建設單位質量例會制度
第一條、目的
為了“強化質量意識，規范質量活動，加強質量管理，解決質量問題”，防止質量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現場各相關部室負責人、現場技術員、質檢員和施工隊負責人等，主持召開項目部工程質量例會。
第二條、會議召開時間
質量例會分為周例會、月例會和質量專題會。其中周例會由項目總工或質檢部部長負責于每周四09:00組織召開；月例會由項目經理于每月25日上午09:00組織召開；質量專題會按工程實際需要不定期召開。
第三條、 參加人員
項目經理，生產經理，項目總工，質量經理，工程經理，勞務分包生產經理，勞務分包各工種施工班組，施工隊長，質量員
第四條、會議內容
4.1例會要包括以下內容：
4.1.1總結前次例會質量問題的解決及落實情況；
4.1.2分析目前工程施工所遇的質量情況、工程項目的質量狀況，針對現場存在的問題提出控制和整改措施；
4.1.3針對性布置下步工序的質量控制措施和質量控制要點；
4.1.4解決需要協調的有關事項；
4.1.5各相關專業負責人提出各自專業的注意事項；
4.1.6提出總結性要求及其他有關事宜。
4.2項目經理或技術負責人根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。
4.2.1項目部每月由項目經理或執行經理，生產經理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業工長、施工班組長均應參加。
4.2.2項目部技術負責人每周組織招開項目部技術員、專業工長、各施工班組長參加的周質量例會。
4.2.3月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。
4.2.4周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業工長負責，并由各專業工長上報本專業各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。
4.2.5周質量例會時各專業工長應匯報各專業上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的.檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。
4.2.6質量例會應有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內容。
4.3、會議流程
4.3.1首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術質量問題。
4.3.2由現場技術人員提出在施工過程中存在的質量問題，質量通病，及監理的要求。
4.3.3各個部門負責人分析施工中存在的質量問題，質量通病的原因。
4.3.4項目總工就施工中存在的質量問題、質量通病提出解決措施。
4.3.5項目經理總結質量例會就工程中存在的質量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質量目標和施工任務。
4.3.6做好會議記錄和會議簽到表，會議結束。
建設單位質量例會制度 [篇2]
為了保證工程建設項目的順利實施，合作社及項目指揮部能及時準確地掌握項目質量進展情況，科學地搞好項目質量管理，指揮部實行定期召開工程質量例會制度。
1、項目質量進度例會應每兩周召開一次，指揮部組織本部門、工程監理、承包人等部門參加的安全、質量、進度管理小組會議。
重要工序質量分析會應根據施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現質量事故（或工程質量有較大的倒退趨勢）時，項目技術負責人應召開質量研討會，分析原因，制定施工、整改方案（或采取糾正措施）。
2、質量例會主要應包括以下幾個方面的內容：
（1）施工安全、環境：安全、環境注意事項及存在的安全隱患、環境事件；
（2）工程質量：原材料質量，送檢結果；施工過程存在的主要質量隱患及整改措施、效果；
（3）施工進度情況，施工進度與施工計劃符合情況；
（4）工程造價執行、變動等
（5）下一階段的施工安全、質量、進度安排。
3、工程例會要做好例會記錄，與會人員簽字確認，會議內容整理后要及時以文件的形式發至各承包人，項目部資料員要收
集例會記錄歸檔形成工程質量資料。
4、負責監督檢查對不合格項目的整改和預防措施的實施。
5、根據施工合同定期定時監督檢查施工現場，確保項目安全、環境、質量、進度、造價等關鍵目標的順利實現。
6、加強指揮部內外協調，保證所供材料、設備的正常供給，創造良好的施工環境，保證工程項目正常順利進行。滿足工期和質量要求，滿足合同需要。
2015年12月11日
建設單位質量例會制度 [篇3]
一：
（1）制定的必要性
a. 有效地推進了質量問題的消除和質量的提高。
b. 總承包部、監理公司、業主及分包單位共同參與，減少了質量問題多次重復的出現，提高了質量驗收工作的效率。
（2）
a. 整個施工過程中總承包部與監理公司、業主及業主分包單位共同建立了每周一次質量消項例會制度，業主主持召開。
b. 業主根據現場發現的質量問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責任人；同時對上次提出問題落實解決情況，給監理證實，解決的問題給予消項。
c. 對消項會確定的問題由質量部組織監理、業主及分包單位有關人員共同檢查落實質量問題的處理情況。
d. 質量問題在復查過程中，依然未改正處理的分包單位，總承包部依據情況對其進行處罰，必要時給予通報批評。
二：質量分析會制度
（1） 制定質量分析會制度的必要性
a. 將工程質量推向深入。質量管理不是對結果進行管理，而是對工作過程進行管理；不同層次的質量檢查不少，但是發現問題如何在企業里切實地加以研究解決，卻不夠重視。 b. 很多人關心的是修補工程缺陷，而不是研究預防缺陷的再發生；有目的的、有預見的采取有效措施，把施工中常見的質量通病和質量事故消滅在萌芽狀態。
（2）質量分析會制度
a. 由總承包部項目經理或項目工程師主持召開，各部門有關人員及施工班組長項目經理參加，每月不少于一次。
b. 各班組內部要開展質量分析會，由項目質檢員主持召開，各部門及有關人員參加，對一些關鍵性已經出現的質量問題以文字形式寫出質量不合格原因調查報告。 c. 質量分析會內容：
①對工程實施質量預控，做到心中有標準，施工有標準。
②對工程質量趨勢進行分析。
③分析已經出現的質量問題(含不合格物資、不合格過程)和可能造成質量問題的潛
在因素。
④針對質量趨勢、質量問題，制定出相應的預防、糾正措施。
d. 對質量有廣泛影響的質量問題及其產生原因、預防、糾正措施等，以通報、紀要形式及時發布。
三：隱蔽工程驗收計劃
注：業主指定分包和各專業分包視同施工班組
上海富仕建設發展有限公司 “德宏花苑”項目部
2015年9月
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