想不起太多关于记忆中的事，时间不会让人不痛，时间只会让人习惯了痛！既然习惯了，就不会在抱怨什么了。有什么好抱怨的呢？
曾经相爱过的人，难道你们的相爱带给你们的只有痛苦的回忆？如果是这样，你们当初为什么要去相爱，既然选择了，就要去面对，如果有痛苦，也是你们没选对对方而造成的后果。
生命中没有任何事情是永远不会改变的，你曾经有过就不用计较那么多。生活还得继续，没了爱情，你还有你自己，还有很多在你拥有爱情的时候被你忽略的其它的情感。
为自己活：为自己活就要好好的活。
你伤心难过的时候，并不是全世界只有你一个人在难受。
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中小企业管理者的三种权力(员工,老板,基层,建议,分派) 企业管理中，老板如何分派权力，达到权力制衡是个大学问。分派得好，可以形成良性竞争局面，大家纷纷做业绩，靠业绩说话，推动了公司的发展。但如果分派得不好，就可能形成老板被架空，某下属大权独揽，于是老板不放心，或职业经理人叛变的局面。权力分派得不好，还可能在职业经理人中，造成恶性竞争，影响团队合作。
老板在分派权力时，要考虑三种权力，那就是建议权，决策权和否决权。一般来说权力分派的原则很多，但无外乎考虑信息是否充分，是不是为企业负责等要素。
建议权要给最了解事情的人，也就是一线员工。一线员工最知道客户需要什么，他们知道如何让公司来配合客户需求。公司要出一个规定，经理级别的人，不允许写项目报告，只能由基层人员完成。用这样的制度，把建议权给到基层。创新大多是来自基层的，而不是老板，老板要鼓励基层员工尽量多地给建议，把想法通过管理的渠道汇集上来。老板千万不要压制来自基层的建议，只有从中受益，基本上没有损失，最少能知道基层在想什么，在做什么，这也是老板选拔后备干部的一个途径。而如果由经理来报告，事情的准确性往往不太好，经理也会顾及很多老板的想法，而扼杀自己的一些创新。对于基层员工来说，可以直接给公司建议，不管接受不接受，老板总知道了自己的名字，也会保持工作的热情。
经理作为员工的上级，了解的信息可能没有基层员工直接，但信息量比较多，而且更全面。他身为经理也比员工更专业，经理要站在专业性上看问题，如果基层的建议报告不合适，不具备可行性，他有权要求基层员工重新来过，直到在专业性上取得了他的认可。职业经理人是靠专业吃饭的人，他基本上不用评价员工建议的好坏，而只在专业上对员工的建议把关，然后签署“同意”。如果经理也要否定员工的建议的话，那经理就要揣摩老板的想法，做出自己的判断，这样的判断可能出现偏差，从而遏制了员工的创新。老板在上面，更少地了解了基层的信息，员工在下面也更少地知道老板在做什么，从而会产生误解。经理在专业性上把关，还有一个作用，就是让员工自己意识到建议是有问题的，从而自己回去反思，回去修改，直到最后自己否定自己，对经理和员工都有好处。 猜你更喜欢:不变心的情人(看法,事情,改变,他说,我觉得)
不变心的情人(看法,事情,改变,他说,我觉得)
我们常常问自己爱的人：
“你会不会变？”
我们害怕他会变心。我们害怕爱情会变。
首先改变的往往不是一个人的心，而是他对事情的看法。
两个人相爱的时候：大家对事情的看法几乎是一致的。因为看法一致，所以我们更加珍惜对方，更加觉得这段爱情是不可多得的。
然而，当其中一方成长得比较快，两个人对事情的看法开始有点差异。以前，当他说：“我觉得这件事情??”她会点头同意，说：“对呀，我也这样认为。”
现在，当他说：“我觉得这件事情??”的时候，她会摇头说：“我不同意你的看法。”
他，她不再崇拜他，不再欣赏他，不再像以前那么爱他。其实她还是爱着他，她没改变，只是她对事情的看法改变了，而他却没有改变。两个人的差异愈来愈大，对事情的看法愈来愈不一样，她开始重新考虑他是否是那个陪她一起走人生路的人。她对他的爱渐渐改变，她的心开始变了。
先变的不是爱情，而是观点。想情人永不变心，你要不断重新认识改变了的对方。重新欣赏改变了的对方。
哪些惩罚方式更有效,强化比惩罚更有效