2017年人力資源部年會致辭
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尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位同仁、專賣店的親們：
大家早安!早上好!
2017，終于過去了，預言沒有來臨，美好的生活還可以繼續;12年的中國，神九上天了，航母下水了，xx茶葉在大伙兒的努力下也越來越美了!感謝這一年來，大家在工作上給予人力資源部的支持與配合，正因為有了大家的支持與配合，才使人資部的工作得以順利、有序地開展，謝謝大家!
12年人力資源部總共引進人才143人，其中一類人員，也就是經理級別人員2名，二類人員25名，三類人員116人;員工總人數由一月初的468增加到11月底的538人;增加了70人;
主要是通過網絡招聘和校園招聘兩個招聘渠道完成;基本上部室人員的招聘，通過網絡招聘的渠道已能滿足招聘需求;而這兩個招聘渠道還不能保證完全滿足門店的人員需求;新的一年里，人資部將重點拓展和充實校園招聘渠道;在上半年的四、五、六月份，下半年十、十一、十二月份將到華東各省市大中專院校參加校園招聘;并視實際需要發展校企合作關系院校，為公司定點培養專業人才。
薪酬和績效管理方面工作：2017年工資總額截止11月份為xx萬，全年預計xx萬(不含年終獎)，比上一年度工資總額上升約xx萬，人均工資上升xx元，人均月銷售額增長xx元。4月份起部室開始實施績效考核;績效管理體系仍有進一步提升和改善的空間。
雖然我們員工人均月工資增加了xx，工資總額上升了xx萬;總的來說員工的薪資待遇都有一定提高了;但是我們的員工離職率還是比較高;全年離職總人數(截止11月份)xx人，年離職率xx%(2011年xx%，比去年下降2個百分點)，月均離職率12.2%(2011年13.28%)。這么高的離職率說明我們的勞動關系還不夠穩固、和諧;還有很大的提升和改善的空間。13年人力資源行政部將加強企業文化建設(具體操作層面，如通過組織團隊活動、企化文宣等)，營造良性的企業文化氛圍，使員工對公司有歸宿感，對團隊有向心力。
另外還要通過逐步完善的員工培訓和職涯發展體系，使公司在快速發展的同時，也給員工提供一個成長和發展的平臺。12月份第一期的雛鷹培訓班順利完成;參訓人數26人，培訓總課時29小時，授課總體滿意度9.1分;新的一年里，將進一步完善儲備干部的培養培訓計劃，建立常態、規范的.儲備干部培養機制;另一項重點工作是，建立店長崗位的勝任素質模型;從而逐步建立和完善店長崗位的培養培訓體系。
任何一家優秀的企業、任何一個偉大的品牌都是由一批優秀的員工、一個優秀的團隊創造的;我記得李總上次在雛鷹培訓班結訓時和雛鷹班的學員說：你們希望將來是在一個什么樣的企業里上班，你們希望xx的將來是一個什么樣子的企業，那就是全靠你們自己想要把xx做成一個什么樣子;我確信xx的前景是光明美好的!但發展的道路總是曲折坎坷的，困難和問題一定不會少;只要我們齊心協力、全力以赴!2017年的xx、2018年的各位 一定會更加精彩!
最后，祝愿大家及你們的家人，在新的一年里：心想事成、幸福安康!謝謝!
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