電廠班組文化建設總結報告 電廠班組文化建設總結匯報

電廠班組文化建設總結報告 電廠班組文化建設總結匯報

日期:2023-03-12 16:27:23    编辑:网络投稿    来源:网络资源

電廠班組文化建設總結  自今年企業開展“3+1”專項活動以來,電力處根據部門職能,認真貫徹落實省公司和本廠相關文件精神,制定活動實施方案,積極營造學習、宣傳、貫徹專項活動

電廠班組文化建設總結

  自今年企業開展“3+1”專項活動以來,電力處根據部門職能,認真貫徹落實省公司和本廠相關文件精神,制定活動實施方案,積極營造學習、宣傳、貫徹專項活動的良好氛圍,穩步推進班組建設工作,取得了較好成效。

  一、前一階段工作情況

  (一)制定計劃,加強領導,突出班組建設的時效性

  今年初,圍繞省公司《關于加強企業基層組織建設的意見》文件精神,電力處作為班組建設工作的主要責任部門,在總結分析企業班組建設現狀,并到金陵石化、揚子石化取經學習的基礎上,制定了《廠班組建設活動實施方案(2017—2011)年》和《廠班組建設考核細則》,對活動的指導思想、目標任務、具體活動計劃和實施步驟都作了詳細的部署和安排。成立了以廠黨委書記、廠長為組長,各分管廠長為副組長,各部門主管為成員的班組建設領導小組,并要求全廠各部門也成立了相應的領導機構,做到了班組建設工作層層落實責任,實現管理到位。積極圍繞企業生產特點,認真落實班組建設各項制度,強化班組民主管理,推動班組建設走上向規范化、制度化軌道。以“四基”為內容,(即基層建設、基礎管理、基本功訓練和基層文化建設),確定班組建設考核細則,為班組建設提供了考核標準。在此基礎上,又制定了《班組建設活動推進表》,嚴格按照時間節點開展班組建設活動。

  (二)周密組織,多措并舉,深入推進班組建設工作

  班組建設是企業開展”3+1”活動的重點工作之一,自今年2月份班組建設啟動實施以來,工會作為承擔班組建設活動的主要部門,嚴格按照時間節點開展活動,把班組建設活動

  納入重要議事日程。在每月的工會例會上部署推動班組建設各項工作,把這項工作來抓實、抓好。一是做好宣傳動員工作。3月份,召開了班組建設專題動員會議,發動廠工會各分會學習我廠《班組建設活動實施方案((2017—2011)年)》,同時組織專人對各班組情況進行調研摸底,布置具體班組建設任務。二是指導各班組擬定自身班組建設實施方案。要求各分會根據廠《班組建設活動實施方案(2017—2011)年》,結合部門實際,分析生產、安全、基礎管理等工作的重點和難點,制定出自己班組建設的具體目標。三是指導各班組開展好“基層建設”各項工作,如完善班組建設相關管理制度、制定班組成員信息庫、成立班委會和安全員、完善班組建設相關臺賬等。廠工會制定了《班組勞動競賽方案》、《班組技術比武方案》,并給每位班組長發放了《優秀班組長手冊》。四是加強對各班組的`督查、指導。結合《南京市關于爭創工人先鋒號通知》文件精神,對各班組建設情況進行檢查,針對各分會班組“組織建設”中出現的問題,進行分類指導。五是在《通訊》開辟班組建設專欄,跟蹤報道各班組開展活動情況,報道班組建設中涌現出的好做法、好經驗,促進全廠班組建設活動健康開展。

  (三)以班組長為重點,加強了以班組為基礎的技術培訓管理

  針對生產制造處班組多的特點,7月21日廠工會組織人員深入生產制造處召開班組建設現場交流會推進會。各班組長交流了班組建設情況,交流了學習心得和體會,提出了改進班組各項管理工作的建議和意見。采取以會代訓的形式,對各班組長進行了班組建設相關知識培訓。

