【努力不是重点，努力常态化才是】想读书、想减肥、想学英语…目标确立之初，斗志满满，努力到自己都感动，但好景不长，很快又回到原点。其实努力该是一种习惯，而不是一时热血。骗别人很容易，骗自己更容易，但是要骗这个世界真的有点难。把努力变成一种常态，你会看到新的自己和世界，早安。
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切分高管的薪酬蛋糕 注重全面激励(薪酬,惠普,激励,蛋糕,长期) 蛋糕的大小更多取决于人力成本控制的考虑，非人力资源部门所能左右。因此，如何切分蛋糕就成了人力资源部门的课题。
各大媒体在4月份都纷纷登出了这样一则消息：惠普新总裁兼首席执行官马克·赫德在加盟惠普后，将获得140万美元年薪、200万美元签约奖金、70万股4年后可上市流通的股票期权和275万美元“搬家”费。不仅如此，赫德还将获得40万股额外的惠普股票期权以及45万股限制股，以补偿他离开NCR公司所带来的损失。3年之后，赫德拥有的这部分股票可以上市自由流通，仅限制股就价值800万美元以上。惠普称：如果赫德能够带动长期处于低迷状态的惠普股价上扬，他将获得更多奖励。
除了丰厚的待遇之外，值得HR经理注意的是：这一薪酬构成表明，国际化企业高管的薪酬包构成中，长期激励部分的比重明显高于国内。
蛋糕的大小更多取决于人力成本控制的考虑，非人力资源部门所能左右。因此，如何切分蛋糕就成了人力资源部门的攻关课题。
蛋糕的成分
薪酬包是一个“软硬兼施”的全面激励体系。硬激励部分即全面现金薪酬，通常包括：基础薪酬、浮动薪酬、股权收入三部分，它们分别起到了短期、中期和长期激励的作用。
在现代企业的治理结构下，高管通常不是企业的完全所有者，委托人(股东)和代理人(职业经理人)之间不可避免地存在利益冲突。因此，必须在制度上设计出相应措施来激励和约束代理人，使他们能够有效地使用企业资源为企业创造长期价值。为此，从股东利益最大化角度出发，使用包括：股权、期权、增值权在内的长期激励机制，便将高管的可能收益和公司的收益联系起来，并承担一定风险。
在造成员工离职的因素中，薪酬不公平一直是主要原因之一。在“不患寡而患不均”的传统文化下，中国人对激励和薪酬的公平，尤其是内部公平有着很强的敏感性。因此，在企业可承受的前提下，如何设计薪酬包，就成了薪酬体系设计的核心难题。 猜你更喜欢:如来乘佛法 一百三十八(修成,悔改,坏人,舍弃,恶报)
如来乘佛法 一百三十八(修成,悔改,坏人,舍弃,恶报)
别人见别人有了恶报，不同情他们，但佛（初步修成佛以后再继续修行很多年以后的佛）同情他们，不舍弃他们。别人见有人嫖，会看不起他们，不同情他们，但佛同情他们，不舍弃他们。别人见有人卖淫，会看不起她们，不同情她们，但佛同情她们，不舍弃她们。别人见有坏人干坏事或作恶或害别人，会看不起他们，不同情他们。但佛同情他们，不舍弃他们。
佛不舍弃任何人。佛不舍弃任何好人，也不舍弃任何肯悔改的坏人，也不舍弃任何不肯悔改的坏人。
佛想救人们。佛想救所有好人，也想救所有肯悔改的坏人，也想救所有不肯悔改的坏人。那佛怎么救他们呢？方法是：修行。修行能使人修成好人，修成佛。任何好人修成佛以后就不干任何坏事了，就没有任何恶报了。而如果没有任何恶报，就不苦了。那么所有好人就得救了。任何不坏的人修成佛以后就不干任何坏事了，就没有任何恶报了。而如果没有任何恶报，就不苦了。那么所有不坏的人就得救了。任何肯悔改的坏人修成佛以后就不干任何坏事了，就没有任何恶报了。而如果没有任何恶报，就不苦了。那么所有肯悔改的坏人就得救了。任何不肯悔改的坏人修成佛以后就不干任何坏事了，就没有任何恶报了。而如果没有任何恶报，就不苦了。那么所有不肯悔改的坏人就得救了。
每个男的修成罗汉以后就不再嫖了，不再搞婚外恋了，不再找情人了，不再邪淫了。每个女性修成罗汉以后就不再卖淫了，不搞婚外恋了，不再找情人了，不再邪淫了。修成菩萨以后也是这样的。修成佛以后也是这样的。
所以佛法能救人类。