琉璃瓦四方墙，
困住我的哀伤。
就算是琼楼玉宇，富丽堂皇，
荣华富贵非我所向。
后宫生活迷茫，
尔虞我诈深藏。
就算是锦衣玉食，万人之上，
人心叵测暗箭难防。
多希望长出一双理想翅膀，
冲出重围自由飞翔。
冲出重围自由飞翔，
有你的地方才是天堂！
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影响销售目标因素(目标,企业,达成,营销人员,市场) 成功有其方法，失败有其原因。营销人员的目标达成亦是如此。一个企业的销售指标能否保质保量的完成，事关企业的发展大计，牵涉到企业战略目标规划能否顺利实现，也是企业月度、年度指标能否顺利分解的坚实物质基础。影响和阻碍目标达成的因素可谓很多，本文从目标设定、薪酬设计、营销管理、培训机制、营销执行的层面，分别加以阐述，供广大读者参考。
目标设定不科学
销售目标的制定是一门学问，因为它关系到营销人员的薪资考核和职位升迁，所以，需要营销和市场部门认真研究和谨慎对待。目标定的太低，易于达成，往往会使营销人员缺乏挑战精神，容易让营销人员丧失斗志和激情，从而不思进取，安于现状；目标定的太高，“掂起脚尖，甚至蹦一下都够不着”，则是“鞭打快牛”，容易“拔苗助长”，引发市场后患，不利于企业和市场的深入、持久发展，因此，制定符合市场实际的、科学的销售目标尤其重要。
薪酬设计不合理
薪酬是激发营销人员达成目标的原动力，合理的薪酬制度让人振奋，而不合理的薪酬制度则让人消沉，设计公平、公正、公开的薪酬体系是能否实现销售目标的核心和关键。
过程管理无跟踪
很多企业的销售目标难以达成，往往与其粗放式的无跟踪的过程管理有很大的关系，对市场、对营销人员疏于管理的结果，使公司倍受蒙蔽，有时候使企业“赔了夫人又折兵”，既花了钱，但却没有起到应有的市场效果。
培训机制不健全
一个企业最大的损失就是把没有经过培训的营销员放到市场上，而一个营销团队最好的成长方式，就是通过培训的平台，获得最快、最有效的经验和体会，它对于营销目标的达成，会起到一种内在驱动力的作用。很多企业为了少投入，多产出，往往不肯在营销人员培训上下功夫，不能把营销员作为公司最宝贵的市场资源来加以培养和运用，这种“本末倒置”的经营眼光与思路，使企业的销售目标达成沦为“无水之源，无本之木”，企业的高速、持续发展沦为口号和空谈。 猜你更喜欢:最美的季节遇到最美的你们(你也,最美,三年来,季节,
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初一开学的第一天，带着不安的心情走进一个陌生的教室，我一眼就瞧见了你，还好还好，总算看见一个小学同校的你，我本来性格开朗，我开始和你搭讪，你是我初中第一个同桌，刚认识，你的性格是那么温柔，柔弱的我都想保护你，初一一年我没有交际圈，唯一的闺蜜就是你，我们无话不谈，待你就想待妹妹一样，你也总是那么温柔的相对，我们三年来从未吵过架，毕业之际，我们看着许多班里朝夕相处的玩伴经过三年的相磨变得陌生，分离，唯独我们三年情谊只是越浓未从相减， 三年来我们最大的感触就是在学校学到了心眼，看尽了无数背叛，看尽了无数虚伪，你也不是初一那个柔弱的小丫头了，我们整天嘻嘻哈哈的笑着，你也越来越坚强，那天，照毕业照，你哭了，我只是冲你笑了笑，第一次你哭，我没有安慰，我怕的是我一安慰你，我的泪也止不住了，三年来，我真心把你当作闺蜜，三年之后我们毕业了，虽然考入了同一所学校，幸运女神不会这么照顾我们，还会把我们分在同一个班内，你也会有了更多的闺蜜，更大的交际圈，也不知你是否会忘记我，欣宝，你要记得，无论你认识多少了人，无论你发生了什么事，你需要我，回头便会看见我在
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