學校未來發展展望句子 學校未來發展展望寄語

學校未來發展展望句子 學校未來發展展望寄語

日期:2023-03-10 21:01:11    编辑:网络投稿    来源:网络资源

學校未來發展展望展望未來,我校將成為一所更加關注師生生存與發展,能滿足師生成長需要的學校;一所能給學生最美好的童年,給師生人生最堅實的起步為核心理念的學校;一所同家長一起

學校未來發展展望

展望未來,我校將成為一所更加關注師生生存與發展,能滿足師生成長需要的學校;一所能給學生最美好的童年,給師生人生最堅實的起步為核心理念的學校;一所同家長一起踐行“你們的孩子,我們的學生,咱們共同的家園”這一家校合作的學校;一所能讓孩子們都能得到公平的關注和愛護,使之感覺到有著“家”一般溫暖的學校。

學校未來發展展望

1、領導:

——有一支好的領導班子:決策民主、思路清晰、以人為本、人盡其才、心系教育、鑄造師魂;

——有科學的考評體系:制度健全、考評民主、考核公正、尊重過程、注重結果、講求實效。

2、教師:

——有一支好的專業隊伍:視校如家、團結互助、銳意進取、勇于拼搏、樂于反思、勤于鉆研;

——有良好的工作作風:愛崗敬業、教風端正、創新教學、善于總結、轉變觀念、務求質量;

——有明顯的工作績效:校貌整潔、設施完善、課堂活躍、質量滿意、勤奮刻苦、資料規范;

3、學生:

——讓學生在快樂中學習成長;讓家長放心送子女到校學;讓社會更關心和支持教育。

——培養良好的品質和養成習慣:文明誠信、團結互助、知恩感恩、樂學好思、獨立自主、團結拼搏、具有積極開拓進取精神和主人翁思

想,愛國守法、保護環境、勇于維護正義、順應時代發展的社會主義有用人才。

4、校園:

——美化校容校貌,積極創設潔凈、安全、適用的教育教學環境。 ——增添一些校園小景觀,讓校園墻壁“活起來”,使校園更富有人文氣息。

——校門口的擺攤設點存在飲食衛生隱患,學生也很容易把零食帶進校園,影響校園衛生;學生個人衛生較差。

——植樹綠化以外,開展各種環境保護、安全維護系列活動,使“綠色校園”含義更為豐富。

——加強環境整潔、衛生等監督管理工作,并拓展其內涵,使校園更加有序、文明、潔凈。

5、工會:

工會應開展形式多樣、安排周詳的文娛活動,豐富廣大教職工的業余生活,緩解大家在緊張工作中產生的疲勞,促進全校教職工之間的溝通、交流、團結、友善。通過工會認真細致、扎實有力的工作,把廣大教職工每日單調重復的生活豐富起來,把大家緊密地團結起來。

學校發展不是一句簡單的話,需要學校領導和廣大教師的共同努力,學校發展才會取得真正的實效。

學校未來發展展望 [篇2]

朱永新:

我今天想跟大家分享六個觀點:第一,教育的變革需求是最強烈的,但是變革的難度最大,速度最慢。為什么?第二,教育無論怎么變,改變的方向只有一個,那就是幸福完整的教育生活。第三,教育變革的路線圖應該是人性化、自由化、多樣化、個性化。第四,誰是教育資源的提供機構?學校的地位將會受到挑戰。第五,未來的教師從哪里來?教師成為自由職業的可能性。第六,未來不是我們要去的地方,而是我們正在創造的地方。

一.教育變革需求最強烈,但是變革的難度最大,速度最慢

教育是全世界都在關注的問題,全世界的人幾乎都對教育不滿,美國對教育也不滿,我們中國對自己的教育也不滿。芬蘭等國家相對好一些,教育滿意度比較高。但是總體來說,世界上大多數人對教育不滿,但是恰恰越教育變革也是最慢的。互聯網帶來整個世界的變化,但是它對于教育的變革要比我們所期待的要慢的多,要困難的多。

比如說,美國只有25萬學生在網上的學校進行學習。我上個月到美國參觀了斯坦福網絡高中,它是全美大家認為品質最好的高中學校之一,大家最想去的一個學校,但是只有600多名學生。當然,也有一部分人在家里學習,像美國大概有200多萬人在家里通過網絡或者其他的方式學習,但相對還是少數。全世界的教育投入遠遠超過了商業投入,可是從商業來說,互聯網發展那么快,淘寶網2003年剛剛建立,現在馬云已經建立了一個互聯網商業帝國,已經顛覆了我們國家甚至全球的商業模式。為什么我們沒辦法建立起一個互聯網的教育帝國?人們對教育改變的期待比商業要大得多,但是為什么教育不能迅速改變?

我覺得有兩個重要的原因:一個是教育本身結構遠遠比商業復雜的多。2011年美國聯邦教育部長鄧肯提出,我們花了那么多的錢想改變教育,為什么改變不了,不像生產流通領域那么大?他分析的原因就是教育的結構性沒有改變。

實際上,教育要變化有三個層次:一是工程與技術,一是教學本身模式,一個是教學本身的形態。工程與技術,從最早的ppt這些教學工具的變革到現在的慕課,教學模式的變革都已經出現了,技術上沒有問題,關鍵是學校存在的問題。大部分人生存的教育環境是學校,這個環境已經固化,很難改變。可是,沒有教育形態的變革,就不會撬動整個教育結構的變化。

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