人力資源對企業發展的重要性
人力資源是很多企業管理的重要內容，所以很的企業都會想了解人力資源的知識。下面為您精心推薦了人力資源的作用，希望對您有所幫助。
人力資源對企業發展的作用
要特征就是市場競爭的焦點已經從資金和產品的競爭轉移到人才資源的競爭上。對現代企業來說,核心競爭力是生存、發展的基礎,是可持續發展的源泉。企業的核心競爭力從實質上體現為能夠使企業保持競爭優勢,實現可持續發展的核心能力,而企業能否實現可持續發展的所有因素都是與企業人力資源息息相關的。良好的人力資源狀況在構成企業競爭力的各項因素中具有特殊的重要地位,配備優質的人力資源有利于提高企業人才競爭能力。
企業人力資源管理方法
1.制定人力資源長遠規劃
人力資源管理應該以企業的生命力和可持續增長,并保持企業的永遠發展潛力為目的,要根據企業的長期發展戰略和實際需要,合理制定人力資源管理規劃。要根據企業業務和所屬行業特點來確定科學的員工結構規劃、能力規劃、數量規劃,應明確自身的人力資源存量和未來發展所必需的人力資源缺口,樹立人力資源開發觀念,遵循效益最大化原則,確定合理的人力資源規模,在人員結構上要兼顧知識、經驗、價值觀念等方面因素,注重整體效應,為企業經營配備必需的人力資源,始終保持企業員工隊伍的活力。
2.重視員工教育培訓
現代企業發展的實例表明,企業戰略發展在很大程度上依賴于人力資本的能力,而獲得人力資本增值的最直接的途徑就是培訓。 教育培訓是人力資源增值的源泉,提升技術與知識是人力資源投資的重要任務,是企業最有意義的投資行為。科學完善的培訓將不斷提高員工的業務水平和技能,促進他們適應技術和經濟環境變革,提高處理挑戰性任務的能力,為企業戰略目標的實現奠定堅實的基礎。
目前,企業在培訓中普遍存在著針對性不強、形式單一、內容枯燥的共性問題,使得培訓不能滿足企業長期發展的需要,不能收到預期效果。從發展的高度出發,企業對員工的教育培訓應樹立長遠的戰略思想,制定科學的教育培訓計劃,正確分析培訓需求,探索培訓形式,拓寬培訓渠道,建立和完善系統化、多層次的培訓體系,創新培訓方式,豐富培訓內容,營造輕松、活躍的培訓環境,增強培訓的針對性、層次性,將職工的技能開發、培訓、考核環節與企業的勞動用工制度、分配制度直接掛鉤,鼓勵員工增長知識和技能,不斷完善自身素質,從而適應企業經營需要,推動企業提升競爭力,確保在教育培訓上的投入能提高個人與組織的績效,實現企業與員工的雙贏。
3.建立健全激勵制度
目前,企業競爭的核心表現為對人力的競爭,企業人力資源管理的重要任務之一就是通過有效的激勵機制,吸引、開發和留住人才,激發人才的工作積極性和創造性。
工資與福利條件是人力資源激勵的重要內容,具體來說,要提供良好的工資和福利待遇,解決員工后顧之憂,要提高保健和保險等方面重視;在工資分配上,要正視人力資源的價值,打破分配中的平均主義,實行按崗定酬、按業績定酬,實現績效掛鉤。在工資分配上,采用固定工資和績效工資相結合的辦法,績效工資與個人業績、企業效益掛鉤。
值得重視的是,對于人力資源的激勵不僅在于物質激勵,更在于實現其自身價值層面的精神激勵。要建立科學合理的用人制度,合理配置人才,了解員工所長,使員工能在自己適合的崗位最大限度地發揮自己的`才能。在用人方面,要更多關注核心人才,對核心人才要給予充分的信任,敢于放手讓他們承擔工作責任,為他們的自身成長和業務成就的提升創造良好的環境,搭建展現才華、發展事業的舞臺。
激勵制度是激勵員工個人行為,發掘員工潛能的巨大動力,合理而有效地利用激勵機制,對企業發展有著事半功倍的效果。
4.大力推進企業文化建設
企業文化是對企業精神的高度概括,昭示著企業的前進目標與方向。在知識經濟時代,對企業人力資源的管理不能忽視構建企業文化。優秀的企業文化能夠促進員工不斷更新價值觀念、調整知識結構、提升知識層次和強化工作能力,使其在保持積極向上的工作態度的同時,強化團隊意識和協作精神。同時,員工創造性的發揮在很大程度上也得益于積極健康的企業文化氛圍。通過企業文化建設,形成企業的共同價值觀念與獨特的團隊文化,可以有效穩定員工隊伍,增強企業的凝聚力和員工的認同感、歸屬感,使之積極參與企業管理,融入企業發展并自覺為企業做貢獻,充分發揮人才作用,促進企業各項管理職能的實現,以及企業集體效率的發揮。
人力資源管理的職能
1、人力資源規劃 人力資源規劃是一項系統的戰略工程，它以企業的發展目 標為指導，以全面核查現有人力資源、分析企業內部條件為基 礎，確保企業在需要的時間和崗位上獲得所城建的合格人才。 人力資源規劃與企業發展戰略、目標、任務、計劃的制訂緊密 相連，對人員的招聘、培訓和發展有重要的先導作用。人力資源規劃的成敗直接關系著人力資源管理工作整體的成幾，在一定程度上決定著企業能否持續發展以實現企業目標。
