要出名，趁早想
文/淳君
“我真想成为他那样的人啊！”
无论是谁，都有自己崇拜的人、想成为的人。然而，人越长大越容易否定自己，认为“那种事我根本没有能力完成”,“我根本不可能成为那么了不起的人”,其实，真正的人生是从幻想开始的。
早在刚刚成立摇滚乐队时，我就暗暗发誓：总有一天，我要成为专业的音乐人。当时我并不确定别人心中对于这个目标到底有多坚定，但至少在我心里有一种莫名的自信。
一开始，我们都显得没什么才华，乐队出道的两年前，我曾幻想过“在大阪厚生年金会馆中号大厅中演出”.一旦这个幻想成形，我坐不住了，觉得非要实现它才行。我急忙向乐队的其他成员提议，但其他人根本没有认真考虑我的提议。
那是一个可以容纳一千多人的大厅，而当时“射乱Q”的粉丝只有五十到一百人。确实，冷静下来想想的话，他们的想法才是对的吧？但是要是连那点规模的大厅都坐不满，我们出道的梦想要到什么时候才能实现呢？于是我披露了自己实现幻想的计划——每天增加一个粉丝——将实现幻想的步骤进行具体分解。
这个方案具体来说就是要让我们乐队的粉丝在一年之后达到上千人。为了这个目标，我们必须提前半年在某个场馆举行演唱会，并保证到场观众达到六百人左右；在这场演唱会的三个月前，我们要在某个小型现场演出的场所进行演出并保证大约有三百名粉丝到场观看；这么算来，距现在最近的一场一个月后的演出，我们至少要动员一百名粉丝到场观看。
我们这个团队有五个人，所以要使粉丝人数在一个月后达到一百人，每人需要再发展二十名粉丝。而要在一个月内完成这个目标，每人每天只需发展一名自己的粉丝就够了。也就是说，我们只要每天增加一名粉丝，一年后，我们就可以在上千名粉丝面前开演唱会了。
这还不简单吗？我们可以在商业街和车站前发传单吆喝“我们要开演唱会了，可以请您前去观看吗？”也可以请咖啡店帮我们张贴宣传海报，还可以请朋友再介绍他们的朋友过来。分析我们应该做的事，最后得出的结论就是“发传单，邀请大家来看演唱会”而已。做这些事既不需要杰出的才能，也不需要特殊的努力。
最终，由于我们不能预约到厚生年金会馆的中号大厅，所以就在一个叫御堂会馆的大厅中开了演唱会。这是一个大约能容纳一千人的场馆。虽然这与我们最初的幻想和计划有点出入，但也算是实现了百分之九十左右吧！
让人意想不到的是，就在演唱会筹划过程中，有公司向我们伸出了橄榄枝，邀请我们作为职业音乐人出道。半年以后，我们终于凭借自己的单曲闪亮登场。
如果当年我没有突发幻想，没有坚持将幻想变为现实并付诸行动，那么现在的我肯定经历着完全不同的人生。
- 趁现在没死，赶紧去做想做的事吧 趁年轻，走自己想走的路 趁着父母还在世，请对他们好一点
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如何确定集团公司管控模式(模式,总部,下属,集团,企业) 集团公司管控模式的确定是一个复杂的体系，它要涉及到三个层面的问题：
首先是狭义的管理模式的确定，即总部对下属企业的管控模式；其次是广义的管控模式，它不仅包括狭义的具体的管控模式，而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择(直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制、及多中心网络式)、对集团重要资源的管控方式(如对人、财、物的管控体系)以及绩效管理体系的建立；第三个层面是对与管控模式相关的一些重要外界因素的考虑，涉及到业务战略目标、人力资源管理、工作流程体系以及管理信息系统。
三种具体管控模式
总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。这三种模式各具特点：
◆操作管控型：总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高。为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题，总部的职能人员的人数会很多，规模会很庞大。如GE公司在1984年以前采用的就是这种管控模式，导致总部职能人员多达2000多人。直到杰克·韦尔奇任CEO后才转变为战略管控模式，大大减少了总部参谋人员。这种模式可以形象地表述为“上是头脑，下是手脚”。IBM公司可以说是这方面的典型，为了保证其全球“随需应变式”战略的实施，各事业部都由总部进行集权管理，计划由总部制定、下属单位则负责保障实施。