  二、下一階段工作打算

  下半年,我們將以爭創工人先鋒號為載體,大力開展“3+1”活動,全面提升基礎管理工作水平,努力推動班組建設邁上新臺階,把班組建設的各項工作落實到實處,在企業改革發展、完善管理以及構建和諧企業中發揮積極作用。

  (一)開展“爭創一流班組”活動

  廠部將開展“爭創一流班組”活動,選取在階段工作中表現出色的班組為一流班組,定期召開班組建設座談會,以促進各個班組之間廣泛的學習和交流,達到各自提升工作水平的目的。同時采取走出去、請進來等更為廣泛和多樣的交流學習活動,選派優秀班組長學習參考同行業和跨行業的班組建設經驗。

  (二)完善考核機制,夯實班組建設的基礎

  為了保證班組建設活動的貫徹、落實,要實現上下互動、連環相扣、嚴密細致的考核體系和管理辦法。廠班組建設活動考評小組將定期抽查、督導班組,檢查各部門對班組建設管理是否嚴格到位。對班組開展班組建設的情況進行打分、排序和考核,年底根據綜合得分排序情況,申報班組考評等級并向上推薦先進班組,年終再由廠班組建設考評小組對所有班組進行全面的定級考評。考評結果與獎懲兌現掛鉤,從而調動各班組抓管理、爭先進、創一流的積極性。

  (三)以提升班組長素質為重點,切實抓好班組成員的培訓工作

  下半年,我們將加強班組長的培訓工作,利用廠部停產檢修的時間,聯合市總工會舉辦班組長素質提升培訓班,著力提升班組長在班組建設中的業務指導、組織協調、控制溝通和開拓創新能力。結合企業實際,積極開展各類技能培訓、研討和交流活動,為班組成員提供有針對性的學習培訓,逐步提高班組成員的理論水平和實際操作技能。通過定期或不定期的培訓測評考試和技術比賽,培養人才、發現人才、選拔人才,鞏固和提升學習培訓的效果。

  (四)深入開展政工干部聯系基層活動

  自去年年底我們開展了政工干部聯系基層活動,收到了一定的成效。下半年,將繼續開展聯系點工作,利用聯系基層活動,傾聽基層職工心聲,摸底調研班組建設情況,把工作中的好做法,好經驗,出現的問題及時反映給廠黨委。

  五型班組建設目標:

  按照公司黨委《關于創建“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”班組實施意見》浙銷黨字[2017]25號文件精神要求,為進一步推進加油站自身建設,提高隊伍執行力,結合加油站實際工作,特制定創建“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”班組(以下簡稱“五型”班組)創建規劃。

  一、創建意義

  加油站是公司整個價值連增值的重要環節,是展示中國石油企業形象的重要窗口。在加油站開展創建“五型”班組工作,是貫徹落實集團公司《基礎建設綱要》、進一步推進公司基礎建設、不斷提高員工隊伍素質和基礎執行力的重要措施,是實現公司長遠發展的基礎工作。

  二、創建目標

  創建工作要緊緊圍繞科學發展觀、構建和諧兩大主題,以打造管理精品、服務精品、形象精品、效益精品加油站,建設執行力強、團結和諧的一流班組為目標,以提高員工隊伍綜合素質和班組管理水平為重點,不斷增強隊伍的凝聚力和戰斗力,為實現企業又好又快發展奠定堅實基礎。

  通過開展創建工作,力爭于2017年將本站創建成為合格“五型”班組,

  力爭在2017年將本站創建成為“十佳‘五型’班組”。盡快把加油站建設成為勤學苦練、崗位成才、勇于創新的一流班組;建設成為制度健全、遵章守紀、安全生產的一流班組;建

