員工培訓管理方法技巧有哪些內容 員工培訓管理方法技巧有哪些呢

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日期:2023-02-19 13:06:53    编辑:网络投稿    来源:互联网

員工培訓管理方法技巧有哪些  很多企業都會進行員工培訓來增加員工的知識與技能,但是有很多的企業不知道員工培訓是怎么管理的。下面是百分網小編為你精心推薦的員工培訓管

員工培訓管理方法技巧有哪些

  很多企業都會進行員工培訓來增加員工的知識與技能,但是有很多的企業不知道員工培訓是怎么管理的。下面是百分網小編為你精心推薦的員工培訓管理技巧,希望對您有所幫助。

員工培訓管理方法技巧有哪些

  員工培訓管理方法

  建立規范的、科學的培訓制度 鑒于人力資本在現代經濟增長中的決定性作用,很多企業迅速增大教育培訓投入。為了搞好企業教育培訓,許多企業設立了專門的培訓機構和培訓人員,制定有規范的培訓制度。可見,企業教育培訓越來越受到高度重視,并正在走向規范化、科學化。

  企業培訓方式由簡單化向多樣化、科學化發展 企業培訓發展到全員的教育培訓,上至董事長、總經理,下至一般員工。目前,隨著管理國際化,培訓能在不同文化背景下勝任工作的經理人員身上,一些高科技的大公司還承擔了相關的用戶培訓,通過培訓用戶,使自己的產品充分展示效能,以擴大影響和銷售。而且現代企業多采用電化教學、研修討論、模擬演習、職務輪換、自我測評等更先進和科學的手段,大大的改變了傳統培訓方法。

  思想上重視,行動上支持 沒有高水平的職業教育,就沒有高素質的員工隊伍。要在思想和行動上真正關心和支持職業培訓工作,根據實際需要舉辦職業學校和職業培訓機構,強化自主培訓功能,加強對職工特別是一線職工的教育和培訓,形成職工在崗培訓制度,實行培訓、考核、使用、待遇相統一的政策。

  做好培訓前的需要分析 培訓成功的一個重要前提是培訓要有針對性,要明確培訓是否有需要,以免造成不必要的資源浪費。以現在企業發展對人力資源開發的實際來看,需覆蓋組織和個人需求各個層次。因此,做好培訓前的需要分析,一是對企業進行分析,二是對工作任務分析,三是對個人進行分析。通過分析個人的工作績效是否符合要求,了解個人的特點,確定個人在工作崗位上需要哪種技能、知識態度,從而制定適當的培訓內容。

  公司員工培訓管理制度

  1.培訓目標

  為提高企業員工的綜合素質,激發全體員工的積極性、創造性,增強全體員工對公司的使命感和責任心,更好地適應市場變化和企業管理的要求,制定本辦法。

  2.培訓計劃與管理

  2.1 綜合部是公司員工培訓的主管部門,人力資源部、企業管理部協助。

  2.2 對公司全體員工的培訓要納入公司發展計劃。每年12月底前各部門要提報下一年度的培訓計劃,并填寫培訓登記表(附件一)報總公司綜合部。

  3.培訓方式

  3.1 公司員工培訓分為定期和不定期培訓兩種方式;

  3.2 全體員工每年至少安排一個星期的脫產培訓學習;

  3.3 財務、合同、質量管理人員的定期培訓不少于10日,重點是新法律法規和業務培訓。

  4.定期培訓

  定期培訓要事先擬定計劃,安排經費,做好教學安排,安排課程表(附件二)。每期授課結束后要進行考試,考試合格的發給合格證(附件三)。考試成績記入員工檔案,作為年終考評的依據之一。

  5.不定期培訓

  根據公司的發展需要,在全體員工中開展不定期的業務培訓。不定期培訓由綜合部按照專題提前安排,報公司經理會議討論決定。不定期培訓可以采取專題形式,針對熱點問題安排學習的內容。

  6.培訓教材

  6.1 公司全體員工的培訓教材由綜合部根據培訓內容選擇,報公司領導批準后購買。教材費用每人每年________元;

