唐僧是最好的老板 唐僧是好的領導者么?

唐僧是最好的老板 唐僧是好的領導者么?

日期:2023-03-19 22:32:00    编辑:网络投稿    来源:互联网

唐僧是最好的總裁嗎? 看到一種似乎時髦的說法:唐僧師徒是最好的團隊。大意如下: 孫悟空相當于技術高手,不聽話,但技術很強,無人能替代。 豬八戒是個讓領導者最

唐僧是最好的總裁嗎?

看到一種似乎時髦的說法:唐僧師徒是最好的團隊。大意如下:

孫悟空相當于技術高手,不聽話,但技術很強,無人能替代。

豬八戒是個讓領導者最舒服的人,雖然業務能力很差,又喜歡擠兌別人,但會拍馬屁,又任怨,領導出了差錯又總能拿他做替罪羊。

沙和尚是個老老實實埋頭苦干的人,技術不強,但誰也不得罪,讓干啥干啥。

唐僧,則被稱之為“最好的總裁”。因為他能領導這么三種人。

這是一種庸俗管理的觀念,迎合了某些“官油子”的心態:權力一定要壓住能力。

中國革命史上有過一個慘烈的教訓,有個永遠只在一個地方被提起的名字,有一位留下千古遺恨的將軍。

這個慘案叫做“皖南事變”,這位將軍叫葉挺,這個名字叫項英。項英的名字永遠只在一句話中被提及:“軍長葉挺被扣押,副軍長項英遇害”。在新四軍中,項英是黨員,葉挺不是黨員。項英認為應該“黨指揮槍”,葉挺應該聽“黨組織”的話,軍隊應該聽黨組織的話,所以項英經常用行政命令代替葉挺的軍事決策。在皖南事變前,葉挺曾敏銳地感覺到國民黨軍隊的動向,曾多次向“黨組織”提議轉移軍隊,被項英拒絕。而即使在事變發生時,以葉挺的軍事才能,如果能真正的帶領軍隊,也不會遭致全軍覆沒,結果仍然是這位項黨員,在有機可乘時畏縮不前,在敵人合圍形成后,自己化裝出逃,被警衛員殺死。葉挺,如果能活到建國,在十大元帥中軍事指揮能力絕對位列三甲,可惜他只留下一個千古遺恨。

毛澤東是個大謀略家,但在這個細節上他疏漏了。

唐僧是個什么樣的人?錯誤判斷局勢,胡亂決策,放任豬八戒這種禍胎。多少次如果不是唐僧的錯誤決策,就不會有危險。這樣的`人為什么能做領導?只是因為他是如來佛的弟子。唐僧作為管理者,根本不是行王者之道,連奸雄也算不上。只因他跟老板的特殊關系;因為此身份而有了絕對不倒的地位:在西游途中,不管耗多少成本,燒多少錢,肯定不會影響唐僧的位置;又被授予了一個制約孫悟空的法寶:緊箍咒。

這樣的人,這樣的方式,在中國的官僚機構中很常見。唐僧,客觀的說,也不說他是腐敗官員,至少沒有貪污,而且堅持原則,算得上“沒有功勞,也有苦勞”。庸俗管理理念就認為這樣的人適合做領導,認為這種人“鎮得住”。皖南事變的慘痛就是一個失敗的管理模式的教訓,這個教訓應該能夠告訴持這種理念的老板:永遠都不要給平庸的人任何權利。

平庸者不是錯,擺錯了位置就要釀成大錯了。比如沙和尚,他們起不到太多正向作用,也起不到太多負向作用。因此留下他沒有什么問題。

也有人說:如果沒有唐僧,讓孫悟空帶著豬八戒和沙和尚能取來經嗎?也許不能。但這也不足以構成讓唐僧擔任決策者的理由。試想,如果以這種方式組織團隊:孫悟空是決策者,唐僧負責內部協調,負責和豬八戒沙和尚溝通協調工作。如果是這樣,白骨精、蓮花洞、兕大王、老鼠精、小雷音寺等等,這些麻煩就不會遇到了,乃至《西游記》也就寫不成書了。取經的周期會縮短50%,僅剩下路程這個最大的瓶頸,成本大概要減少80%。

在現實中,的確這種情況很常見,應該認清這個現實,應該學會保護自己——這種觀點我可以接受。但是,至于為這種腐朽的制度和愚蠢的管理者歌功頌德嗎?如果要學習處世,恐怕根唐僧也學不到什么。因為他太自以為是了,不懂得藏拙,自己沒有能力還聽不進良言,濫用特權。如果一個人犯了太多錯誤,大概關系再硬也有罩不住的時候。同時,又能有幾個人有他那種鐵硬的關系?

退一步講,如果孫悟空不適合做領導,這足以說明唐僧師徒其實是一種很差勁的團隊,管理落后、運行成本高、產品質量差。——在西游記原書中,如果沒有那些神仙暗中保護,唐僧要有多少回死于意外事故?

在這個團隊中:

唐僧是個很差勁的領導者,不懂業界規則,錯誤判斷局勢,不會培養員工,胡亂決策;

孫悟空是那種有點小聰明,應急反應能力比較強,被稱作“技術高手的人”,但缺乏職業修養,缺乏戰略眼光,只會應急。而且很不聽話——這大概是庸俗管理論中的典型“技術高手形象”,正因為如此,他不適合做領導;

豬八戒是個典型的“辦公室游泳冠軍”,搬弄是非,瞞上欺下;

沙和尚是個碌碌無為的人,可有可無。

四個人沒有一個能稱得上“職業化”,沒有一個能夠稱職,這個團隊顯然也夠不上一個職業化隊伍。

這個隊伍的成績如何呢?

唐僧胡亂決策,對業界一無所知,引來了無數不必要的麻煩。諸如白骨精、蓮花洞、兕大王、老鼠精、小雷音寺,那一次不是因為唐僧對業務規則的無知做出錯誤的決策而帶來的麻煩?神話里這么寫當然無所謂,而如果現實中這樣運營公司,無異于胡鬧瞎折騰。

孫悟空一枝獨秀,所有的問題都是孫悟空一個人解決,成了“牛人”。當然,也無論解決方案如何:坑蒙拐騙,有招就使,過了眼前再說。其次,孫悟空是個好戰分子:沒妖怪也要找出妖怪。

豬八戒成事不足,敗事有余。

沙和尚庸庸碌碌,沒有鍛煉機會,也早已沒了激情。

這種組合,稱不上“團隊”,只是烏合之眾。靠一兩個所謂“牛人”支撐,牛人又總遇到不公正的待遇,所以喜歡跳來跳去,或者干幾年自己創業了,再去重演同樣的故事。當然在神話里,孫悟空是絕對不會跳槽的,這也是唐僧團隊的特殊之處。

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