回老家串门,过年回老家去串门别人别人不热情

回老家串门,过年回老家去串门别人别人不热情

日期:2018-11-30 02:04:03    编辑:陆榆葛    来源:互联网

门与门有多远(串门,对门,回老家,几个,也不)《门与门有多远》在这个城市已经安了两年的家还不知道对门
门与门有多远(串门,对门,回老家,几个,也不)

《门与门有多远》

在这个城市已经安了两年的家

还不知道对门姓啥叫啥

家中能有几个娃

买张机票能飞到天涯海角

几步之遥却抵达不了对门的沙发

素未谋面可以倾吐心?

一墙的距离却是咫尺天涯

一层一层

防盗门的厚度隔断成笼子一样的家

或许

或许对门和我一样

已经习惯在陌生的熟悉里

体会城市的繁华

周末给心情放个假

串门还是要回老家

那里的对门笑容是那么暖

问候还是那么真

串门肯定要回老家

那里没有密密的护栏

也不需要隔着门缝警觉对话

串门一定要回老家

那里的根椽片瓦少了混凝土的坚硬

却多了柔软的牵挂和温暖的窗花


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最伟大的管理原则(企业,员工,关系到,管理,组织) 考核和奖励,不但在年终,而且在平时,都是一个常盛不衰的话题。原因有两个:一、对于企业,如何考核员工业绩,奖励谁、惩罚谁,关系到如何向员工昭示企业的价值标准,关系到企业今后的发展方向,毫无疑问至关重要;对于员工,企业如何评价自己,奖励谁、惩罚谁,关系到每个人的切身利益,关系到自身价值是否得到充分肯定,甚至关系到自身的去留,毫无疑问也是至关重要。二、如何客观、公正、科学地考核和评价员工,以及对员工进行赏罚,本身是一个很难解决的问题;几乎没有哪个企业可以说自己已经充分地解决好了,无须为此烦神了。中外企业,概莫能外。

  美国有一个管理专家叫米契尔·拉伯福,也许在美国、在中国都并不那么有名,然而他写的一本小书,我读后却觉得比许多名家的长篇巨著还“参得透、解得透”。

  米契尔·拉伯福是一个从车间里成长起来的管理者。在长期的管理实践中,他一直感到困惑的是:当今许多企业、组织不知发生了什么毛病,无论管理者如何使出“浑身解数”,企业、组织的效率还是无法提高多少,员工、部属还是无精打采,整个企业、组织就象一台生锈的机器,运转起来特别费劲。他也试图从汗牛充栋的管理学著作中去向管理大师们讨教,终于还是一头雾水,不明所以。最后有人告诉他,最伟大的真理往往最简单:“当你不能理解一项问题时,就回头去从最基本的来,你会发现一些答案的。最伟大的真理往往太重要了,以至于不可能是新的”。就这样,米契尔·拉伯福回过头去再从自己的管理实践中反复思索,最后终于悟出了一条他所说的“最简单、最明白然而也是最伟大的管理原则”。

  米契尔·拉伯福的这本小书就叫做《世界上最伟大的管理原则》。拉伯福认为,当今许多企业、组织之所以无效率、无生气,归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。“对今天的组织体而言,其成功的最大障碍,就是我们所要的行为和我们所奖励的行为之间有一大段距离。” 猜你更喜欢:盛夏,我听见风的告白(盛夏,听见,告白,安恬,任
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?a href='http://www.mwenting.com/a/riji-ganwu/' style='text-decoration:none;' target='_blank'>沉思复魏斓?/p>

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