虽然雇员们可能认为，没有人会跳糟，因为大家在目前的经济环境中，只想保住原来的饭碗，但是对于优秀人才说来，外面还是有工作可找的。即使你暂时能不让他们离开，如果你失去了他们的忠诚，你等于失去了他们。他们可能还和你在一起，但已经貌合神离了。正如Giordano公司的人力资源部主任ChristineWong所说：“在目前的经济形势下留住优秀人才实际上并不难，难的是赢得他们的心。因此，对于今天香港和该地区的雇主来说，主要的难题是在经济衰退时怎样激励和留住优秀雇员。”
JardineFleming公司人力资源部总经理EddieNg说：“解聘雇员是为了公司得以幸存。公司已认识到有必要减少劳动力。因此，需要关注的第一群人，是有创造能力的关键人物。一旦你削减了开支，你就改善了公司的处境，你才有可能判断，怎样花那多出来的一元钱。”香港AonConsulting人力资源咨询公司经理PatrickMaule认为，激励和留住雇员的关键是“恢复信任”。在压缩机构以后，雇员们会感到，管理层已不值得信赖了。恢复信任和尊重是至关重要的。你必须拿出实实在在的证据，说明你想以不同的方式管理各种事务。你需要确保人们感受到管理层对此是诚实的、开放的，并采用适当的复杂的交流方式来实现这个目的。让他们感觉到，他们是公司需要的人.
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为你，我说过多少颠三倒四的话(我说,才会,又说,你要,作业) 文：张丽钧
一天，儿子突然对我说：“妈妈，你跟我说的好多话，听起来都是自相矛盾的。”
我愣了一下，是这样吗？怎么会是这样？
嗯，好好想一想，为你，我究竟说过多少自相矛盾的话？
——我说：“你要多吃一些啊！”我又说：“你可别吃得太多啊！”总企图让你吃遍世上珍馐，又担心你不懂得节制，吃坏了身形吃坏了胃。出差的时候，习惯带一些当地小吃回来，哪怕你在万里之外，哪怕你半年之后才能回家，那也要放在冰箱里，等你回来吃；而当你父亲不断地往你碗里放红烧肉时，我竟会抢过来一些，怨责道：“别给他那么多！”
——我说：“你要快点走啊，千万别迟到！”我又说：“别走太快，路上注意安全！”希望你永远不是那个在安静的教室外面嗫嚅地喊“报告——”的孩子，希望你无论与谁相约都永远先他（她）一步到达。但是，一旦你消失在我的视野中，我就开始用种种可怕的虚拟场景惊吓自己，担心你遇到不长眼的车，担心你只顾埋头赶路没注意到前面的一道沟坎。我派自己的心追踪你，告诉你说：“孩子，别急，慢慢走。”
——我说：“你一定要做完了各科作业再睡！”我又说：“别熬到太晚，早点休息吧。”我多么怕你把学习当成儿戏，我多么怕你成为一个不争气的孩子啊！面对着“抄写八遍课文”这样的“脑残作业”，我想说：“去他的！别做了！”但话到嘴边却变成了“抄八遍就抄八遍吧”这样没心肝的句子。我好害怕你在抗议中滋长了对知识的轻慢不恭，所以，我宁愿选择暂时站在谬误的一边，看你平静地完成一份“脑残作业”。在大考将至的日子里，你埋头题海，懂事地克扣掉了自己的睡眠。你知道吗？当我说“孩子，睡吧”时，我心里却盼着你回答：“妈妈，我再学会儿。”
——我说：“衣服嘛，没必要太讲究，能遮羞避寒就可以了。”我又说：“买衣服，别将就，好衣服能带来好心情。”我读大三那年，曾经被一条骄矜地挂在宣化“人民商场”的天价咖啡色裤子折磨得寝食不安……我好怕那样的不安也会来折磨你。我说：“没出息的人才会甘当衣服的奴隶。”可是，当我看到你捡哥哥的旧衣服穿也欢天喜地时，我又忍不住为你委屈起来。当你到异地求学，我嘱你要学会逛服装店，为自己挑几件像样的应季服装。不料，你竟学着我的腔调说：“没出息的人才会甘当衣服的奴隶。”
