爱情中的互相尊重,好的爱情是互相尊重

爱情中的互相尊重,好的爱情是互相尊重

日期:2018-11-30 08:23:09    编辑:易白缓    来源:互联网

好爱情,不控制,互相尊重才幸福(控制,都是,的人,爱情,边界)在生活当中,别人如何对待我们自己的,往
好爱情,不控制,互相尊重才幸福(控制,都是,的人,爱情,边界) 在生活当中,别人如何对待我们自己的,往往是由我们自己教会的,尤其是爱情。
  
  你们因为爱而在一起,甜蜜、幸福、快乐,可是慢慢演变成后来的争吵、闹分手……刚开始的那份爱呢?爱消失了么?
  
  其实,那份让你们幸福和甜蜜的爱从来没有消失,它只是被你们彼此的控制(尤其是你)所遮盖,你想控制他的过去,尽管在他的过去里并没有你的存在,你甚至想控制他整个人,他的所有。亲爱的,控制一定不是爱,控制由爱衍生,可却和爱背道而驰,当你被控制的心魔所操作,你在做的一件事,就是亲手毁了爱。
  
  在这样的疯狂的控制之下,再爱你的男人也会想要逃跑,每个人的人生是他自己,不属于任何人,每个人都有决定和掌握自己人生的权利。
  
  真正的爱的确是互相尊重的,只有尊重了才有界限,而只有有了界限,你和他才能做为两个独立的个体而存在,而只有作为两个独立的个体,你们才能有相爱的可能。抹杀了边界,同时也抹杀了独立,我们都知道,自己和自己是无法产生爱情的。不是吗?
  
  自卑是自恋极致的表达方式,很多人用控制来摧毁爱情,在摧毁的过程里,各种争吵、疯狂般的体验都是极度自恋的表达,只有无比热爱自己的人,才会将自己的生命创造得与众不同,也只有极度爱自己的人,才会用痛来感知存在,因为周遭的任何人和事都无法吸引他们,包括爱情。
  
  无论口头上说着多爱多爱,潜意识却在不停地把对方推远,控制的作用除了能自欺欺人般的告诉自己他有多在乎自己,更大的作用在于慢慢玩死这段感情,死得又慢又痛哦,这是真正在乎感情和对方的人无法做出来的。
  
  所以,正是回信开头的那句话:别人如何对待你,都是自己教会的。
  
  一切所谓的命运都是自己谱写的,其实老天没有公不公平,每个人都有机会创造自己想要的,关键在于,你是否知道你想要的到底是什么。每对恋人刚开始的时候都是因为爱而在一起,可是后来,爱却不知不觉看不见了。因为太爱了,我们都想为着爱抹去我们彼此的边界,甚至想和对方合二为一,以为这样才是爱的极致,所以控制产生了,控制对方如何结交异性朋友、控制对方对待ex的态度,更有甚者还要控制对方的生活习惯……一切的控制都是为了抹去两人之间的边界。可是,没有边界的爱情一定不是爱情,自己和自己恋爱,谁能做到?所以,最好的爱的方式请记住:有连接(敞开你的心),同时也有界限(保持两人独立性)。
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  企业文化培训被提升到极高的地位进行管理,其重要性不言而喻。在经盛管理咨询的企业文化管理咨询实践中,我们认为企业文化培训体系的搭建实则系核心价值观认同的管理过程。澄清理念、统一共识、行动一致是企业文化实效的检验标准;而企业文化培训正是达成如上目标的最重要手段。很多拥有先进管理思想的公司,尤其是跨国公司,新员工培训最重要的一环就是企业文化培训。这些公司设计了完整的集中培训计划,向员工系统地宣讲企业文化理念,并要求员工明确什么是企业提倡的、什么是企业反对的,使员工在未来的工作中遵从企业价值观,尽快融入到团队当来。例如在宝洁公司,为了背景不同、性格各异的员工们能依照公司的核心价值观精诚团结、有效地合作,公司会选拔那些认同本企业文化的员工,并在新员工进入公司之后不断地将企业文化灌输给每一位员工,并使其贯穿影响在整个组织之中。

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  战略与文化管理模式日渐受到中国企业的重视,并已经被上升至高端决策的高度进行系统应用。可惜的是时至今日,不少企业管理者对于企业文化的理解仍然肤浅。企业形象、品牌、以人为本、人性化管理、柔性管理这样的词汇经常挂在他们的嘴里,但言行不一致是他们最大问题。企业所有的问题多将归结到人的问题上。企业文化的重要性就在于统一思想、鼓舞士气、凝聚人心。而企业文化要落到实处,需要有系统规划、运行体系,同时更要认识到企业文化工作应当抓住的是共同价值观管理。为什么?员工采取什么样的行为模式最终取决于价值判断。文化的背后是理念,理念统一,才能达致共识。尤其是在不断吸纳新的团队成员加入的过程中,相信绝大多数企业都有这样痛心的经历:留不住人才最关键的并非能力问题,而是价值观冲突而造成巨大的沟通成本以及执行成本,最后双方都不得不放弃。人力资源管理者是否能够依据企业个性文化,尤其是核心价值观在选拔及磨合之初即进行价值观的甄别,将大大降低企业的人力资源投资成本。在我们的咨询客户中,不乏这样的客户,新员工大部分在试用期第一个月内流失,其中很大的比例在第一周就不辞而别,这是一个令企业管理人员迷惑不解难以接受的局面。而另外一个极端的客户则采取大浪淘沙的做法,试用期新员工很多,并且企业进行极为主动的文化灌输、价值观转变工作,然后即使是过几关进来的新员工,仍然保留10%的转正率,留下来的就视为精英重点培养。针对这个过程,企业文化培训的应用及考核是非常好的管理工具。 猜你更喜欢:千百度(也曾,一声,我一,一笑,梨花)

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千百度(也曾,一声,我一,一笑,梨花)

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一声轻叹 三分模样 也曾放眼 叹梨花雨凉

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却唯你独凉 寻你千百度 今回眸凝望

但如今你 又在何方

徒留我一分发香

解三分惆怅