  6.2 各部門培訓的教材由部門經理決定,經費控制在________元以內。

  7.部門培訓

  各部室根據自身業務的需要,也可以結合本職工作安排學習內容。各部室的培訓計劃應當報公司綜合部備案。

  8.獎勵

  8.1 公司培訓考試成績優秀者,公司給予一次獎勵________元;特別優秀的,可安排到外地考察或者實習。

  8.2 考試不合格的,準予補考一次;補考仍不合格的,扣發________%的年終獎。

  9.培訓紀律

  參加公司培訓的人員,除因重大疾病或者經公司領導批準外,不得請假,并在規定的時間內向綜合部門報到。

  10.附則

  10.1 本辦法自公布之日起實施。

  10.2 本辦法修改需經公司董事會決定。

  員工培訓管理規定

  第一條 目的

  為提高本公司員工的素質,充實專業知識與技能,提高工作質量及效率,特制定本辦法。

  第二條 適用范圍

  凡經批準的、與本職工作相關的、本公司員工的在職教育培訓均依本辦法執行。

  第三條 培訓分類

  一、內部培訓:新聘人員培訓、崗前培訓、轉崗培訓

  二、外部培訓:學歷學位證、執業資格證、上崗證、繼續教育、其他中短期適應性培訓。

  第四條 總則

  除公司指定選送培訓外,本公司員工不得參加脫產培訓,所有相關培訓均利用業余時間學習,并不得影響本職工作。

  第五條 實施細則

  一、內部培訓:

  1.新聘人員培訓:新聘錄用的員工在上崗前必須統一接受公司組織的新員工入職培訓,培訓內容包括:企業文化、員工手冊、規章制度、管理模式、安全教育、素質教育等。

  2.崗前培訓:新聘人員所在試用部門負責對新員工進行崗前培訓,培訓內容包括:部門職能、崗位描述、工作流程和程序、業務規范以及專業技能等。

  3.轉崗培訓:由轉崗人員擬轉部門負責對其進行崗前培訓,培訓內容包括:部門職能、崗位描述、工作流程和程序、業務規范以及專業技能等。

  二、外部培訓

  在不影響本職工作的前提下,公司鼓勵員工利用多種途徑進行各種專業知識的學習,以掌握更多的技能,更好地將所學知識應用于工作實踐,服務于公司。

  (一)培訓前申請:

  1. 擬參加培訓人員領取《培訓申請表》,寫明參加培訓的科目、時間、費用、將獲得何種證書/資格等。報本部門經理、主管副總審批。《報名申請表》如需加蓋公章,按公司用章制度辦理。

  2.待考試合格后,將原部門經理、主管副總審批后的《培訓申請表》、考試合格證明及學費發票交回后報銷。

  3.公司指定選送培訓的'人員統一辦理。

  (二)培訓費用管理細則:

  非公司指定選送培訓的人員參訓費用先由個人墊付,待考試通過后,憑培訓機構核發的相應證書及學費憑證(國家稅務局監制的統一專用發票)辦理報銷事宜,具體報銷審批

  權限及流程詳見《財務報賬管理規定》。培訓費用承擔及獎勵規則如下:

  1.取得執業資格證并在公司完成注冊,報名費全額報銷(不含書本費),考前輔導費依據權威培訓機構當年收費標準報銷。

  2. 凡由公司推薦參加繼續教育、上崗證培訓及其他中短期適應性培訓的,費用由公司全額報銷。

  3.報考相關專業本科學歷業余學習的在職人員須在公司工作滿一年。對取得本科學歷并經中心人事處認證后,以參加學習員工所支付學費(不含報名費、體檢費、考前輔導費、書本費、實習費、論文指導費、申請學位費)的50%為標準,發放一次性獎勵。

  4.報考相關專業碩士研究生以上學歷的在職人員須在公司工作滿兩年,對取得研究生學歷并經中心人事處認證后,以參加學習員工所支付學費(不含報名費、體檢費、考前輔導費、書本費、實習費、論文指導費、申請學位費)的60%為標準,發放一次性獎勵。

  5.未經審批的,費用自理。

  (三)培訓證書管理:

  培訓結束后,參訓人員應將取得的資格證、合格證、成績單等相關資料送總工辦歸檔保管,其參訓成績由公司人事主管人員錄入個人檔案。

  員工參訓成績及資歷可提供公司作為年度考核、晉升之參考。

  (四)培訓費用追繳說明:

  1.接受公司資助參加培訓的員工在履行勞動合同期間自己提出離職的,公司將根據本人取得證書后服務年限追繳員工適當比例培訓費用。自培訓證書簽發之日起:

  1)不滿一年追繳報銷金額的100%;

  2)滿一年不滿兩年追繳報銷金額的80%;

  3)滿兩年不滿三年追繳報銷金額的70%;

  4)滿三年不滿五年追繳報銷金額的60%;

  5)滿五年以上不再追繳。

  2.接受公司資助參加培訓的員工,在履行勞動合同期間因違反國家法律、公司規章制度造成公司經濟、聲譽等損失的,經總經理辦公會核準,該員工應承擔適當比例的培訓費用。自培訓證書簽發之日起。

  1)不滿一年追繳報銷金額的100%,

  2)超過一年追繳報銷金額的80%。

  第六條 附則

  本辦法呈總經理核準后頒布實施。


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