勞動競賽活動倡議書
全區企業、職工：
為貫徹落實黨中央“四個全面”戰略布局，全力實施區委集中攻堅“六大行動”，廣泛參與“大眾創業，萬眾創新”勞動競賽活動，在此，我們向全區企業和職工倡議如下：
充分凝聚共識，加強組織引導。把“大眾創業，萬眾創新”勞動競賽活動作為應對經濟新常態、推動企業新發展的有效載體加以重視和落實，因勢而謀、因勢而為，積極引導組織廣大職工投身改革創新主戰場，為企業持續發展注入創造活力。
不斷拓展渠道，提高競賽實效。緊緊依托“大眾”，牢牢把握“創新”，廣泛開展崗位練兵、技術創新和節能減排活動，堅持上下一致、點面統一、產投統一，通過比、學、趕、幫、超，切實提高競賽實效。
堅持立足崗位，爭做建設功臣。從本職工作做起，從每件小事做起，比干勁、比激情、比作風、比貢獻，堅持用先進理論知識武裝自己，用現代科學技術充實自己，努力成為各行各業的行家里手。
弘揚勞模精神，營造良好氛圍。不斷總結“大眾創業，萬眾創新”先進經驗，廣泛宣傳競賽活動中涌現出來的先進典型，進一步發揮勞模先進引領示范作用，進一步煥發勞動熱情、釋放創造潛能，著力構建勞動競賽活動的良好發展態勢。
讓我們攜起手來，在區委、區政府的正確領導下，以高度的責任感和使命感，齊心協力，同心同德，積極投身“大眾創業，萬眾創新”的偉大實踐中，以更加輝煌的業績譜寫鄞州領跑領先的更美篇章！
寧波市鄞州區總工會2015年4月28日
勞動競賽活動倡議書 [篇2]
公司全體員工，同志們：
值公司“促發展、上規模、增效益”勞動競賽活動開展之際，公司于2月12日召開了勞動競賽動員大會。這是一個激勵先進再創佳績的會議，也是一個“為全體員工提供營銷舞臺”的動員大會。為此，我代表蘭花加油站便利店主管向全體員工發出倡議：積極投身到勞動競賽活動中，繼續發揚團結、拼搏和創新精神，在公司勞動競賽中展現作為，建功立業。
1、迅速行動，統一思想，投身競賽。我們要以主人翁責任感，盡快把思想統一到勞動競賽的活動部署上來，緊跟公司步伐，增強競爭意識、責任意識和大局意識，圍繞競賽目標，拼毅力、搶時間、搏市場、爭效益。
2、立足崗位，明確責任，發揮優勢。我們要充分發揮青年員工的生力軍作用，敢于面對困難和挑戰，立足本職，扎實工作，扛紅旗，爭排頭，爭當崗位能手、崗位標兵。要加強學習，強化基本功訓練，規范現場服務，學習張本荷的“四多”服務法，向現場服務要銷量，吸引新顧客，留住老顧客，不斷提高現場銷售。
3、艱苦奮斗，頑強拼博，甘于奉獻。我們要把個人的成長同公司的發展聯系在一起，把個人的價值同公司的壯大聯系在一起，繼續弘揚大慶精神和鐵人精神、奮發圖強，不計個人得失，忠誠公司，講團結、講奉獻、講紀律。
4、全員營銷，促銷增量，奪取目標。我們要不斷增強營銷意識，全面掀起“比、學、幫、趕、拼、超”勞動競賽熱潮，要動員我們的親人，號召我們的朋友，發揮團隊協作精神，利用有效的營銷手段，確保競賽指標全面完成。
全體員工，愛崗敬業比一比，技能優先賽一賽，勞動競賽亮風采，公司“促發展、上規模、增效益”勞動競賽的號角已吹響，讓我們高舉戰旗，緊緊團結起來，在公司的正確領導下，堅定信心，爭創 流，以優異的業績，奪取勞動競賽的全面勝利!
勞動競賽活動倡議書 [篇3]
全體工會會員同志們:
承載著夢想與艱辛的二零一一年已經過去。當我們伴隨著新年的鐘聲跨進龍年之時，就意味著我們已經告別了兔年的溫柔。現在，我們已經跨進了2012年的大門，歷史注定這必將又是一個極不尋常、極其重要的一年，黨支部、行長室為我們描繪了“市場爭先、系統領先、風險可控和提升三力”的宏偉藍圖。追求卓越、積極向上永遠是我們海安中行人的精神。開門紅的戰鼓已經擂響，我們必須堅定發展信念，繼續燃燒創業激情，凝心聚力奮勇拼搏，以最激昂的斗志、最火熱的情感、最強烈的責任投身到開門紅大戰中去。為此，我代表工會委員會向全體工會會員發出倡議：
一、認清形勢，明確目標。全體工會會員要深刻理解和堅決貫徹落實黨支部、行長室確定的`發展目標，認清當前我行經營發展所面臨的競爭形勢、嚴峻挑戰和歷史責任，全力以赴投入到2012年第一仗開門紅大戰之中，心往一處想、勁往一處使，全員一心搶市場，眾志成城謀發展。
二、勇挑重擔，自我加壓。全體工會會員要繼承發揚“行興我榮，行衰我恥”的光榮傳統和“狹路相逢勇者勝”的亮-劍精神，勇挑重擔，自我加壓，知難而進、迎難而上，以飽滿的敬業精神和不倦的工作熱情，投入到實現“爭市場、提效能、管風險、強基礎、育文化”的洪流中去，建功立業、一展風姿。
三、追求卓越，服務領先。牢固樹立“以客戶為中心，為客戶創造價值，與客戶合作共贏”的經營服務理念，積極營造“二線為一線，全行為客戶”的大服務氛圍，注重服務細節，優化服務流程，深化服務內涵，用我們中行人的“真心、真情、真愛”去打動每一位客戶，使每一位來到中行的客戶都能“滿興而來，滿意而歸”，努力把“中國銀行”打造成海安人民滿意、信賴的“首選銀行”，為打贏開門紅之戰、為業務發展目標提供強有力的基礎保證。
