部門培訓會議紀要
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培訓主題:
培訓人員:
與會人員:
為了使相關人員熟悉、理解總包合同條款,加強對涉及變更、簽證內容的學習,更好的執行公司招采、工程類合約制度。我公司于XXXX年XX月XX日召開了成本總包合同培訓,以及招標采購、工程合約制度培訓。具體內容紀要如下:
一、工程總包合同的培訓。
首先,XXX對首開區工程概況做了簡要的分析,并對工程項目的承包范圍做了詳細說明。承包范圍包括但不僅限于:總包施工的工程、各分包工程的管理、協調、配合(獨立分包、指定分包、指定供應),投標人需要對上述范圍內的工程質量、進度、安全等方面承擔全部責任。
其次,本次培訓對有關工程量清單;投標人所報出的投標價格所應包含的內容;以及為保證項目的工程進度、質量、安全,總承包方承諾將采取的措施和辦法,以及由此而產生的費用等,都做了重要指示。
再有,對合同專項條款的解釋,主要內容有:發包人代表;組織機構和人員;文件接收和分包合同簽署;總承包商代表(項目經理);
誤期違約金;工程預付款的支付;分部分項工程進度款支付;可調單價的材料/設備;措施項目費的影響。
最后,對合同通用條款的解釋,主要內容有:總承包商責任和義務;總承包商對分包商及指定供應商的責任和義務;發包人供應材料、設備相關注意事項;發包人供應材料設備的款項。
二、對現場簽證管理問題的培訓。
現場簽證分為兩類:正常類和特急類。會上首先對各種類型的現場簽證做了簡要分析、并在此基礎上進行了相關討論。
同時,對有關責任進行劃分。主要包括:城市公司工程管理部的責任劃分;城市公司成本管理部的責任劃分,建設單位代表的責任劃分,并最終確認建設單位代表為現場簽證的最終確認人。
另外,會上對現場簽證的'工作程序也做了重點培訓。主要包括:現場簽證執行原則;正常類現場簽證辦理流程;特急類現場簽證辦理流程;現場簽證辦理要求等。
三、有關招采、工程類合約制度的培訓
在這次培訓會上,XXX首先就新版制度優化內容做了簡要介紹,并在此基礎上以有重點、分層次、理論結合案例的方式,對招標采購制度和工程合約制度進行了詳盡培訓。具體內容有:
1、招標采購管理制度的要點解讀。包括:招采制度框架及適用范圍;招標組織權限;招標工作內容要求;招標流程規范性;開標、評標、定標。
2、招標工作標準和流程要求。主要內容有:明確并細化邀請招
標、議標、直接委托的適用范圍;明確并細化招標各項工作流程和標準;調整議標流程;調整直接委托流程等。
最后,希望通過這些培訓,及時糾正、指導公司員工在工作中存在的問題,優化工作思路及方式,提高工作效率,最終完成公司下達的各項工作任務。
部門培訓會議紀要 [篇2]
培訓時間:2015年1月8日9點30分
地點:xx公司辦公室
主講人:xx-x(項目經理)
參加人:xx等
一、培訓目的:
嚴格管理全面落實安全生產的具體工作,讓所有人員充分認識安全生產工作的重要性,杜絕安全生產隱患。加強施工作業人員的安全生產培訓,了解如何預防,如何管理,一旦發生安全事故的處理、施救措施等。
二、培訓內容:
1、 充分認識安全生產工作的重要性
2、 加強施工作業人員的安全生產培訓
3、 需要具備的安全生產許可證。
4、 深入開展安全生產隱患整改排查工作。
5、 嚴格執行公司相關規范,杜絕“五無”工程。
6、 各單位要有安全生產責任制度,安全生產應急預案,安 全生產工作計劃。特種作業人員應持證上崗。完善安全技術措施制度,在施工方案中要有專項內容。
三、具體要求:
1、各工種人員必須學習、熟悉有關的安全操作技術規程 并且在操作中嚴格遵守。
2、新參加工作的人員進入施工現場前必須先進行安全教育, 經考試合格后方能上崗作業,施工人員需經過崗前培訓,需有相應的培訓記錄;特種作業人員需資質合格、持證上崗,對電焊、氣焊等明火作業需采取相應的消防安全防護措施。
3、在實施存在安全隱患的工序前要進行安全生產交底,對查出的各類安全隱患,能夠立即整改的要當場整改,整改不到位或存在重大安全隱患的,要立即停工整頓,制定整改措施,限期整改,切實做到以檢查促整改,以整改促安全。
4、正確使用個人防護用品和認真落實安全防護措施,進入施工現場,必須帶好安全帽。
5、上班前和操作過程中不準飲酒,工作時要集中精神,避免因大意造成的安全質量事故。
6、施工現場內的溝、坑、井等主要施工部位、作業點和危險部位應設置防護措施,并設危險警告標志。
7、如事故發生后,作業人員首先要搶救傷員和排除險情,防止事故蔓延擴大,其次要保護好事故現場,并及時報告上級單位和有關部門。
xx公司
2015年1月8日
部門培訓會議紀要 [篇3]
人力資源部8月19日共創會會議紀要
會議時間:2015年8月19日
會議地點:集團總部小會議室
參會人員:江建華、王冰倩、章佩、薛晨
會議記錄:薛晨
會議內容:
1、針對8月22日周五第五總的培訓,征集大家對培訓內容的意見:
部門意見:總裁自身經歷說起──如何在職場中獲得成長
2、新員工跟進情況:
由王冰倩負責做訪談,本月做完。
3、餐廳人員梳理情況──月底之前完成。
4、9月份EDP培訓情況:
許正九月份無法進行培訓,11月初會有臺灣老師來進行引導技術培訓。因此需要在此之前規劃一期EDP培訓。
可選方案有:
① 邰宏偉教授的培訓
② 自己的培訓資源,參觀學習等形式進行
③ 做開放空間培訓
④ 問道類型的心靈培訓
5、會議商定偉志人力資源部門內部會議定于8月21日下午三點內部進行試講。
6、服飾產業業務流程講解:
講解人:江建華
評審會
會議收獲: 通過本次共創會,人力資源部全體同仁明確了本月下階段的工作重點,共提出以下工作任務:
① 新員工跟進訪談(責任人:王冰倩)
② 餐廳人員梳理(責任人:王冰倩)
專賣店
③ 下期EDP培訓資源征集(人力資源部全員)
④ 8月21日下午人力資源部門會議預備會試講(主講人:江建華、王冰倩)
在明確下階段工作方向的同時,通過江部長的講解,人力資源部同仁對于服飾產業的業務流程有了一定的了解,明確了服裝從生產到終端銷售各個環節的設置和作用,對集團更好的發揮對下屬產業的指導作用有著積極的意義。
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