縣人民醫院編制改革 縣級醫院人力資源規劃

縣人民醫院編制改革 縣級醫院人力資源規劃

日期:2023-03-14 12:11:14    编辑:网络投稿    来源:互联网

縣醫院人事制度改革試點工作總結  總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動力,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結了。

縣醫院人事制度改革試點工作總結

  總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動力,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結了。那么你真的懂得怎么寫總結嗎?以下是小編收集整理的縣醫院人事制度改革試點工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

縣醫院人事制度改革試點工作總結

  本院在縣委、縣政府的領導下,在縣人事部門及衛生局的關心指導下,按照各級有關人事制度改革文件的要求,積極穩妥地開展了人事制度改革工作。現就改革進展情況總結如下:

  一、改革前醫院現狀及改革的主要困難:

  (一)現狀:

  本院在20xx年前只是一個人員不足30人、年收入不足30萬元、業務用房不足400平方米的小型醫院。1998年與縣衛職校、縣眼病所合并后,購置原印刷廠辦公樓開展業務,現有正式職工55人,臨時職工20人,床位60張,6個臨床科室及3個管理科室,年收入近200萬元。

  (二)改革的主要困難:

  1.人員編制嚴重不足。我院現有編制75人,按現有床位計算更多,而現在實有職工才55人,競崗的面太窄,人才可選擇性太低。

  2.起步晚,人員技術結構不合理。我院近半數人員來源于衛校和眼病所,而且由于原中醫院條件限制,人員專業技術普遍較差,致使我院人才結構不合理,尤其是中醫人才潰乏,難以形成中醫特色。

  3.人員年齡老化,思想守舊。我院40歲以上人員約占50%,部分人員業務基礎差并且思想保守,阻力大。

  4.由于所購房屋結構不符合醫院要求,不利于科室的設置和業務的`發展。

  二、改革完成情況:

  1.20xx年5月底,完成了改革的宣傳動員、崗位調研工作,完成《××縣縣醫院人事制度改革方案》、《××縣縣醫院人員聘用制度實施細則》、《××縣縣醫院搞活內部分配暫行規定》、《××縣縣醫院崗位設置、崗位說明及定員方案》等四個方案制度的制定、通過與審批工作,完成《××縣縣醫院競聘應試說明》的編寫等全部前期工作。

  2.20xx年6月完成了13個中層干部崗位、18個中高級職稱崗位的競聘工作。

  3.20xx年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作,以及未聘人員的安置工作。

  三、改革的結果:

  1.中層干部崗:院內16人參與競聘,有12人受聘,1個崗位空缺。

  2.高級職稱崗:有5人參與競聘,4人受聘。

  3.中級職稱崗:有16人參與競聘,14人受聘。

  4.初級聘為中級職稱的6人,中級聘為初級的1人;中級聘為高級職稱的2人,高級聘為中級的1人;轉崗聘用的有1人,待崗培訓3人,提前退休4人,內部退養1人。

  5.總空崗28個,因各種原因未能實現招考,現我院臨聘職工27人。

  四、改革的成果:

  1.體現了“職務職稱能上能下,工資福利可高可低”的指導思想。

  2.體現了“按勞分配”與“按生產要素分配”的分配原則。

  3.使一批年輕技術骨干能夠脫穎而出。

  4.增加了單位用人和分配的自主權,理順了人事管理關系。

  5.促進了職工工作積極性,改善了職工服務態度,增收節支。

  五、經驗總結:

  本院的改革較為順利,沒有過激言行等不穩定因素出現。總的來說,主要在以下幾個方面:

  1.準備充分,宣傳到位。我院召開了3次全院性宣傳動員大會,十余次中層干部學習動員會,各科自行學習省州文件若干次,發放各種相關文件及調查問卷百余份,個別談話十余人次,制度公示2次。

  2.發揚民主,健全制度。醫院根據醫院管理學上的要求,發放崗位調查問卷七十份,再根據80%以上職工的意見,科學編制各崗位說明書,并分別制定了前述四個方案,經兩次公示和修訂后,全部以94%以上的贊成票在全院通過。

  3.公平公開,堅持原則。改革全程都處于職工和人事、衛生、紀檢的監督之下,真正做到了公平競爭、擇優錄取。

  4.領導重視,保障有力。縣委政府及各相關部門領導非常重視,為我院改革工作順利進行出了重要政策保障。

  總之,通過人事制度改革,我院逐步建立了一套科學的管理制度,形成了一個職務能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機制和自主靈活的分配制度,促進醫院各項工作向前發展。

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