職場中與領導相處的原則有哪些呢 職場中與領導相處的原則有哪些內容

職場中與領導相處的原則有哪些呢 職場中與領導相處的原則有哪些內容

日期:2023-02-22 21:52:47    编辑:网络投稿    来源:互联网

職場中與領導相處的原則有哪些  職場中,與領導的交流是一種藝術。學會與領導相處的原則可以助你在職場中順風順水。今天小編分享的是職場中與領導相處的原則,希望能幫到大家

職場中與領導相處的原則有哪些

  職場中,與領導的交流是一種藝術。學會與領導相處的原則可以助你在職場中順風順水。今天小編分享的是職場中與領導相處的原則,希望能幫到大家。

職場中與領導相處的原則有哪些

  職場中與領導相處的原則

  第一,你覺得錯的,未必是錯的。

  根本原因是發生在信息的不對稱上,領導的職務越高,所擁有的信息量越大。在信息不對稱的基礎上,領導做出的決定,可能考慮得更全面,是最符合當前形勢的。而作為下屬的置疑,即使有可能是對的,但是錯的更多。

  第二,不服從領導指揮而受到的損失,遠比領導錯誤決策帶來的損失要大得多。

  當領導已經做出了一個決定,而你在置疑這個決定對不對的時候,就意味著你不能較好地執行領導的意圖,甚至會與領導的安排對著干、反著做。很多時候,企業就毀在一些自以為是的人身上,而這些人很多時候還認為自己有獻身精神,是在為大局著想。

  《亮劍》中有這樣一個情節:在總結國民黨幾百萬軍隊為什么一下子就徹底潰敗時,有人說了這樣一句很經典的話,大意是這樣:距離我們現在的位置(南京政治學院學習)不足百米,曾經是國民黨國防部作戰廳,直到今天,我仍然認為,我在那里一年多的工作經歷,是可以借鑒的。從那里發出的命令,并不完全都是愚蠢的,正如我的同仁,曾經開過的玩笑,他說:‘國軍的命令都是由天才制定的,卻由蠢才來執行。’

  我們在置疑領導的時候要注意兩個問題:第一,是否置疑得對?第二,你主張的究竟是顧全大局的做法,還是敗事有余的愚蠢行為?

  第三,貫徹領導的精神。

  領導的確也是會出錯的,我們并不是鼓勵對于領導的盲從,但是,當我們要領導改變他的觀念的時候,首先是要徹底貫徹領導的精神。如果領導真的錯了,事實證明了,沒有一個領導會在事實面前執迷不悟,否則,他就不會走到領導這個位置!

  職場中與領導相處的法則

  一、看透不說透。

  首先要學會揣摩領導的心思,并且不要點破。要讓領導處處覺著舒服,但又不顯得你過于阿諛奉承。尺度拿捏好。畢竟沒有領導喜歡自己的下屬完全猜透自己的心思,而有些事情又不能說破,直接去做就好了。

  比如,領導批評你了,盡管你覺得不對,但也不能直言頂撞。領導都需要面子,在適合的場合正確地表達自己的觀點,大家以后還是好朋友。

  二、禁居功自傲

  即使在某個項目中你的表現過人,贏得了領導的表揚。但也切記居功自滿。在公司中,在團隊中,沒有別人的互相幫助和支持,是無法圓滿地完成任務了。即使有功勞,這功勞也不是你一個人的。

  以歷史為鑒:在許攸的助力下,曹操贏得官渡之戰,攻破冀州,占據鄴城。曹操深知得到這種局面,許攸功不可沒,大力嘉賞。此時正確的做法,應該是開心地收下嘉獎?,并適時奉承主公。但許攸偏偏說了句:沒有我許攸,你曹阿滿能拿得下鄴城么?

