關于員工負面情緒管理方法
在企業經營管理和企業文化中，如何有效的控制員工的負面情緒，是提高企業運營效率的關鍵。如果員工將負面情緒帶入工作中，或由于工作原因產生了負面情緒，都會對日常工作造成很大的影響，也會嚴重降低企業運營效率。而優秀的企業文化應突出員工的個體性，體現以人文本的核心思想。在這一觀念下，控制員工的負面情緒，應從員工個人角度出發，探尋產生負面情緒的原因，并且營造良好的企業文化環境。
員工負面情緒產生的原因
員工負面情緒的產生原因是多方面的，很多因素都會導致員工產生負面情緒，如個人原因、家庭原因、情感原因、工作原因等。因而客觀來說，員工負面情緒的產生也是無法避免的。員工負面情緒會對其工作產生非常大的影響，特別是在工作效率方面，如果員工將負面情緒帶到工作中，會在很大程度上降低工作效率，從而影響到企業的運營。因而，在現代企業經營管理中，如何控制員工負面情緒，是保障運營效率的關鍵。從這一角度來說，合理控制員工負面情緒，應從員工角度出發，針對員工負面情緒產生的原因，有的放矢地采取相應的措施。另外，員工的情緒往往是多變的，甚至在一天之中，員工的情緒就會發生多次變化，因而這種負面情緒也可能是短時間的。
對企業而言，要控制員工負面情緒產生，顯然是不現實的。負面情緒本身是難以完全杜絕的，無論是家庭原因還是工作原因或個人原因，都可能導致員工在工作的過程中產生負面情緒。基于員工負面情緒產生的這一特點，企業在對員工負面情緒的管理過程中，應注重負面情緒的控制，而不是完全消除。或者說，應要求員工不能把負面情緒帶入工作中，可通過營造良好的企業文化環境，為員工工作提供較好的工作氛圍，促使員工能夠在工作中有著較好的心情，這對控制員工負面情緒有重要的作用。整體而言，由于員工負面情緒產生的原因是多種多樣的，并且負面情緒的產生也有著不確定性等特點。企業對員工負面情緒的控制，應針對員工負面情緒產生的根本原因及相應的特點，采取適宜的控制措施。在這一過程中，員工也應當對自己的負面情緒有較好的控制，積極配合企業相關的管理活動，不能把負面情緒帶入工作中。
企業文化對員工負面情緒的影響
企業文化對員工負面情緒有著較大的影響，并且這種影響往往也是體現在多個方面的。企業文化并不僅僅是企業員工的工作環境，更是企業員工思想的一個指導方向，良好的企業文化能夠為員工營造良好的工作環境，使得員工工作心情舒暢，從而有助于消除一些負面情緒。
反之，如果企業缺乏較好的企業文化支撐，沒有為員工營造良好的工作環境，那么也就不利于控制員工負面情緒，甚至還會導致員工在工作中產生負面情緒。事實上，從一些調查研究中也可看出，很多員工負面情緒的產生是由于工作所造成的，而且由于這種因素所帶來的負面情緒，也是對員工工作影響最大的。因而從這一角度來看，如果要降低員工負面情緒的影響，就應從企業文化角度入手，建設良好的企業文化，為員工營造較好的工作環境。另外，企業文化對員工負面情緒的影響，事實上也是一種潛移默化的影響，甚至很多員工和管理者并沒有意識到企業文化的問題。
整體而言，由于企業文化對員工負面情緒有著非常大的影響，因而企業領導者和相關管理人員應正確看待這一問題，對自身的企業文化有著較好的審視，注重從企業文化角度，消除員工負面情緒。基于企業員工負面情緒的產生特點而言，當員工產生負面情緒后，如果有著較好的企業文化環境或較好的疏導措施，員工負面情緒也能夠及時消除，不會對工作產生較大的影響。因而對企業來說，通過營造良好的企業文化環境，也可有效地幫助員工消除負面情緒。當員工產生負面情緒后，通過環境的熏陶和影響，能夠最大程度地降低員工的負面情緒對工作的影響。或者說，在這一過程中，能夠暫時性的控制員工負面情緒，不會影響到員工的相關工作，這也是企業對員工負面情緒管理的一個重要目的。
員工負面情緒管理方法
（一）體現以人為本的'企業管理思想
1.樹立以人為本的管理思想
在員工負面情緒管理方面，企業首先應樹立以人為本的企業管理思想，這也是現代企業管理的基本要求。很多企業在經營管理中使用的還是粗放式的管理手段，不注重對員工的人性化管理和個性化管理。為了提高管理效率，壓制員工個人情感和情緒，事實上這種做法是不正確的，不但不會起到較好的效果，還可能導致員工的反感，增加員工的負面情緒。在員工負面情緒管理中，要體現以人為本的管理思想，尊重員工的個體性。雖然員工是企業組織中的一個單元，但員工也是獨一無二的個體。只有尊重員工的個體性，才能體現出以人為本的管理思想。
2.相應調整管理制度、績效考核制度
