信给荷西，请告诉他，他明天跟我结婚，叫他下了班来镇上。\"穆罕默德沙里抓抓头，奇怪的问我：\"难道荷西先生今天不知道明天自己要结婚吗?\"

　　我大声回答他：\"他不知道，我也不知道。\"司机听了看着我，露出好怕的样子，将车子歪歪扭扭的开走了。我才发觉又讲错话了，他一定以为我等结婚等疯了。

　　荷西没有等下班，他一下就飞车来了。\"真的是明天?\"他不相信，一面进门一面问。

　　\"是真的，走，我们去打电报回家。\"我拉了他又出门去。\"对不起，临时通知你们，我们事先也不知道明天结婚，请原谅??。\"荷西的电报长得像写信。

　　我呢，用父亲的电报挂号，再写：\"明天结婚三毛。\"才几个字。我知道父母收到电报不知要多么安慰和高兴，多年来令他们受苦受难的就是我这个浪子。我是很对不起他们的。\"喂，明天你穿什么?\"荷西问我。

　　\"还不知道，随便穿穿。\"我仍在想。

　　\"我忘了请假，明天还得上班。\"荷西口气有点懊恼。\"去嘛，反正下午六点才结婚，你早下班一小时正好赶回来。\"我想当天结婚的人也可以去上班嘛。

　　\"现在我们做什么，电报已经发了。\"他那天显得呆呆的。\"回去做家具，桌子还没钉好。我的窗帘也还差一半。\"我真想不出荷西为什么好似有点失常。

　　\"结婚前一晚还要做工吗?\"看情形他想提早庆祝，偷懒嘛。

　　\"那你想做什么?\"我问他。

　　\"想带你去看电影，明天你就不是我女朋友了\"

　　于是我们跑去唯一的一家五流沙漠电影院看了一场好片子《希腊左巴》，算做跟单身的日子告别。