四、五比五看，爭當先鋒。誰英雄，誰好漢，“開門紅”競賽中比比看，為此，工會委員會倡議在開門紅大戰中開展“五比五看”勞動競賽活動。即：一比業績，看誰的業務指標完成率高；二比服務，看誰的客戶滿意度高；三比合規，看誰的業務差錯率低；四比效率，看誰的辦事效率高；五比干勁，看誰的精神狀態好。通過“五比五看”競賽活動，不斷提升客戶、產品、渠道、資源、管理五大效能，實現海安中行健康、穩健、有效的發展。
在開門紅“五比五看”勞動競賽活動中，共產黨員要勇作表率，中層管理人員要爭當先鋒，全體工會會員個個都要爭當標兵，人人爭當攻堅克難的闖將，以頑強的斗志和飽滿的熱情，面對困難和競爭，勇于接受任務和挑戰，把我們的聰明和才智、勤奮和刻苦、拼搏和開拓的全部力量都凝聚到“創新發展、轉型發展、平衡發展”和“增量、增效、增收”上來。
全體工會會員同志們，號角聲聲鼓舞士氣，戰鼓陣陣振奮人心，2012年開門紅“五比五看”勞動競賽的沖鋒號角已經吹響，這既是一次全行動員、聲勢浩大的勞動競賽，是一次體現我行“追求卓越”企業文化的重要演練，也是一次展示我們海安中行人“拼搏進取”精神的絕好機會，更是一場使我們海安支行“邁上新臺階”的攻堅與尊嚴之戰，“海安中行是我家，興旺發達靠大家”。讓我們緊密的團結起來，在行黨支部、行長室的堅強領導下，堅定信心，抓住機遇，奮力拼搏，爭創一流，以最最優秀的業績，奪取2012年“開門紅”業務發展的全面勝利。
我們堅信：我們的目標一定能夠實現，海安中行的明天一定會更加美好。
中國銀行海安支行工會委員會
二〇一二年一月四日
勞動競賽活動倡議書 [篇4]
公司全體員工，同志們：
勞動競賽的沖鋒號角已經吹起，戰鼓已經擂響，2012年度公司“促發展、上規模、增效益”勞動競賽現已正式啟動。為了響應云南公司號召，落實分公司勞動競賽各項工作安排，努力完成公司全年勞動競賽奮斗目標，動員公司全體員工積極參與到“促發展、上規模、增效益”競賽中去，充分發揮廣大員工生力軍和突擊隊作用，用我們的激情和汗水，創造不平凡的勞動業績，在此，請允許我以一名人人西北運營中心經理和一名普通員工的身份，代表公司所屬人人西北運營中心、全體員工發出如下倡議：
一是以人人西北運營中心為戰斗堡壘、銷售前沿，深入開展“促發展、上規模、增效益”勞動競賽，持續實施“開口、微笑”工程，推行規范服務、誠信服務、安全服務、優質服務、便捷服務、親情服務、陽光服務“七項服務”，打造優質服務窗口，提升服務水平，實現服務提量和品牌創效，奮力完成全年勞動競賽目標任務。
二是誰英雄，誰好漢，勞動競賽比比看。人人西北運營中心的各位技術顧問在本次勞動競賽中站排頭、作表率，黨員青年要扛紅旗、當先鋒，全體員工要爭模范、爭第一，要繼承和發揚大慶精神和鐵人精神，顧全大局、勇挑重擔、自強不息、迎難而上，以高昂的斗志和飽滿的熱情，敢于面對困難和競爭，勇于接受任務和挑戰，在勞動競賽中，把智慧和力量凝聚到增量、增效、增收上來，掀起勞動競賽熱潮。
三是加大銷售工作力度，要把勞動競賽和全員開發客戶、全員營銷、主題促銷相結合，不斷創新營銷模式，拓展促銷方式。要緊緊抓住本年度勞動競賽開展的機遇，鞏固營銷成果，完善營銷方式，在促進銷量和效益“雙增長”的同時，進一步開闊營銷業務發展思路，拓展工作視野，豐富營銷方法，群策群力做好各項工作，誓奪首季開門紅。
四是全員營銷威力大，眾人拾柴火焰高。要在全體員工中深化和拓展全員營銷意識，營造“比、學、趕、拼、超”的濃厚氛圍，調動一切積極因素，采取一切行之有效的措施，發揮每個員工的聰明才智和創造力，形成業務發展鏈、效益增長點、收入成長帶，確保競賽經營目標的全面完成。
公司全體員工，同志們，開展勞動競賽，是進一步做好銷售工作的重要舉措；是迎接市場挑戰、克服當前困難、完成全年業績指標的重要手段；是鞏固和擴大促銷上量工作成果、豐富營銷工作方法的有效途徑，讓我們大家攜起手來，以飽滿的工作熱情和執著的奉獻精神，積極投身到“勞動競賽”活動的主戰場上去，為全面完成公司全年奮斗目標而努力！ 公司35歲以下所有員工
五、征文比賽參賽要求
1.征文內容應緊扣主題，切合公司實際，文學性和科學性相結合，自由抒發個人建議；
2.征文體裁不限，字數應不少于1000字；
3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進行整理，于11月31日前將稿件及其電子版交至公司團委，逾期將不再接收。
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