我有一个很好很好的朋友，我们俩没见过面，却已经知根知底了。他前几天和我说，他这几天有事QQ，微信，微博都不上线，10号以后他就在了。可是我在10号那天早早地和他说了一声“早”一直以为他会回我，可我等了一天，他也没回任何消息。我自己安慰自己说：“没事的，他不是说10号或10以后才会上线嘛，可能明天就上线了呢”说实话，那会我还真有怪他，怪他说话不算数……
今天，我依然在等他，等他给我个答复……
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文化与企业管理各环节的关系(企业文化,生产管理,现场,企业,员工) 管理故事：分粥
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。
核心知识点：
一、企业文化与现场生产管理
生产现场的有效管理是提高生产效率的重要环节，重视对企业操作层面的现场生产管理是企业经营管理体系中的根基。企业文化是自成立就已经存在的一种行为方式、工作氛围及价值观，只要有企业就肯定要企业文化，但企业文化有优秀的企业文化和劣势企业文化之分。企业文化的好坏对于现场生产管理的高效性同样也有关至关重要的影响。如果说企业的员工中对于生产管理的标准化操作规程没有形成统一的认识与内心认同，生产管理现场的局面不可能会是整洁而有序。反过来如果企业里有些优秀的企业文化氛围，从生产员工新入职就进行专业岗前培训与企业文化系统培训，让员工统一对企业愿景、使命、价值观的的认识，了解自身岗位的重要性等内容，则无疑从根本上唤醒员工的企业主体意识，明确责权利的关系，同时也为有效导入5S等生产管理规范流程奠定良好的基础。正如海尔的“大脚印”就是一种运用企业文化的力量来规范现场生产管理的一个成功实例。 猜你更喜欢:父爱重如山(爸爸,您是,您的,让我们,让我)
父爱重如山(爸爸,您是,您的,让我们,让我)
爸爸，虽然您离开我们已多年，但我无时无刻都在想念着您，特别是清明时节和父亲节这样特殊的日孑，我更加思念和悲伤，眼泪情不自禁地汹涌而出。爸爸，您是一位老实巴交的农民，没有什么文化，没有跟我们讲过什么世界观和什么大道理，只是以身作则，教会了我们做人的道理。
爸爸，你对我们一向严厉而又慈祥，从不轻易把爱表露出来，您的爱深遂难懂，但我能体会得到。您就象春天里的柔柔细雨，滋润我们生根发芽，是那缕缕的暖暖阳光，和熙照耀着我们，让我们健康地茁壮成长；您是夏天里的阵阵凉风，吹散了我们的忧愁与烦恼，让我们开心快乐地生活；是那秋天里的硕果，引领我们走向坚强与自信，让我们对理想充满了坚定信念；您是冬天里的一把火，温暖我冰冷的心，让我激情燃烧，勇敢地追逐梦想。爸爸，您是一棵伟岸的大树，为我们遮风挡雨；是那黑夜的一盏明灯，为我们照亮前方的路；是那浩瀚的大海，载起我理想之舟。
啊！爸爸，您的爱如山重似海深，比天高比地厚。可就当我们有能力孝敬您，让您怡养天年，享天伦之乐的时候，可恶的病魔却无情地夺去了您宝贵的生命，永远地离开了我们，所谓子欲养而亲不在。每当我想起您生前与我们的点点滴滴，虽然平凡，但充满了对我们的爱和给我们的安全感，让我感到无比的幸福，特别是我为人母之后，这种感受更加强烈。
爸爸，没想到天那么的残忍，那么的不公，那么快那么突然的把您带走。爸爸您的养育之恩，这辈子我都无以回报了，等下辈子再做您女儿，定将加倍孝敬您老。
啊！爸爸，我们相约下辈子再做父女吧！
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