  設成為設備清潔、崗位文明、環境整潔的一流班組;建設成為節能降耗、增收節支、成效顯著的一流班組;建設成為以人為本、班務公開、團結和諧的一流班組。

  三、創建工作小組

  加油站成立創建“五型”班組工作小組,負責創建工作的組織協助。

  組長:XX

  副組長:XX,XX

  成員:XX

  四、創建小組職責

  創建工作小組長:為創建工作第一責任人,主要負責加油站“五型”班組創建活動的指導、檢查和考核。

  創建工作小組副組長:主要負責創建活動具體工作的組織開展。

  創建工作小組成員:根據工作安排進行分工,并明確分工情況:金虹佐負責制定學習型、安全型班組的學習計劃和培訓計劃。李宏偉負責制定節約型、清潔型班組的學習計劃和培訓計劃。楊平負責制定和諧型班組的學習計劃和培訓計劃。根據學習計劃定期進行相關學習。葉愛光做好“五型”班組的學習、演練等文字資料的收集、歸檔工作,并協助開展創建“五型”班組活動。

  五、創建措施

  1、“學習型”班組

  為把路橋第一加油站建設成為勤學苦練、崗位成才、勇于創新的一流班組,特制定以下具體創建措施:

  (1)制定全年學習計劃和目標。

  (2)建立健全學習考勤、考核制度、記錄具體、準確。

  (3)建立完善的班前會制度。

  (4)定期進行崗位技能、應急預案培訓和演練,建立崗位練兵答題卡,按照“每日一題、每周一練、每月一考、每季一評”的方式開展學習練兵活動。

  (5)定期組織員工寫心得體會和工作總結。

  2、“安全型”班組

  為把路橋第一加油站建設成為制度健全、遵章守紀、安全生產的一流班組,特制定以下具體創建措施:

  (1)建立安全教育培訓制度,制定培訓計劃,做到培訓有記錄,有考核。

  (2)制定安全生產責任制,嚴格執行企業各項規章制度、操作規程、熟練掌握崗位應知應會基本功。

  (3)組織員工參與隱患識別和風險評估,熟練掌握應急預案。

  (4)建立勞動保護制度,按規定配發和使用勞動保護用品。

  (5)建立完善設備工具管理臺帳和設備維護保養記錄。

  3、“清潔型”班組

  為把路橋第一加油站建設成為設備清潔、崗位文明、環境整潔的一流班組,特制定以下具體創建措施:

  (1)建立清潔衛生責任區制度。

  (2)加強油品管理,制定污染防治措施。

  (3)組織全站員工學習《中國石油加油站細節管理手冊》有關規定,做到現場管理規劃化、物品擺放定置化、內務管理軍事化。

  (4)建立值班及排版資料臺帳。

  (5)嚴格執行員工健康體檢制度。

  4、“節約型’班組

  為把路橋第一加油站建設成為節能降耗、增收節支、成績顯著的一流班組,特制定以下具體創建措施:

  (1)加強加油站核算管理,建立費用支出管理臺帳。

  (2)建立降費降耗責任制,明確指標和措施。

  (3)建立設備維護、保養技術檔案、降低設備修理費用。

  (4)組織員工開展群眾性的節水、節電、節油、節氣、節辦公用品、修舊利舊活動。

  (5)組織員工開展群眾性的提出合理化建議和擴銷增效活動。

  5、“和諧型”班組

  為把路橋第一加油站建設成為以人為本、站務公開、團結和諧的一流班組,特制定以下具體創建措施;

  (1)組織員工開展滿意率測評。

  (2)建立客戶拜訪計劃,定期開展客戶回訪,及時處理和杜絕客戶投訴問題,并做好記錄。

  (3)全面推行“站務五公開”(目標任務、績效考核、薪酬分配、費用支出、評優選優公開)。

  (4)因地制宜建設“五小工程”。

  六、考核

  1、自檢自查。每月對創建工作進行自檢自查,對發現出的問題及時責令責任人進行逐項整改。

  2、將檢查情況納入當月考核,根據加油站實際情況,明確考核標準。

  3、組織全站員工開展創建“五型”班組滿意度測評。

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