傳媒公司年度計劃書
1、 以陳導為主，以劉嘯泉個人專題片和陳導為其他的企業
或個人做的宣傳片為樣板，做宣傳片的宣傳，以棗莊市政府和企、事業單位為主要宣傳對象，宣傳和推廣宣傳片。
2、 建立長泰傳媒影視制作團隊招聘人員（編導1名、攝像1
名、主持人1名），由陳導帶領學習，逐步發展成長泰傳媒制作影視宣傳片的團隊。
二、 劉嘯泉書法作品的銷售
1、 簽訂劉嘯泉書法作品代銷協議書，由書法行業內部人員
代銷書法作品，擁有更為廣闊的內部銷售途徑。
2、 書法作品在網上銷售，以淘寶網和拍拍網為主，負責作
品網上銷售和網店開設。
3、 發展書法作品代銷下線人員，通過書法作品的銷售和宣
傳，給予他們更高的下線利潤回報和提成。
三、 書法教學培訓班的開設
1、 少年班，每周六、周天開班，招收學生以棗莊和嶧城地
區為主，可以參加每年由匡衡書畫院主辦的“匡衡杯”書法大獎賽。
2、 假期班，寒暑假招生，以小學生為主，可以與嶧城區實
驗二小聯合（即匡衡小學），招生以小學生為主。
3、 退休老干部班：群體主要是對書法藝術比較有興趣的退
休老年干部，時間比較充裕。
4、 教師班：主要是針對大學相關專業應屆生、或者高三報
師范應屆畢業生，結業后能帶中小學生書法課程。
5、 進修班：以書法藝術需要提升和進修的專業書法家為對
象，以清華美院為契點招生。
備注：1、宣傳招生工作：以本地電視臺宣傳和宣傳單頁印制和外發為主要宣傳途徑。
2、招生學生的教學方式參考洪亮老師的教學模式和教學流程，學生的個人交通和個人收取的費用待定。
2015-2-9
傳媒公司年度計劃書 [篇2]
一、制定員工培訓計劃的.程序
1、 根據公司發展目標的需要；
2、 公司各部門根據公司發展目標及實際需要來制定自己各部門的培訓需求；
3、 管理部根據公司發展目標和各部門的需要，制定員工培訓計劃；
4、 年員工培訓計劃由總經理批準后開始實行。
二、年度員工培訓計劃
根據公司發展目標和經營狀況，我司處于飛躍發展的階段，目前公司員工隊伍存在著知識結構不合理、整體素質偏低；管理人才、專業技能人才缺乏；員工心態封閉、員工流失率低等問題。如果不解決這些問題，公司所提出的發展目標就無法實現。為此，加強員工培訓，逐步調整員工的心態和知識結構，拓寬員工知識面，提高員工的專業技能和管理知識，培養一批具有敬業精神，勇于承擔義務責任，有安全意識、成本意識的新型管理人才。
1、原則
① 培訓計劃覆蓋企業各層次；
② 整體培訓計劃與個人培訓計劃相結合；
③ 培訓方式靈活多樣，培訓內容結合實際；
2、 目的
① 向員工灌輸新知識、新理念，拓寬員工的知識面；
② 使員工轉變舊觀念，調整好員工的心態，從而更好地為公司服務；
③ 培養一批既有專業技能，又有管理知識的復合型人才；
④ 提高整體員工的素質，從企業文化入手，從項目開始，到策劃、執行，形成體系； ⑤ 使員工具備上崗所要求的技能。
3、 培訓計劃
本培訓計劃按照不同層次分別制定，力求做到培訓內容與實際需要相一致。
① 高層管理者培訓：
1）培訓對象：總監
2）培訓方式：半脫產
3）培訓方法：講師講授、自學、考察
4）、培訓內容：
A、企業發展戰略（內訓，2月）
B、打造企業卓越的執行力（內訓，4月）
C、團隊精神與拓展訓練（外訓，7月）
E、人力資源管理（內訓，10月）
② 中層管理人員培訓
1） 培訓對象：經理、主管
2） 培訓方式：半脫產與在職相結合
3） 培訓方法：講師講授、自學、實習
4） 培訓內容：
A、現場管理（內訓，季/次）；
B、如何成為一個合格的管理人員（內訓，季/次）；
C、時間管理（內訓，季/次）；
D、授權管理（內訓，季/次）；
E、溝通技巧（內訓，季/次）；
F、團隊精神（內訓，季/次）；
G、激勵機制（內訓，季/次）；
H、拓展訓練（外訓，7月）；
③ 基層人員培訓
1）培訓對象：員工
2）培訓方式：在職培訓
3）培訓方法：總監、經理講授、自學、實習
4）培訓內容：
A、現場管理（內訓，季/次）；
B、如何成為一個合格的管理人員（內訓，季/次）；
C、時間管理（內訓，季/次）；
D、授權管理（內訓，季/次）；
E、溝通技巧（內訓，季/次）；
F、團隊精神（內訓，季/次）；
G、激勵機制（內訓，季/次）；
⑤ 項目培訓
1）培訓對象：項目部員工
2）培訓方式：在職培訓
3）培訓方法：待定
A、企業文化（內訓，季度/次）；
B、企業手冊（內訓，季度/次）；
C、溝通技巧（內訓，季度/次）；
D、心態調整（內訓，季度/次）；
E、項目開拓（內訓，季度/次）
F、資源整合（內訓，季度/次）
G、項目維護（內訓，季度/次）
4、管理辦法：
① 年度培訓計劃與員工培訓計劃銜接；
② 管理部確定受訓者；
③ 外訓員工需填寫《訓練申請單》，經總經理審批后生效；
④ 中層以上干部年培訓時間不少于40H，員工不少于20H。所有員工培訓情況記入《員工訓練課程記錄表》，作為以后員工晉升、調動的依據。
⑤ 所有員工培訓都需經過考核，考核合格者，發給結業證書；對成績優秀者，公司根據《培訓制度》給予獎勵，對考核不合格者，給予處罰； ⑥ 建立員工培訓檔案，所有培訓資料歸管理部入檔； ⑦ 所有培訓，按《培訓制度》執行。
附：2011年度培訓計劃一覽表
四、項目培訓計劃
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