總裁助理個人工作總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，為此要我們寫一份總結。總結怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編為大家整理的總裁助理個人工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
回顧這兩月的工作，我感覺還是做得很不夠，但還是要認真總結，只有不斷的總結才能有提高。
這段時間，我主要做了以下的工作：
一、對總裁、副總裁及會議上確定的工作的監督和督促
這項工作是作為總裁助理最基本的內容，我也這樣做了，但做得不夠好。究其原因，主要是力度不夠、方法欠佳。總裁助理是一個比較微妙的崗位，要把監督和督促工作做好，又要建起一道溝通上下的橋梁，但又不能讓人有狐假虎威的感覺。因此，我感覺方法很總要，而這方面我很欠缺。要么別人不大理睬我，要么別人很反感我的督促和監督。所以，火候就顯得特別重要。經過這兩個月的熟悉，我漸漸掌握了一些說話和做事的分寸問題，在以后的工作中，我肯定能做得更好，做到件件工作有監督、每項事情能落實，真正能夠為領導分憂。
二、擬定總裁辦的一些崗位職責、管理辦法和流程
該項工作我只做了一部分。其實早就應該做好了，但感覺不夠熟悉，所以想有一段時間的了解后再做出來。但無論是否貼切，下周內我一定全力把它擬好。
三、深入項目現場和實際工作中，發現問題并及時向領導匯報
由于專業知識不夠、對同事也不夠熟悉，所以對問題的提出和匯報還很膚淺。但我相信，隨著各方面的提高，我能夠真正做好這方面的工作，能當好領導的眼睛。
四、深入基層，把握員工的動態，將問題及時反映給上級領導
隨著對各同事的熟悉，和同事作充分的溝通已經不是一件困難的事情了。把情感投入到各部門的員工中，通過我把他們的心里話、好的建議、工作中的問題等信息反饋到公司高層領導那里，這是我作為領導的耳朵 必須要做好的事情。這也是架起承上啟下溝通橋梁的基礎。由于自己心有問題，總有顧忌，有些問題未大膽的向領導反饋，我知道這是一大忌。
所以，在今后的時間里，我會更加注重做好這方面的工作。
五、協助總裁完成接待工作
在有些無需總裁和副總裁親自或不方便的接待工作本來應由我負責，但由于我自身能力的欠缺，現在還只能由他們帶我或安排其人進行接待。這是我比較愧疚的事，我將盡快能夠獨立做好這方面的工作，讓領導放心。
總裁助理個人工作總結2回顧這兩月的工作，我感覺還是做得很不夠，但還是要認真總結，只有不斷的總結才能有進步。
這段時間，我主要做了以下的工作：
一、對總裁、副總裁及會議上確定的工作的監視和催促
這項工作是作為總裁助理最基本的內容，我也這樣做了，但做得不夠好。究其緣由，主要是力度不夠、方法欠佳。總裁助理是一個比較奧妙的崗位，要把監視和催促工作做好，又要建起一道溝通上下的橋梁，但又不能讓人有狐假虎威的感覺。因此，我感覺方法很總要，而這方面我很欠缺。要么他人不大理會我，要么他人很反感我的催促和監視。所以，火候就顯得特別重要。經過這兩個月的熟習，我漸漸把握了一些說話和做事的分寸題目，在以后的工作中，我肯定能做得更好，做到件件工作有監視、每項事情能落實，真正能夠為領導分憂。
二、擬定總裁辦的一些崗位職責、管理辦法和流程
該項工作我只做了一部份。實在早就應當做好了，但感覺不夠熟習，所以想有一段時間的了解后再做出來。但不管是不是貼切，下周內我一定全力把它擬好。
三、深進項目現場和實際工作中，發現題目并及時向領導匯報
由于專業知識不夠、對同事也不夠熟習，所以對題目的提出和匯報還很浮淺。但我相信，隨著各方面的進步，我能夠真正做好這方面的工作，能當好領導的眼睛。
四、深進基層，掌控員工的動態，將題目及時反映給上級領導
隨著對各同事的熟習，和同事作充分的溝通已不是一件困難的.事情了。把情感投進到各部分的員工中，通過我把他們的心里話、好的建議、工作中的題目等信息反饋到公司高層領導那里，這是我作為領導的耳朵 必須要做好的事情。這也是架起承上啟下溝通橋梁的基礎。由于自己心有題目，總有顧忌，有些題目未大膽的向領導反饋，我知道這是一大忌。
所以，在今后的時間里，我會更加重視做好這方面的工作。
五、協助總裁完成接待工作
在有些無需總裁和副總裁親身或不方便的接待工作本來應由我負責，但由于我本身能力的欠缺，現在還只能由他們帶我或安排其人進行接待。這是我比較慚愧的事，我將盡快能夠獨立做好這方面的工作，讓領導放心。
六、完成領導臨時交辦的工作
由于方法、專業知識及經驗的欠缺，我在完成領導臨時交辦的工作時總是不夠理想。我會加快綜合素質的進步，盡快提升自己的辦事能力。
總的來講，對總裁助理這個職位，以我現在的工作情況來講，是不稱職的，是需要全面進步的。既然有這么多的不足，那末，盡快的完善和提升自己就燃眉之急。榮幸的是，有總裁和副總裁和這么多有能力的同事作為老師，只要虛心請教、認真領會、加快學習，我想我是能夠迅速的勝任自己的崗位的。
另外，我也提幾點建議。實在對項目上的建議，我現在還做不到。只能提一些其它浮淺的想法。
1、對團隊中的每個人，個人的經歷豐富、能力強是一件好事情。但同時，雜念也會太多。因此，如何管理好這個團隊顯得非常的關鍵。就目前我們這個團隊而言，是比較渙散的、責任心不強的，特別是有些中層的領導。加強管理，用有效的制度和方法盡快改變這類情況已經是迫在眉睫，否則在項目真正開始后，會有很多題目連續爆發。請領導予以重視。
2、假如讓每位員工對公司有家的感覺，把同事當做自己的家人，我想能夠很大程度上進步工作的積極性和責任感。依我對同事的溝通和交換中看出，他們多數人沒有這類感覺。所以，固然工作比較忙，但我以為還是要加強這方面的工作。組織大家聚餐，弄一些團隊活動實際上是必要的。
3、公司能夠留得住人，工資是一個方面，福利是另外一個重要的因素。諸如類似的福利，我建議領導予以斟酌，即便有緣由暫時不斟酌，但也應當在開會時給大家說明緣由，從而穩定員工的情緒、利于工作的展開。
我們的項目現在才真正開始，加強本身能力的進步，協助領導完成這一關鍵期的工作是我的責任。我相信，只要我們上下齊心、同船共濟，我們會美滿完成董事會和公司制定的各項目標，我們恒諾賽鑫的品牌會得到很大的進步。
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