生產部季度工作總結范文
中小企業在快速發展的過程中面臨著工傷事故多發、職業危害嚴重等不容忽視的問題。生產部季度工作總結怎么寫呢?下面是的生產部季度工作總結資料，歡迎閱讀。
公司領導：
20xx年一季度生產部的工作主要：圍繞公司公司存貨管理、質量月活動、消耗月活動，及時滿足銷售定單的需求、產銷協調為工作重點，全面開展各項工作，現就生產部一季度工作總結如下：
一、產銷協調方面：
1、生產調度每天對包裝產量、銷售出庫、庫存品種數量及生產計劃完成-
率進行點圖統計、分析，掌握銷售提貨動態;
2、和銷售部溝通，堅持做到“三日產銷滾動計劃、周產銷計劃”，根據實際生產情況調整日生產計劃，在保證生產訂單完成和銷售提貨所需的前提下，集中安排單品種生產，減少品種切換。
3、，每天早上9：00時前及時上報成品庫的產、銷、存報表，及時為銷售提供產、銷、存信息數據，保證銷售相關數據傳遞，在每天成品庫庫存日報上，明確庫存酒的酒齡，以便于銷售根據庫存及時與客戶進行溝通，組織銷售。
4、完成新品種奧運版商標換版、nab、青島冰醇的包裝物采購工作，將奧運版的商標損失降到最低;
二、存貨管理方面
(一)瓶箱管理
1、完成瓶箱場的整改、瓶箱的轉移、統一碼放，規范;
2、完成瓶箱場定置貨位總布置圖的設計和實施;
3、完成瓶箱動態日報表的運作，堅持瓶箱動態日報表;
4、完成瓶箱貨位的責任到人;
5、完成瓶箱崗位的交叉輪崗和交叉盤點;完成對1---8#貨位的內部盤點，準備對10—13#貨位組織繼續盤點;
6、完成瓶箱出、入庫流程;
7、完成瓶箱票據流轉規定，杜絕漏洞;
8、對成品庫從3月1日開始，使用動態報表管理;
9、和運營部溝通，并致函：關于代收、代管xx公司560ml回瓶，500ml回瓶保管及轉運事宜。
10、從3月25日開始，截止4月2日收回寄存在xx廠的啤酒周轉箱約11000個(繼續運回)。
(二)成品庫管理
1、在人力資源部配合下，調整成品庫崗位流程(草稿)。
2、完成成品庫和包轉部成品酒交接流程。
4、完善了成品庫出入庫記錄、破損酒記錄、交***記錄。
5、編制了成品庫管理培訓課件，準備本月中下旬組織工段長以上人員進行了培訓。
三、產量、消耗完成方面
1、釀造部：
項目
單位
ytd
1月
2月
3月
釀造過濾清酒量 (折合量)
千升
9091.927
2820.621
1850.864
4420.443
冷麥汁量 (折合量)
千升
9230.998
2899.220
1898.024
4433.754
釀造酒損
%
1.51%
2.71%
2.48%
0.30%
2、產量完成：
麥芽使用量
公斤
967049
276294
316181
374573
其中
進口麥芽
公斤
103422
45368
36164
21890
國產麥芽
公斤
691016
187970
211804
291243
小麥芽
公斤
172610
42957
68213
61441
大米使用量
公斤
118385
48445
37257
32683
其中
粳米
公斤
0
0
0
0
秈米
公斤
118385
48445
37257
32683
碎米
公斤
0
0
0
0
淀粉實用量
公斤
528036
122440
208186
197410
糖
漿實用量
公斤
0
0
0
0
糧食總量(混合)
公斤
1613470
447179
561624
604667
糧食總量(折合)
公斤
1666274
459423
582443
624408
冷-
麥汁量(折合)
千升
10921.794
3000.627
3816.658
4104.509
約當產量
千升
10543.900
2867.399
3643.382
4008.463
標準濃度糖化耗糧
kg/kl
152.56
153.11
152.61
152.13
標準濃度啤酒耗糧
kg/kl
158.03
160.22
159.86
155.77
指標名稱
單位
全年
1月
2月
3月
糖化冷麥汁量 (混合量)
千升
9270.920
2553.670
3229.480
3487.770
其中
10度
千升
0.000
11度
千升
0.000
12度
千升
382.220
190.810
191.410
13度
千升
8888.700
2362.860
3229.480
3296.360
糖化冷麥汁量 (折合量)
千升
10921.794
3000.627
3816.658
4104.509
清酒接收量
千升
10197.780
3200.210
2003.950
4993.620
啤酒總產量
千升
9996.244
3143.105
1961.718
4891.421
包裝產量
千升
9974.714
3143.105
1961.718
4869.891
3、包裝消耗
項目
單位
ytd
1月
2月
3月
包裝瓶損
%
1.95%
2.23%
2.03%
1.74%
包裝蓋損
%
1.59%
1.34%
1.67%
1.71%
包裝標損
%
1.31%
0.93%
1.89%
0
包裝箱損
%
2.53%
0.67%
3.61%
3.26%
4、動力消耗
項目
單位
累計
1月
2月
3月
自用水單耗
立方米/kl
7.59
7.30
10.88
6.45
自用電單耗
kwh/kl
86.09
75.93
130.99
74.62
自用標煤單耗
kg/kl
54.16
51.43
81.73
44.85
千升酒co2消耗量
kg/kl
21.08
23.96
24.77
17.75
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瓶型(支)
1-3月累計入庫
1-3月累計出庫
500新瓶
0
0
500回瓶
12039784
18528559
560新瓶
0
0
560回瓶
78309
0
600新瓶
0
353616
600回瓶
972112
1080544
合計
13090205
19609103
新塑箱
0
0
回收塑箱(個)
83018
167845
合計
83018
167845
四、采購管理方面
1、完成總部集中招標的合同簽訂和erp錄入等;