  這句話深深刺痛曹操的心,表面忍耐。但最后借刀殺人,取了許攸姓名。在職場中,雖不至于有殺身之禍,但管好口舌以及自己的心態,也是極其重要的。

  三、禁關鍵時刻賣關子

  不能在領導需要你的時候,反而跟領導談條件,以此相逼,滿足自己的欲望。可能領導一時無奈,答應了。但這件事必將烙印在領導的心上,在你日后的職場生涯中很可能是個定時炸彈。

  比如趙匡胤派人去攻打四川,為了讓手下對自己服帖,準備工作做好,就先問了他們有沒有什么想要的。此時,手下人說,沒有什么想要的`,只要能為皇上打勝仗,拿下四川,就死而無憾了。趙匡胤聽了這個感動啊,最后把自己的妹妹許配給人家,立馬升級為皇親國戚了。

  所以,在職場中,首要的任務是認清自己的價值,埋頭做事。

  四、禁不識時務地跟領導談條件

  比如在一個項目剛開始時,你就跟領導說缺人手,缺資源,缺xx,什么都缺,如果不補齊就甩手不干。這個時候領導只覺得你空口無評,什么事情都還沒開始呢,就談條件。要知道人手、資源,意味著什么?就是金錢!這等于你什么都沒做就開始要錢,領導這個時候只會懷疑你個人能力。

  要知道,一個項目缺資源,這個是無法避免的。不如先閉嘴,埋頭干。等做出一些成績了,再有理有據地讓領導信服

  職場上和領導相處的大忌

  一、拿領導當真心朋友。

  牛群的相聲把領導比喻成“冒號”,要知道,冒號永遠拉不成等號。和自己的上司做朋友,這不是要不要的問題,而是能不能的問題。實踐證明,這就是真理。因為真正的朋友是毫無顧忌的,可以把自己的隱私袒露給對方的,大家都知道“斯德哥爾摩癥”,平日里嚴厲出了名的領導偶爾對下屬好那么一點,有的下屬便把領導當成知己,就把自己知道的什么都和領導講,殊不知你已經成為了領導的一顆“攝像頭”,這在職場上是大錯特錯的。

  二、把領導的承諾當真。

  在一個大公司里面,很多領導為了提高員工們的工作積極性,或者公司急需趕某一個項目的時候,領導都喜歡給員工們許下承諾,這本就無可厚非。或者公司年會、聚餐什么的,領導在飯桌上向員工許下的承諾,千萬不能當真。可偏偏就有一些人往心里去,時不時的旁敲側擊,而領導一般都會裝傻。而你,也離離職不遠咯。

  三、越級示好,和直接領導搶功。

  職場上的老人都知道這句話:“縣官不如現管”。這句話不僅用在官場,在職場一樣受用匪淺。職場里有些人總認為自己智商高,自己懷才不遇,總想著跨級匯報,越級的向領導示好,企圖得到更高一級領導的提拔,殊不知鍋里有肉才能碗里有湯呀,只有領導升職了你才有機會升遷補缺。所以說跟領導搶功是很愚蠢的行為,一旦被領導察覺到,只能是偷雞不成蝕把米,在領導升遷前,你就死在了天亮之前的黎明里。

  四、把問題拋給領導。

  前幾日看了某衛視的一個董小姐的紀錄片,她經常說的一句話就是:“我們不養閑人”。下屬沒有把自己該做的任務做好,領導安排你去聯系某客戶,結果等了半個小時就等來一句,電話打不通。作為下屬是解決問題的,一個方法不行,就找其他途徑解決,決不能把問題簡單的把拋回去給領導。這樣只會讓領導懷疑你的工作能力,而不敢把重要的任務安排給你,這樣的你實際上就已經“失寵”了。

  五、喜歡找借口。

  找借口其實是一種窮人思維,也是一種最差勁的逃避方式。有些人做錯了事情有不想承擔責任,所以就會在領導怪罪下來的時候通過找借口來規避責任。殊不知領導察覺后會對你產生怎樣的看法。領導之所以能走到領導這一步,一定有他的方法和能力,這是毋庸置疑的。所以遇到責任劃分的問題,不如勇于承認,及時挽回失策帶來的損失,這樣反而能夠讓領導認為你是個“實在人”,另一方面也讓領導更敢用你,何樂而不為呢?


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