4s店年度計劃怎么寫 汽車4s店年度工作計劃

4s店年度計劃怎么寫 汽車4s店年度工作計劃

日期:2023-03-17 20:11:14    编辑:网络投稿    来源:网络资源

汽車4s店年度計劃書隨著企業規模不斷擴大,人才需求日益增加,本著發揚企業文化,提高企業員工素質的目的,以獲取企業發展所需人才,為企業發展提供強大的人力支持為宗旨,結合公司2015

汽車4s店年度計劃書

隨著企業規模不斷擴大,人才需求日益增加,本著發揚企業文化,提高企業員工素質的目的,以獲取企業發展所需人才,為企業發展提供強大的人力支持為宗旨,結合公司2015年度發展戰略及相關計劃安排,特制定公司2015年度招聘計劃。

汽車4s店年度計劃書

一、2012年度招聘情況回顧及總結

2012年度是公司發展壯大的一年,面對嚴峻的人員招聘問題,總經辦通過不同渠道為企業招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重,但基本保障了企業大規模的用人需要。 二、2015年度崗位需求狀況分析

經反復統計與核算,2015年初崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面,具體分析如下:

1、根據各部門人員缺口及預估計流失率,經初步分析2015年初計劃招聘總人數40人左右,崗位信息如下:

(1)管理崗位:市場經理等;

(2)業務崗位:銷售顧問、服務顧問等;

(3)內勤及接待崗位:出納、保險內勤、前臺接待、索賠助理、服務顧問助理等;

(4)后勤崗位:廚師、水電工等;

(5)技術崗位:機修工、噴漆工、鈑金工等。

2、招聘原則:員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,以面向社

會公開招聘、擇優錄用為原則,從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核,確保為企業選聘充分的人力資源。

3、各部門關鍵崗位選聘,根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序:

(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核; (5)調查摸底;(6)統一研究決定。

三、2015年度招聘需求

根據公司2015年年度經營計劃及戰略發展目標,各部門需提報年度人員需求計劃,見下表:

2015年度招聘崗位(人員需求)表

2015年度招聘計劃表

四、人員招聘政策

1、招聘原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2、選人原則 (1)合適偏高;

(2)培訓和職責的壓力可培養大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式

(1)以現場招聘為主,第一人才網舉辦春季現場招聘會、XX市職業介紹中心舉辦現場招聘會;

(2)以網絡招聘為輔,兼顧報刊、內部推薦等。網絡招聘主要以58同城、趕集網、XX第一人才網等(具體視情況另定);

(3)報刊主要以專業性媒體和有針對性媒體為主; (4)校園招聘:XX文理學院、XX職業技術學院等; (5)補充招聘途徑:社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。

五、招聘費用預算

六、招聘團隊成員名單

七、招聘的實施

1、第一階段:

2月中旬至4月底,招聘高峰階段,以現場招聘會為主,高度重視網絡招聘,具體方案如下:

(1)積極參加現場招聘會;

(2)積極參加各人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會; (3)聯系XX市各大專、技工學校的老師負責推薦和信息告知; (4)發動公司內部員工轉介紹;

(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系,每周集中候選人進行集體面試,此階段完成年度招聘計劃的55%。

2、 第二階段:

5月中旬至7月,此階段現場招聘會逐漸冷淡,新增應聘人員較少,同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會,以保證學生就業,因此這段時間以網絡招聘和校園招聘為主,具體方案如下:

(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系,確保人員面試質量;

(2)積極參與市內部分院校的大型招聘會,組織校園招聘會或專

場招聘會;

(3)聯系前期面試人員進行,招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的30%。

3 、第三階段:

7月底至10月底,此階段整體求職人員數量較少且分散,故此段時間,以網絡招聘為主,減少或不參加收費型現場招聘會,具體如下:

(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系;

(2)每周堅持2次以上,網絡人才主動搜尋聯系,補充少數崗位的空缺及離職補缺;

(3)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析; (4)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的'10%。

4、第四階段:

11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘會為主,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:

(1)積極參加各校園綜合招聘會,對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會;

(2)網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的5%。

5、第五階段:

12月底至2015年1月,此階段,整體招聘環境不理想,以年度

人力資源規劃、總結報告,及統計分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點做招聘工作,具體如下:

(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論;

(2) 編制年度人力資源規劃;

(3) 部門工作總結、討論、分析,溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

(4) 建立、編制公司人才培養體系,建立人才成長計劃; (5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系; 八、錄用決策

企業根據面試的綜合結果,將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果,并告知錄用者辦理手續信息。 九、入職培訓

1、新人入職必須證件齊全有效;

2、新人入職當天,總經辦應告知基本日常管理規定;

3、辦理好入職手續后,即安排相關培訓行程(通常由部門培訓),培訓計劃要求應由各部提出并與總經辦討論確定;

4、轉正時,總經辦應嚴格按培訓計劃進行審核把關,對培訓效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉正。 十、招聘效果統計分析

1、總經辦應及時更新員工花名冊,每半年做一次全面的招聘效果統計分析;

2、根據效果分析的結果,調整改進工作;

3、定期對新入職不足半年的員工作溝通了解,并采取相應的管理措施和方法。

十一、招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛,認真篩選,部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

2、對應聘者的心態要很好的把握,要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮,力求受聘人員的穩定性。同等條件下,可塑性強者優先。

4、要注重受聘者在職業方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面),并要求注意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴禁與應聘人員發生爭執。

7、招聘過程中若有疑問,請向總經辦經理咨詢。

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