從員工角度出發，制定更加人性化的管理制度，使得員工能夠享受較好的自主權，適當提升相關的福利待遇水平等。從這一角度入手，為員工工作營造一個良好的工作環境，使得員工能夠在工作中保持舒暢的心情，這對促進企業對員工負面情緒有重要的作用。
3.轉變傳統的管理理念
體現以人為本的企業管理思想，還要求企業領導者和管理層轉變傳統的企業管理理念，從企業長遠發展角度出發，樹立科學的企業經營管理思想。企業的競爭，往往也是人才的競爭，特別是對企業的長遠發展角度來說，更是如此。以人為本的企業管理思想精髓，便是尊重人才，將企業員工看作企業發展的核心動力，而不是企業機器結構中的某個零件。只有這樣，才能夠真正獲得企業員工的支持，并且在員工負面情緒管理中取得較好的效果。整體而言，企業應當在經營管理活動中充分體現出以人為本的管理思想，充分尊重員工的個體性。
（二）建設良好的企業文化
1.為員工營造良好的工作環境
對員工負面情緒管理而言，企業文化有著重要的作用。為了更好地管理員工的負面情緒，企業應建設良好的企業文化，從企業文化環境角度入手，為員工營造良好的工作環境，從而有助于消除和控制員工的負面情緒。客觀而言，員工負面情緒的產生原因是多種多樣的，并且有著很多不確定因素。企業對員工負面情緒的管理，便是降低員工負面情緒對工作的影響，使得負面情緒不至于影響到員工的工作和企業的運營。
因而，建設良好的企業文化，首先便是從工作環境角度入手，通過為員工營造良好的工作環境，幫助員工在負面情緒產生后，能夠及時消除和控制負面情緒。企業在建設企業文化中，應正確認識到建設企業良好企業文化的核心目的，并不是完全防止員工負面情緒產生，也不是完全消除員工的負面情緒，而是應通過企業文化環境的影響，降低負面情緒對員工工作的影響。
2.把握企業文化建設中的相關要素
在企業文化建設中，對相關的要素應有較好的把握。例如，為了控制員工的負面情緒，應在企業文化中融入一些積極、正面、正能量的企業文化理念。促使員工能夠對企業產生較強的認同感和歸屬感。在這種企業文化的影響下，員工能夠正確認識到自身對企業的重要性，因而有助于員工控制個人情感，全身心投入工作中。
企業文化建設應采取適宜的方法，相關企業領導者和管理層也應正確認識到這一點。可借鑒一些成功企業理念，從保障企業長遠發展角度出發，將企業發展利益與員工個人利益緊密的聯系在一起。這樣，就能夠增強員工對企業的認同感、歸屬感和忠誠度。通過這種企業文化建設措施，能夠通過合理的利益分配機制以增強員工責任心，促使員工自我的情緒調節和控制。
（三）提供人性化的員工服務
1.選擇適宜的員工服務類型
當前，很多企業為了管理員工負面情緒，會為員工提供一些人性化的服務。不同的企業在這一方面所提供的服務類型，也是多種多樣的。例如，一些員工由于工作壓力較大會產生負面情緒，企業為了幫助員工消除負面情緒，會定期的舉辦一些活動，幫助員工釋放壓力。企業可以組織員工參加野外活動、旅游活動、娛樂活動等，這也是當前企業在釋放員工壓力方面應用較為廣泛的一種方式，還有一些企業會為員工提供壓力釋放的一些相關活動。
為企業員工提供人性化的服務，主要目的在于通過這些人性化的服務，幫助員工消除和控制負面情緒。因而企業應選擇適宜的員工服務，特別是注重選擇一些能夠有效控制員工負面情緒的活動。事實上，對企業而言，在管理員工負面情緒方面，可提供的人性化服務有很多，包括一些人性化的休假服務、福利性服務等。選擇何種服務類型，關鍵在于企業應針對自身實際情況和員工特點。
2.員工服務應有針對性和目的性
企業在為員工提供人性化服務過程中，應有較強的針對性和目的性，以消除和控制員工負面情緒為主要目的。有關的人性化服務應能夠針對員工的實際情況和特點開展。
例如，企業在某一階段，由于工作強度和工作壓力較大，員工普遍出現了負面情緒。或者某一時期，由于企業發展不善，導致員工發展動力喪失，甚至員工負面情緒蔓延。針對這一實際情況和相應的問題，企業在員工負面情緒管理方面，應從多個角度入手，結合員工實際情況，設定相應的目標，在這一基礎上，選擇適宜服務項目和活動。
員工負面情緒的產生因素多種多樣，要完全杜絕或消除員工的負面情緒是不現實的。管理員工的負面情緒，企業應采取適宜的措施，樹立以人為本的管理思想、建設良好的企業文化、為員工提供人性化的服務等。
企業合理地控制員工的負面情緒，對提升員工工作效率、促進企業發展有著重要的作用，企業領導者和管理人員應正確認識員工負面情緒管理的重要性。
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