2、員工招募 人員先聘是企業進行人力資源新陳代謝的重要手段，也是引進外部人才的必經之路。建立有效的招聘體系保證招聘到的人員能夠適應其崗位并能發揮出最大的能量滿足企業發展的需要，這是人力資源管理活動重要的一個環節，要做到人才為企業所用。
3、培訓發展 企業對員工的各種培訓對企業的長遠發展起著至關重要的 作用。 培訓是一個完善的體系，從培訓內容到培訓效果的評估，每一個五一節都非常重要。良好的員工培訓是一個企業自身不斷成長的需要，也是企業擁有自身發燕尾服所需人才隊伍的重要保障。員工期望通過企業組織的各種培訓提高自身的能力以 適應社會發展的需要。
4、績效評估 任何一項人力資源管理活動都離不開績效評估，績效評估http://www.allcen.cn對員工的晉升、降職提供了依據，是其他人力資源活動獲取信息的 基本手段。 績效評估是人力資源管理中對員工工作行為的測量過程，是糾正偏差向既定目標前進的保證，是企業和員工一定時間 內工作結果的檢核，對企業員工以后工作起著指導作用。
5、員工職業生涯規劃 每個員工都在根據自己的天資、能力、需要和價值觀等慢 慢地形成較為明晰的與職業有關的自我概念。員工目前在企業 中工作，將來能否升遷、降職等變化一方面由員要能力來決定; 另一方面企業應為員工將來何去何從做一個系統的規劃，既保 證企業所需人才的儲備，又為員工今后做以安排，員工的工作 積極性、穩定性都會增加，為企業將來的發展奠定了人力基礎。
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人力資源管理介紹：
人力資源管理，（Human Resource Management，簡稱HRM），人事管理的升級，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。它是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。也是公司一個重要的職位。
學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：
1、人力資源規劃；
2、招聘與配置；
3、培訓與開發；
4、績效管理；
5、薪酬福利管理；
6、勞動關系管理。
詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質
發展趨勢：
從設計、宣傳到實施是一項復雜的系統性很強的工作，很多工作單靠一家企業的人力資源部門是很難獨立完成的。這就需要人力資源部門開展有效的內部分工和外部合作工作（這也是人力資源管理的發展趨勢），對人力資源管理部門的職能進行重新定位：
(1)將人力資源管理部門的部分職能（如招聘、員工晉升和降級、績效考核等）進行弱化，使之向直線管理部門回歸，由直接部門直接管理，重新整合于直接管理部門的一般管理之中。之所以強調回歸，是因為像招聘、員工晉升和降級、績效考核等職能最初屬直接管理部門，后來是經歷了從直線管理部門分離的過程才轉化為人力資源管理部門的職能。
(2)將人力資源管理部門的某些職能進行分化，使之進行社會化運作。企業人力資源管理部門的某些職能，如培訓開發、高層職員的招聘選拔、員工管理能力的考核、人才診斷、人員素質測評等，往往需要較專業的專家學者參與，需要專業的知識和設備，更需要多種專門渠道，這是企業人力資源管理部門較難獨立完成的，可以將這些職能再次分化，向社會化的專業管理咨詢公司轉移。這些管理咨詢公司一般由一大批在人力資源管理方面具有很深造詣的專家的實際工作者組成，專門從事人力資源管理的研究和咨詢（人力資源開發與管理已成為一項重要的社會產業）。它們能夠幫助企業降低長期管理成本，并使企業獲得新的管理技術與管理思想。
(3)除去回歸了的和社會化了的職能外，人力資源管理部門的其他職能就必須強化。如通過制訂適當的人力資源政策影響和引導員工行為；為支持組織文化和實現組織變革提供保障；通過參與組織的戰略決策和對員工職業生涯的設計與開發，實現員工與組織的共同成長和發展等。
(4)知識經濟時代，建立“以能為本、按知分配”的體系是人力資源管理的大勢所趨。作為實現人力資源資本化的有效途徑，股權激勵成為越來越多非上市公司激勵核心人才的戰略舉措。經邦薛中行曾如是說到。
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