企業的員工不好管理怎么辦呢 企業的員工不好管理怎么辦呀

企業的員工不好管理怎么辦呢 企業的員工不好管理怎么辦呀

日期:2023-02-27 15:05:54    编辑:网络投稿    来源:互联网

企業的員工不好管理怎么辦  員工管理,也是需要講究一定的技巧的。那么我們應該如何管理好自己的員工呢?下面是小編為你精心推薦的企業的員工不好管理怎么辦,希望對您有所幫

企業的員工不好管理怎么辦

  員工管理,也是需要講究一定的技巧的。那么我們應該如何管理好自己的員工呢?下面是小編為你精心推薦的企業的員工不好管理怎么辦,希望對您有所幫助。

企業的員工不好管理怎么辦

  企業員工不好管理的妙招

  1. 充分了解企業的員工

  了解員工,有一個從初級到高級階段的程度區別,分為三個階段:

  第一階段:了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想,以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。

  第二階段:當手下員工遇到困難,你能實現預料他的反應和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭,這就表明你對員工的認識更進一步。

  第三階段:知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作,并且在其面臨此種困境時,給予恰當的引導。

  總之,管理者與員工彼此間要相互了解,在心靈上相互溝通和默契,這一點對一個中小企業的管理者來說尤為重要。

  2. 聆聽員工的心聲

  中小企業的管理者都有強烈的自我主張,這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題,但另一方面也會使管理人員一意孤行,聽不進他人意見,導致決策失誤。

  在企業的管理中,聆聽員工的心聲,也是團結員工,調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題,會失去工作熱情,要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時,作為管理者,應耐心的得去聽取他的心聲,找出問題的癥結,解決他的問題或耐心開導,才能有助于你的管理目標的實現。

  對待犯錯誤的人員,也應當采取聆聽的辦法,不應一味責難它們,而應給他們解釋的機會。只有了解個別情況后,才能對他們對癥下藥,妥善處理。

  3. 管理方法經常創新

  管理員工就象開汽車,司機在開車時需小心的看著指示器和路面,路面有新的變化,指示器的指針有變化,他就應轉動方向盤,防止翻車撞人。管理員工也是如此,管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行,就要仔細觀察、經常調整,以防止其出現偏誤。在穩定的大企業中,管理者要多注意員工的各種變化,在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業管理者而言,他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規的管理下屬,也不能用固定的模式去涉及企業的藍圖。

  管理者要不斷采用新的管理方法處理員工管理中的新情況,就必須要有超越陳規的意念和能力。70年代末80年代初,福特公司的經營思想日漸保守,公司業績步步下滑,最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后,積極開拓創新,激發了員工的干勁,不到兩年,終于使瀕臨波產的公司奇跡般的起死回生了。

  4. 德才兼備,量才使用

  “尺有所短,寸有所長”,每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此,作為管理者在用人時,先要了解每個人的特點,十個員工十個樣,有的`工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關系;有的卻喜歡獨自埋頭在統計資料里默默工作。

  企業員工管理方法

  一、樹立正氣,每周都要有獎勵,好員工是獎出來的,而且時刻都要讓每個人知道,還有大獎在后面,只要你做到,就有,真的給,讓所有人都看著,眼饞。

  二、針對每種情況處理的手法要不同,重心理,輕理論,問題要解決,員工心理別留疙瘩。

  三、強調互動,殘局管理是下棋,是博弈,你動我也動,我們要成長的是管理者的思維能力。

  四、當老板要學會交心,在你的員工里,有你的嫡系么。

  六、分組競賽,這叫內不戰,天下不穩,你不讓他們在一起比著干活,他們就聯合起來一起對付你,要不閑著干嘛,你當初也這樣。

  七、制度在前,開會在中,談話在后,功夫做足,避免問題發生,每人犯錯最好,有人犯錯,事先準備好材料,一定要把全員說的心服口服,不光是犯錯的人,同時事先安排好你的親信,給他求情,小公司不能隨便開除人。

  八、備選,人的備選,項目的備選,這個不應該我來解釋,你晚上睡不著覺也應該想的問題。

  讓員工聽話的方法

  發揮個人優勢

  你需要了解每個人的強勢是什么,并且把每個人都放在讓他可以閃亮奪目的地方。

  很少有員工能夠改變他的不足,尤其這些不足是他天性的一部分。如果一個團隊成員不擅長細節處理,他們永遠不會擅長細節問題。你需要決定,如果他們可以其余的工作完成的很好,這樣的話,就配備其他人來幫助他們,彌補他們的不足。

  鼓勵透明

  團隊很像一個家庭,你需要讓他們用自己的方式做事。當事情開始出差時,要把那些相處不好人帶到一起,幫助他們面對和解決他們的關注點。不要讓他們把你置身于他們每個人分別說的狀態中。你的主要工作是幫助團隊成員更好地了解彼此。

  這個方法有點感覺不太舒服,他們如果他們知道你的轉向策略是為了讓他們一起去解決問題,他們會開始嘗試用自己的方式,而且在絕對需要的時候,才會把你卷進來。

  建立基本原則

  你的團隊需要了解你的運營模式。一個注重解決方案的管理者,他更愿意討論一個項目或者一個問題的解決方法,但是他會堅持每個人需要為這個解決辦法貢獻想法。當問題出現時,他們需要這樣。不想陷入到這是誰的問題,或者為什么這個發生這樣的討論中。當然,他會稍后一個確定的和正確的時間內進行分析這些問題。“不要給我一個沒有解決方案的問題”以及,“我不想知道為什么我們不能做,我想了解我們如何做。”