2、每月堅持月度采購計劃編制，并按照采購計劃執行;
3、嚴格總部的集中采購價格執行和中標比例執行;
4、根據總部集中采購要求，對大米、煤炭等發放標書，收集信息，準備二季度集中招標;
5、結合玉米淀粉的供應商情況，完成玉米淀粉新供方的收集和部分采購工作。
6、按時完成每月區域xx公司、xx公司采購合同變動申請的審批工作
7、嚴格控制存貨物資，減少庫存量，采用多頻次，少數量的采購，減少現金流壓力;
五、勞務管理
1、1-2月份重點對勞務公司活動板房的安全隱患進行整治;2月中旬對鑫奧公司駕駛員進行了集中整治;
2、3月份落實公司決議：從4月1日開始，公司不再承擔勞務公司所居住活動板房的租賃費用;
3、2月中旬，組織對勞務公司勞務人員進行：瓶箱流程的培訓;裝卸車勞務的培訓;
4、3月份，完成人工預洗瓶流程和現場培訓;
5、3月上旬，配合質管部對勞務公司現場分揀人員現場培訓;
6、3月25日開始，對兩家勞務公司召開會議，嚴格勞務現場車輛管理等，同時對分揀質量進行日統計，日考核;
7、改變成品庫和包裝部的成品酒交接流程，由叉車司機每托盤確認一次，作為入庫量，同時對勞務公司的下線碼垛破損進行嚴格日統計和月度考核;
8、根據月度預算，每月在間接費用和直接費用會前，部門均對勞務費超標問題召開會議討論，并制定下一步的措施;
六、廢舊物資管理
1、對瓶渣場嚴格管理，責任明確劃分，每天進行檢查;
2、廢機油、廢冷凍油繼續和環保局聯系，尋找合格收購方;
3、本月對廢舊物資組織財務部一起到市場考察，詢價，請示報告公司領導，先對紙板進行定價處理;對其余廢舊物資收集資料準備季度招標。
4、3月份共處理廢舊物資數量如下;
七、ehs管理
1、一季度沒有發生重大工傷事故;
2、每周由公司專職安全員組織對生產車間進行一次安全綜合排查，對不符合項及時要求整改。
3、發布安全管理文件19份，完成動火作業證的安全管理規定，正在會簽。
4、召開2月份安全月度工作回顧。
八、二季度份工作計劃安排如下：
1、部門內部整頓：
①、在4月初：辦公室人員分工調整;成品庫人員調整、叉車作業方式調整;包裝材料庫人員調整、瓶箱人員調整;
②、完成體系文件;
2、4月底前，收回寄存在重慶的啤酒周轉箱;對余留問題協商報告解決;
3、根據第二臺預洗機投用后的實際情況，安排合理的預洗瓶上線方案，保證包裝的效率提升和刷洗費用的減降;
4、產銷協調，重點關注：成品庫出、入庫和瓶箱出、入庫;
5、托盤采購
6、置換酒花庫托盤，投用瓶箱流轉。
7、配合銷售部，解決560、500ml瓶子的轉運問題;
8、針對一季度的工作不足，部門采取：組織結構調整，理順流程、落實流程、查核流程;
篇2：生產部季度工作總結2XX年公司在“學習、創新、團結、負責”的企業精神鞭策下，堅持“安全不忘、巨能興旺”的安全理念，視安全生產為一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理網，切實把安全工作落到實處，確保安全、穩定、連續供氣。從公司建立以來，克服重重困難，通過不斷學習、總結和提高，使我們的安全生產管理工作逐步摸索出一套系統、完善、科學、規范的管理模式，公司投入運行以來，每年都以較快的速度發展，沒有發生重大安全責任事故。下面把我們在安全生產管理工作中的基本情況向與會領導作匯報。
一、加強防范措施，提高安全保障。
在加強安全生產管理工作中，我們始終堅持“預防為主”的方針，采取相應措施，充分發揮安全管理網絡的作用，以各站點兼職安全員為重點的緊急事故處理通道，遇到緊急情況，搶修人員和兼職安全員同時趕往事發地點，這樣既贏得了寶貴時間，又保證了搶修力量。同時，我們還針對重點部位、大型節假日，制定了詳細的搶險預案，做到有備無患。并每年請專業人員進行消防知識培訓，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識，增強救護能力。
二、樹立法制觀念，提高安全管理意識。
大家都知道，搞好安全工作，是企業經營、發展的一個前提保障。特別是我們燃氣行業，產品易燃、易爆，安全生產問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。黨中央、國務院歷來高度重視安全生產管理工作，改革開放以來，在總結我國安全生產經驗教訓的基礎上，黨中央明確提出并堅持了：“安全第一、預防為主”的方針，以***為核心的第三代中央領導集體對安全生產做過一系列重要批示，在黨的十六大報告中將安全生產作為重要內容寫入這份綱領性文獻中，并提了新的更高要求。搞好安全生產，首先要向職工負責，向企業負責，向國家負責，給企業職工創造一個健康、安全、穩定、***的環境。這就要求我們在安全生產管理工作中必須從指導思想和目標上，從工作內容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應當有一個新思路、新要求和新目標，并切實落實到安全生產管理工作的實踐中去，不斷改進和加強我們的安全工作。進入新世紀，安全生產管理工作已步入法制軌道。《中華人民共和國安全生產法》，自2002年11月1日起施行。這是我國安全生產法制建設的重要里程碑。“實施安全生產法，人人事事保安全”這是對安全生產管理工作提出的目標和要求。
因此，我們首先把提高安全生產管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終保持安全生產警鐘長鳴。安全生產管理工作公司主要領導重點抓，分管領導親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實。把安全生產管理工作貫穿到每項生產活動中，我們主要采取了以下措施：
一是制定學習、培訓計劃，堅持把安全培訓、學習和職工的思想教育放在首位，分期分批對干部職工進行培訓，培訓面達90%以上，同時，把安全學習培訓和每年開展的安全生產宣傳月、百日安全無事故活動緊密的結合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產的法律意識。
