推廣績效考核的方法有哪些
績效考核對公司的重要性，不必多說大家也都清楚，所以推廣績效考核對很多的企業有著很大的用處。下面是百分網小編為你精心推薦的推廣績效考核方法，希望對您有所幫助。
績效考核的推廣方法爭取領導支持
績效考核是一把手工程，如果沒有一把手的支持是絕對影響推行力度的，所以必須爭取一把手的支持，讓一把手明白績效考核方案能夠推動公司的發展，給公司帶來好處，在推行中遇到阻力也不能放棄，半途而廢會讓以后的工作更加的難以進行，必須堅決推行。
與各部門領導達成共識
公司各個相關部門是公司的中堅力量，是工作的實際承擔者和管理者，與各部門的領導溝通、商討、達成共識，充分闡述績效考核方案對于推動各部門業務的幫助、對人員管理的好處，相信讓他們理解此項工作對他們業務的幫助，肯定能得到支持，在中堅力量的帶動下，將更加容易推行。
在實際的績效考核工作中也是HR部門和各部門經理配合完成，取得他們的支持不僅有利于推行而且后續的長期工作也比較容易開展。
選擇推行時機
任何一個制度的推行多少都會遇到一些阻力，因為大家所處的立場不同，看問題的角度就不同，但是職場中利益是共同的追求，所以選擇推行的時機很關鍵。
最好的是選擇在公司要做集體調崗、調薪的前夕推行，將工資或者崗位的`變動和績效考核結合起來，作為考核的結果執行，那么你會發現推行會非常的順利。
考核制度以激勵為主
盡量是以正向激勵為主，正向的激勵才能真正地調動員工的積極性，讓員工沒有抵觸感，所以績效考核制度應該以激勵為主基調。
在考核中以多激勵、少扣錢的方式進行，讓員工覺得必須做好，而不是為了避免扣錢而被動做好。你獎勵了做的好的員工了，大家都看到了，這種正向激勵的作用的影響就形成，大家都會爭相的去做好，那么這樣就很巧妙地調動了員工的積極性。
盡量公平、公正
如果想要制度能夠得到大家的支持，那么公平、公正是必然的，如果是傾向部分人，而薄待另一部分人，相信這樣的制度必然不能讓大家心服口服。
在制定績效考核方案的時候要充分考慮這點，考慮各個部門之間的業務不同，考核體系設計要公平，任務分解要合理，KPI指標要能夠量化，讓員工們都清楚考核是對每個人都有效的、公平的。
解釋宣傳
在公司要推行績效考核方案之前給大家一個緩沖的時間，大概1個月左右的時間，此段時間用來選擇解釋考核方案，可以通過群發公司郵件、張貼政策墻、召開分析解讀方案等方式進行績效考核方案的解釋宣傳，必要的時候人力部門可以設置解答疑問的窗口，便于大家了解。
推出制度
當解釋宣傳的差不多了，公司各個層面都有了了解，下一步的工作就是將考核方案整理，人力部門將考核的目的、意義、流程、考核指標、考核方式、結果運用等相關步驟形成文字，報給公司領導審批，通過之后全公司發布。
做好績效溝通
績效考核得以順利推行的一個重要因素就是溝通了，績效考核溝通分為考核計劃溝通、考核實施中的溝通以及考核結果的溝通，這幾項溝通工作做好了，相信都能夠順利地推行考核工作。
考核計劃溝通重點在于講解績效考核方案，讓大家明白績效考核的目的和意義，爭取大家的理解和支持，一般采用從上往下的溝通，以培訓的形式為主。
考核實施的溝通，這是最核心的部分，主要涉及到考核方法、考核指標、考核數據等方面的溝通，一個在于答疑，另一個方面糾正、促進員工的工作。
考核結果溝通，考核出結果之后要與員工進行溝通，告知此結果產生的原因，根據結果給出相應的獎勵或懲罰，這是績效考核工作的重點，目的在于通過考核不斷地提供員工的工作績效和能力。
建立試點
組織里面的各個部門承擔的工作職責不同，績效考核的方式和指標也不同，可以選擇考核指標比較好量化的部門先推行考核，實行一段時間看看效果，然后再推而廣之。
比如，可以考慮在公司的銷售部門、生產部門先推行，考慮用模擬的方法進行一段時間看看，并不真的涉及到工資。
網絡推廣績效考核的方法官網訪問量
seo訪問量(官網)每天不能低于50個訪問萬純官網人數1500人/百度競價網盟月總結。
百度權重谷歌RP
谷歌RP不斷增加“百度權提高網站的訪問量。
客戶聯系
每天網絡咨詢客戶不能低于8個,240個/月每天電話咨詢的不能低于4個,120個/月 。
工作考核
推廣發帖量保證發帖數一個月量不低于300。軟文每月至少2篇。 博客數量每月保證百度錄2篇有一定的推廣效果. 問答完成每天需要回答3個問題,90/月
網站流量獨立訪客增長速度大于5%。
績效考核目的1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在能力、能力發揮和工作表現上進行考核。(微信公眾號：HRM1688，人力資源管理)
2、作為確定績效工資的依據。
3、作為潛能開發和教育培訓依據。
4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。
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