◆战略管控型：集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业(或事业部)同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性也要求很高。为了保证下属企业目标的实现以及集团整体利益的最大化，集团总部的规模并不大，但主要集中在进行综合平衡、提高集团综合效益上做工作。如平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、推行“无边界企业文化”，高级主管的培育、品牌管理、最佳典范经验的分享等等。这种模式可以形象地表述为“上有头脑，下也有头脑”。运用这种管控模式的典型公司有英国石油、壳牌石油、飞利浦等。目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式。 猜你更喜欢:我在想着什么(才
我在想着什么(才会,生命,的人,爱情,这就是)
一段时间以来总是迷迷糊糊的，不知道自己到底在想什么，想做什么，能做什么，每天就是对散漫步伐的一遍遍重复，再重复。日子过的真快，我该庆幸自己还能比很多同龄人多这些个暑假来思考人生么？
" 生命诚可贵，爱情价更高，若为自一由故，二者皆可抛"是不错的，当你的生活只有爱情或者事业，那么你就是所谓幸福的行一尸一走肉，过着永远不会醒来的小日子。可是，自一由是什么呢？是抛弃、是背叛、是远行么？也许并不是！当你有一颗自一由的心，哪怕是被捆缚在笼子里你也会怡然自得，相反，就算你攀登到唐古拉也可能丝丝牵绊不可化解。可是自一由哪有如此容易，不爱不喜方可不恨不悲，谁又能做到呢？问世间，这至高的自一由只是一种遥不可及的梦幻，是人类最纯粹的偏执，怀着对它的渴望，我们总不至于太过迷失自己，太过陷入纷繁之中。因此，适度即可，过犹不及。
爱情，如果用一种歌来象征，那必是一首悲伤的歌，只有酸楚的感觉能勾出压在心底的不可得舍不得。也许，爱不着是最美丽的，因为你将永远拥着那可人儿最好的模样，那个你爱的模样，不会被现实所染指的爱情，暂时的真空保鲜。记得听过一首歌：她爱他，他爱她，她爱他，他爱她，原来这个世界早已没有相爱的人。初听一阵轻笑，奇怪的歌词，再重复哼唱几遍，不免了然，一阵苦涩。这就是爱情。我们总是去拼命追逐得不到的，纵使飞蛾扑火，也不愿回头看一眼那个时时紧跟你的步伐，终有一天当你想起这么个人，再回首，往事如烟，他的鞋破了，磨了脚，流血结痂，于是打车回家了。这就是爱情。于是，且行且珍惜。傻孩子，要分清楚你是在生活还是在梦中。
所有种种的归结，便是生命。不知道大家都没有有过疑问：我到底是怎么来到这世上的？我为什么而来？我真的想来到这世上么？有了拷问，生命才会饱满而有意义。如若只是浑浑噩噩的接受着，成长着，那又何必来受苦一遭。人生而就是一个发现的旅程，发现自己、他人、生活与未知，你会有许多迷惑，相应你也会收获更多的了然。如果你是抱着享乐的态度来行进自己的生命的，那就错了，生命的苦涩从降生那一刻就注定了，只有了这些苦，才会感受到整个生命的甜度。只有不分叉的生命，才会一条路走到头的完满。不是有种就会结果，如若没有灌溉和剪枝，不会成长。
是人格的支撑及此。人活着，品格很重要，任何的事物都一样。只有彰显自我的风采，才会在这个飞速的社会印上自己的足迹。毫无疑问，大家都会尊敬一个自尊自爱的人，更愿意尊敬一个尊人爱人的人，这就是回应。生活是一个圈，圈子里的我们都是圆的，只有推己及人才会利人利己。生活给予的，自己争取的，只要不跑偏，是该洒脱些的。奔腾吧，自我！
想想自一由，想想爱情，想想生命，想想人格，其实都在一个度，它是简单。
谢谢我还留给自己思考人生的机会，慢一点，想明白了再启程，终是不会错的。
与诸君共思