【以心自鉴】以铜为鉴，可正衣冠；以史为鉴，可知兴潜；以心为鉴，可察吉凶。每当生气时，不妨在心里问一问，为什么要生气？是名利心增了，还是得失心多了；是求成心急了，还是自私心重了？生气，即瞋怒，佛法所讲的贪瞋痴三毒之一，能毒害我们的慈悲和理智；一念瞋心起，百万障门开。
我们把最好的笑脸展现给领导、同事，却把厌烦的表情留给家人；我们用宽容大度来对待别人错误，却对亲人百般挑剔；我们一遍又一遍教旁人一些简单的技能，却用不耐烦来回敬亲人的一句询问；我们在外面谈笑风生，却在关门的那一霎那换上一张无趣的脸；我们，是怎么了？从今天起，请学会微笑对待家人。
爱情是一场美丽的意外，让你在意料不到的时刻爱上一个意料不到的人。如果有一个人，你曾无数次想过要放手，却最终仍是舍不得。这样的感情，不要轻言放弃。但凡让人割舍不下的，都会渐渐长成我们生命的一部分。无法割离。
虚空能包容一切，所以广大无边、圆融自在；大地能承载一切，所以生机勃勃、气象万千！一个人生活在世界上，不要随随便便就对别人的行为、言语看不惯，即便是自己的亲人，也不要生起强求心，要随缘自在！永远要用一颗善良的心去帮助别人，如果一个人的心胸能够像虚空一样包容万物，这个人怎么会有痛苦呢？
原来岁月并不是真的逝去，它只是从我们的眼前消失，却转过来躲在我们的心里，然后再慢慢地来改变我们的容貌。所以，年轻的你，无论将来会碰到什么挫折，请务必要保持一颗宽谅喜悦的心，这样，当十几年以后，我们再相遇，我才能很容易地从人群中把你辨认出来。
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流程不能增值 阻碍企业发展的瓶颈(部门,公司,交付,瓶颈,生产) 在IT日益成熟的技术环境下，面对企业不同部门、不同层次职员的内部需求，D公司做出决策，开始实施一场新的管理变革。公司正在寻求阻碍公司持续发展的“瓶颈”，计划从不同部门分别入手。在变革前期，调研者发现，D公司不同的部门存在着同样的“瓶颈”。“究竟从哪个部门入手来解决关键的问题”成为决策者心中的一大难题。D公司总裁刘先生正在为变革的内容做最后的权衡与抉择。
瓶颈存在于多个部门
D公司近来销售业绩直线下降，销售经理陈先生非常苦恼，百思不得其解。全公司76个办事处1251名销售人员当中只有不足10%的员工销售业绩在增长。而且有50%以上的货款难以及时追回。“我们对销售人员的业绩管理也存在问题，没有把‘货款是否追回’列为评价销售人员业绩的重要指标。我们的员工业绩评价并没有通过系统来实现。”通过与陈先生的交流，发现导致销售业绩不好、货款难以追回的原因在很大程度上应该归因于企业不能及时响应客户的需求，不能向客户及时交付产品，即产品交付期不能得到保证。
D公司的市场经理王女士也在抱怨：“市场部门在向老客户营销新产品时，经常听到客户说我们的产品不能及时交付，因此，他们不再愿意与我们有进一步的交易与往来。另外，市场部还存在另外一个问题：不能向生产部门和销售部门提供准确的、及时的市场需求量预测的数据，这是因为我们不能及时收集到全国8个销售大区完整的、每月的销售额统计数据。”
公司市场、销售部门的主管都提出了他们所在部门面临的困难。企业是由不同的职能部门组成的，不同的部门会发挥不同的作用，但他们会面临着同样的瓶颈问题。同样地，D公司的生产部门也存在“交货期”这个突出的、急需解决的问题，并且这些问题解决后，将对企业整体销售业绩的增加与品牌形象的提升起着关键的作用。
D公司的生产部门的薛经理也感到头痛，因为他总是从产品生产方面尽力缩短产品的交付周期，但还是难以满足客户的最终对交付期的需求。尤其当出现一些紧急定单时，他会让所有的设备都运转起来，但产能仍然达不到要求。“而且，生产部门与其他部门直接的定单传递的方式太传统，大大影响了定单的处理效率。也就是说我们不同部门之间没有很好的接口。 猜你更喜欢:结婚纪念歌(这一,之旅,六年,恋爱,成了)
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结婚纪念歌(这一,之旅,六年,恋爱,成了)
结婚纪念歌
祝福声
欢笑声
霹雳啪啦的鞭炮声
歌唱声
喇叭声
拜天地时那清脆而又响亮的主持婚礼声
乡亲好邻走过来的脚步声
亲朋好友的欢呼声
这一天
女友穿着那纯洁而又雪白的婚纱 头顶红盖头
我们手牵着手
走上了婚姻的礼堂
这一天
我们转变了称呼
不再以
不再以女朋友 男朋友相呼应
而是以
而是以妻子 爱人
夫人 相公
或是以老婆 老公相称呼
这一天我们成了一家人
六年的恋爱之旅
将永为历史
来来回回的荡漾在我们的脑海中
一个又一个的恋爱小故事
将成为我们永恒的留念
留念在我们心中
六年的恋爱之旅
稳固了两个人婚姻的基础
幸福的摇篮
六年的恋爱之旅
在今天
在今天 开了花
让我们走上了婚姻的礼堂
成了一家人
走进了属于我们的温磬而又幸福的小家
辛卯年农历十一月初六日
于枣庄老家