什么是得 什么是失
究竟是得到还是失去
谁都无法肯定的回答
面对人生的任何一道选择
谁都不知道哪个选择是对
只有选择了
经过了时间的考验
才能判断对错与否
才能得到令人满意的答案
不能用眼前的得失去衡量什么
那样得到的结果是不平衡的
生活就是一面镜子
你对它笑
它也就会对你笑
你对它哭
它也只能对你哭
心态和态度是改变生活的关键
用什么样的心态
就会拥有什么样的生活
相信一切会好起来 明天会更好
相信付出就会有回报
相信赛翁失马 焉知非福
相信一份耕耘一份收获
不要在意现在
它代表不了什么
对伤害你的人
怀一颗宽容的心
他的伤害只会成为你的垫脚石
促你成长 坚强
感谢在你困难时伸出援助之手的人
每个人都会遇到一时无法解决的难题
需要朋友 亲人的帮助
人生处于低谷时并不可怕
只要有勇气面对 有恒心有毅力
终会走出低谷
现在失去了并不能说失去
因为我们正年轻
相信用青春 用热情 用汗水
就能换回一份丰硕的果实
就能给自己人生交一份满意的答卷
现在只是现在
得即是失 失即是得
好的心态 收获美好的生活
得与失同样都是人生的调料剂
人生 因得失而丰富多彩有滋有味
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信息化中的“链式”效应(供应链,企业,供应链管理,合作伙伴,下游) 正在兴起的网络经济彻底打破了供应链上不同要素间的关系，上下游合作伙伴从传统的买卖关系演变为战略合作关系；同一供应链上的企业将最终组成一个资产没有丝毫关联的“虚拟企业”。每个实体企业在供应链“链主”（即在供应链上最具影响力的企业）“指挥”下，只做自己最擅长的业务，但又从相同的IT基础设施中获得各自的收益。供应链管理实现了上下游合作伙伴的共赢，但并不是所有企业平等分享供应链管理所带来的利益，而是“链主”占有了大多数收益，“链主”吃菜，合作伙伴“喝汤”。
例如，加强供应链管理后，摩托罗拉实现了零库存，兆维制造的库存却大大增加。目前，津亚电子、兆维制造等为全球500强企业做配件的中小企业通过加强与客户的供应链管理，不仅降低了交易成本，而且将逐渐融入全球产业链，成为全球产业链上不可或缺的一个环节。但对金日仪器、永兴果品厂等企业来说，推进供应链管理还面对很多难题，因为他们所面对的往往是一群“土得掉渣儿”的客户和供应商。
反过来说，如果这些中小企业能在提高自身信息化水平的同时，教育上下游合作伙伴也加强信息化管理，将获得比配件供应商更大的收益。因为当改变无法避免时，你只有一个选择：跟随还是领先？并且我们都知道，在90%的情况下领先者可以获得更多的收入，因为领先者可以根据自己的需要去定义游戏规则，而不必去迎合其他公司的标准。
随着中国进入WTO后过渡期，外商已广泛参与中国市场竞争，中小企业再固守传统的本土市场将更加举步维艰。但要参与全球竞争，首先必须有与对手竞争的“共同语言”，即管理信息系统，因为老外信任的是系统内的数据而不是人；其次，要利用信息化手段不断提升产品竞争力和市场响应能力。
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