——我说：“你千万不要早恋！”我又说：“遇到个好女孩就该勇于向她示好。”我一遍遍教导你：人生，一定要遵从“要事第一”的原则；人生的每个阶段都只能有一首“主题歌”。所以，在你读高中的日子里，我近乎神经质地提防着每个和你接触的女孩。当她们打来电话，我会很没素养地劈头就是一句：“你叫什么名字？”后来，你赌气般地不再跟任何女孩交往了，我又开始担心你辜负了上苍的苦心赐予。我发短信告诉你说：“记得本妈妈曾告诫你：不要在一花前过久停留。但是现在，妈妈要隆重补充：特别卓越的花朵除外！”
……
不曾被矛盾重重的想法折磨过的心，不是母亲的心。因为爱得太深，所以才会昧，才会惑，才会颠三倒四，才会出尔反尔。孩子，你可知道？当你走得太快，我祈盼着用爱截住你；当你走得太慢，我祈盼着用爱赶上你。所以，无论我说过多少自相矛盾的话，无论这些话让你觉得多么无所适从，我都希望你懂得我说这些话的出发点与归宿，那就是——为你好。 猜你更喜欢:与其自己苦哈哈地当“第一”，不如和许多“第一”做朋友(创
与其自己苦哈哈地当“第一”，不如和许多“第一”做朋友(创意,的人,朋友,专业,专案)
作者：刘威麟
某天朋友聚餐，有个朋友指着另一位朋友，和他儿子说：“有一天，你也要和这个叔叔一样‘专业’，当一个工程师，做一份好工作。”
好笑的是，这个朋友显然并不赏光，当场给这个爸爸“打脸”。
“对啊，真的是一份好工作，每天加班，每天受气，当一个‘工具人’，”这位朋友以“工具人”做双关语挖苦自己的感情状态和工作状态，“专业的工具人哪！”
大家大笑，笑声带了苦味。
另一个“专业人士”也说话了。
“说实在话，我们公司最爽的，是那些有创意的，”那个朋友说，“那些搞创意的，画一画图，交给我们，我们就得乖乖地照他们说的做出来，所以，你应该劝劝小朋友，别靠专业技术，应该要有天马行空的创意！”
“对，”另一个朋友也附和，“反正就是当‘上游’的那个人，专案的源头，比方说，企划啦、产品?理啦，就可以专门丢工作、丢任务、丢时程给‘下游’做。”
这个论点，显然得到了大家的认同。
这时候，我突然有感而发。
“不，那种人也很累，”我说：“还有一种人，更轻松。”
“这种人，不需要很专业，不需要很有创意，不必企划，不必自己顾一个专案。”我说：“他不止面对十个人，他可能要面对一百个人。”
话还没说完，大家就起哄了。
“我知道，这个工作叫作老板。”
“或是特助。”
“不，”我继续说，“这工作不是老板，不是秘书也不是特助，不过，绝对是老板喜欢的人。”
朋友不信。
他们问，据我如此描述，此人既不专业，又不必创意，不必企划，也不能自己完成专案，这样的人，老板怎么会喜欢？
“老板会喜欢，”我解释，“是因为，这个人可以同时‘搞定’一百位专业、有创意、可以独力完成专案的高手，进行‘沟通’。”
他的工作不是展现自己的能力，而是沟通其他一百个有能力的人。
我认为，这是比所有能力都厉害的能力──
可以有效地“沟通”一大群（一百位以上）有能力的人，让他们各拿各的乐器，即便每个人都可以自己成一片天，却愿意看你的指挥，演奏一首悦耳的管弦乐曲。
你真的要教下一代孩子，成为自己单打独斗、所向无敌“第一名”吗？
今天的专业，只待明天年老体衰，被后面的潮流趋势给推翻。
反而是刚刚所称的“第三种人才”，拥有比所有能力更厉害的能力，可以扮演“千手观音”，好像有一千只手，整合了一百个专业人或企划人。
这已不是一个比谁强的时代，而是一个合作的时代。
别叫孩子“自己当第一名”。
应该让孩子懂得和各式各样的“第一名”，都能变成好朋友??教他们“放下”，别再想踩在别人的头上，拥抱竞争者，交个朋友，大门也会因此而开。
【全文完】