  別的管理者更愿立即做根本原因的分析,然后從解決方案的一點開始前進。每個人的風格不一樣,它也是基于你做的工作類型。重要的事情是你的團隊知道你偏向的工作模式,這樣,每個人都會朝同樣的目標去思考。

  讓他們知道你會支持他們

  作為團隊的領導者,你的團隊成員必須知道你支持他們,你是他們最大的支持者。明白自己的主要工作就是挪開攔在他的團隊道路上的障礙。當團隊和客戶,或者其他內部團隊產生問題時,他會在那兒支持他們。當你的團隊指導他們有你作為無條件的支持,他們會自信滿滿的前行。

  提供激勵

  建立一個你團隊一起努力的目標,比如一個季度末有一天休息,他們工作日程的靈活性,或者一點獎勵。正如你的團隊成員有不同的技能,他們也需要相應不同的激勵,所以你要提供不同的激勵,靈活的激勵類型是激勵有效的關鍵。

  那些寧愿有休息時間,或者有一種體驗,而非要錢的人。所以獎勵程序,即便都好,像提供額外一天的休息或者一個不錯餐廳的禮品卷,會有不同的效果。所以了解每個人成員的不同特點是重要的。

  拓展閱讀:員工不服從管理怎么辦

  一、先弄清楚他們在想什么,這一切行動的根源。

  二、針對每種情況處理的手法要不同,重心理,輕理論,問題要解決,員工心理別留疙瘩。

  三、強調互動,殘局管理是下棋,是博弈,你動我也動,我們要成長的是管理者的思維能力。

  四、當老板要學會交心,在你的員工里,有你的嫡系。

  五、我的經驗,每周七天,我會用四天,每天晚上或中午和一個員工吃飯,聊什么內容,我教不了你了,必須你自己摸索著來,溝通這個成長是別人替代不了的。

  六、分組競賽,這叫內不戰,天下不穩,你不讓他們在一起比著干活,他們就聯合起來一起對付你,要不閑著干嘛,你當初也這樣。

  七、制度在前,開會在中,談話在后,功夫做足,避免問題發生,每人犯錯最好,有人犯錯,事先準備好材料,一定要把全員說的心服口服,不光是犯錯的人,同時事先安排好你的親信,給他求情,小公司不能隨便開除人。

  八、備選,人的備選,項目的備選,這個不應該我來解釋,你晚上睡不著覺也應該想的問題。

  九、每天都讓他們知道應該做什么,應該做完什么,不要一下把發條上滿,慢慢來,千萬別給他們閑聊的時間,也不讓他們累著,循序漸進

  十、樹立正氣,每周都要有獎勵,好員工是獎出來的,而且時刻都要讓每個人知道,還有大獎在后面,只要你做到,就有,真的給,讓所有人都看著,眼饞。

  十一、自己少做,你的任務是管人,而不是員工,你的任務是開車,而不是車放在家里擠兌你,你天天出去自己跑著拉貨。

  十二、循序漸進,有很多是教不明白的,但有點肯定,多跟別人交流是有好出的。

  員工不服從管理的處理方法

  1、先摸清下屬不配合工作的癥結在那:

  對于空降的領導而言,不配合工作的下屬心里一定有自己想當領導的心思,你的到來打破了他的念想,他肯定會排擠你,所以,一定要弄清楚不配合工作的癥結所在,才能進行下一步安排。

  2、找對方談話

  不要礙于下屬有哪些行為,而進行針鋒相對或懷恨在心,主動找其夠交流,一方面肯定他的聰明能干,另一方面也指出他成長必須要具備哪些條件,不要怨恨,公司沒有提拔你做領導,肯定是有原因的,應當自己反省還有哪些距離。

  特別是不能與自己對著干,既然公司賦予了自己這個職位,就要做對得起這份工作的事,如果不能很好管理好你,我一個人來承擔所有部門的事情,既是對你不負責任,也會影響部門整體工作的,最終會影響到我和你的業績甚至收入。至少按制度管理下屬,是領導最基本的職責,希望從思想上、行動上立即改正,服從性、團結性、承擔職責方面要有立即改觀。

  3、按規定處理

  談心后,一定要仔細觀察和檢查監督下屬的行為,過程和結果,如果依然如故,那么就需要考慮重新物色合適人選將其代替,但是,一定要掌握好證據,如果其達到嚴重違反公司規章制度,不可進行寬恕,當斷則斷。

  4、招新人留意

  不管下屬拉怎樣的關系來排擠自己,如果仍然我行我素,把自己的好心當成軟弱,一定要及時處理掉這位下屬。

  在處理時,同時需要及時物色新人,在招聘時,就要注意性格、血型、與原來上級或同事相處情況、服從性、耐苦性,這些一定要進行背景調查,能力、專業差點沒有關系,關鍵是愿意學、懇干、勇于承擔份內外工作。

  員工不服從管理的處理技巧

  查明原因,對癥下藥。

  緊急情況下,下達死命令。強制執行。

  非緊急情況下,四著制敵。

  制服:拿出本領和武功,降服屬下。

  說服。伶牙俐齒解開對方心結和誤解,使其自愿歸心。

  閑置一邊。更換其崗位,讓其無所事事。

  調出。采取人事和組織手段,果斷調整。

  最后是總結和反省為什么出現此類問題。以為鑒戒。

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