二是加強安全管理制度建設，建立一套系統、完善、科學的管理制度是搞好安全生產管理工作的重要保障。幾年來，根據公司的特點，不斷修訂完善各項管理規定按照不同的生產崗位，制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產考核辦法》等規定，并組織廣大職工認真學習。由于我們建立了一套規范的管理制度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀的自覺性。
三是抓落實，對公司下達的安全文件精神，首先組織學習并及時傳達到班組，做到學習傳達落實。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產中存在的問題，通報各班組安全生產情況，做到例會制度落實，對生產崗位實行日常抽查和節假日重點檢查相結合，做到監督檢查落實。對生產中存在的各類問題隱患做到督促整改落實。
三、增強責任感和緊迫感，安全生產管理工作任重道遠。
《安全生產法》的.頒發使安全生產管理具有了法律的威懾力，是依法治國精神的體現。愿每個勞動者都遵章守紀，珍惜生命，從我做起。每條規章制度都是金科玉律，要牢記它，遵從它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代價。近年來，隨著改革開放的不斷深入，各行各業都呈現出良好的發展勢頭。然而，就在這樣的大好形勢下，安全事故時有發生，重大責任事故也就成了人們當前一個日益沉重的話題，究其原因主要是相關責任人在工作中有法不依，有章不循，為了取得所謂的“高效益”而漠視安全生產，管理松懈，麻痹大意所造成的。因此，認真貫徹實施《安全生產法》，搞好安全生產管理工作任重道遠。認真貫徹十六大精神，以全面實施《安全生產法》為主線，堅持“安全第一，預防為主”的方針，著腳建立安全生產的長效機制，依法強化監察，讓“安全第一”的觀念深深植根于每個職工的心中，使每個職工都清楚法律賦予自己的安全生產的權利和義務，都學會利用法律賦予的權利來保護自己的人身安全，都有責任履行法律規定的義務來保障安全生產。只有這樣，才能人人事事保安全。
篇3：生產部季度工作總結20**年已接近年終，***廠今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出***廠在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。
***廠的發展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力，***廠生產管理部在20**年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現就本部門今年的工作完成情況總結匯報如下：年終總結
一、生產管理工作
1、協調生產，合理調度。
根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產情況制定季度物資采購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。今年1-11月份共制備生產**。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產**。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。
2、生產現場工藝查證。
生產現場的工藝查證，是保證**規范和**標準貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里，配合各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現。
3、認真上報各種生產統計報表及生產數據。
生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯，為***廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。
4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳
批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發現的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關生產記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。
5、產品發放和產品存庫。
實時掌握產品庫存情況，保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產品發放手續，與采供部協作合理組織產品發放。至11月份共辦理完成***發放手續80余批次，合計發放產品***。
6、完成環保污染物排放申報工作。
今年1月，生產管理部圓滿完成了一年一度的環保污染物排放申報統計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環保部門提交了審計所需的各種材料和報告。
存在問題
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實施。
二、明年工作計劃
1、使現場管理向縱深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。
2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。
3、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協作，完善生產指令，物資計劃等。
4、根據我廠產、銷、存情況，認真搞好產銷銜接工作。
5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。
生產部季度工作總結
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