要升職加薪先要培養好的習慣

要升職加薪先要培養好的習慣

日期:2023-02-27 07:24:19    编辑:网络投稿    来源:互联网

要升職加薪先要培養好的習慣  職場升職加薪是職場永恒不變的話題,想要升職加薪先要培養好的相應的職場好習慣。下面就一起隨小編了解下要升職加薪先要培養的習慣吧。  升

要升職加薪先要培養好的習慣

  職場升職加薪是職場永恒不變的話題,想要升職加薪先要培養好的相應的職場好習慣。下面就一起隨小編了解下要升職加薪先要培養的習慣吧。

要升職加薪先要培養好的習慣

  升職加薪先要培養好的習慣

  有正確的是非觀

  好惡分明,不優柔寡斷,能針對主題,不在乎周圍人的看法,大膽地表達自己見解的人,受現代企業老板歡迎。有創新思路的人將為企業注入新的活力;能給企業經營方向開闊思路的人才是公司所急需的人才。

  具有合作精神

  輕松愉快地與他人交談,和諧地與人相處,往往是你廣結良緣,或成為團體領導者的先決條件。企業希望他的員工通過與公司客戶保持良好的合作關系,從而建立最佳的企業形象。

  自身擁有青春活力

  公司希望擁有一批健康、熱情、有活力、主動積極、有沖勁的年輕人。具有這些優點的你即使開始業績不太好,他人也樂意幫助你;相反地,如果你缺乏激情,動作緩慢、遲鈍,那么其他方面的評價也會跟著受影響。

  勇于認錯、懂得服從、心存感激

  偶爾失敗乃必然之事。但你在遭遇挫敗時是否坦然接受自己的錯誤;在接受上司的勸告時,你能否虛心接受,之后再找機會陳述自己的意見;情緒低落時是否會保持冷靜等。這些方面都會體現出一個人的內在素質。

  職場薪酬規則

  歸根到底,地區、行業、職務與學歷是決定畢業生起薪的主要因素。

  1、一類城市本科生年起薪為3-5萬;碩士生6-8萬;博士生通常在10萬以上;相同學歷,相同崗位,因背景、能力導致的起薪差異,通常不會超過10%。

  2、公司內部支持部門的薪酬通常是業務部門的90%;業務部門中通常銷售收入最高,銷售收入中約60%為固定收入,40%為浮動收入;支持部門中法務的收入通常最高,其次就是財務、人事等。

  3、一般來說經理的薪酬是普通員工的3-4倍;總監的薪酬是經理的2-3倍;總經理的薪酬因人而異,但通常是總監的2-3倍,此外還有股票、期權等長期激勵方式。

  4、一般企業每年會調薪一次,平均加薪在8.5%左右,公司會綜合考慮行業水平、企業贏利情況與CPI等因素。

  其次,應屆生找工作時應該看重什么?

  1、建議畢業生選擇自己喜歡的行業,加入行業中的龍頭企業,這樣不僅會獲得較高的起薪,還會獲得較好的發展前景。

  2、建議求職者不要只看重現金收入,要重視“整體薪酬”的概念,包括現金收入、福利、職業發展、工作生活方式等。

  怎樣向老板提出加薪請求更容易被接受?萬一被拘應該如何應對?

  1、與老板談加薪要求時,最好采用預約面談的方式,首先要選擇公司贏利好的時機,其次要準備好證明自己工作業績的.證據,同時還要了解同行業的薪資水平;既要證明自己做出了貢獻,又要說明工資又處于行業中的偏低水平。

  2、如果加薪要求被拒絕,要保持平穩心態,仔細權衡除了工資之外,公司對你的職業發展是否還有幫助,如果仍有幫助,最好踏實做好本職工作,同時積累行業知識與資源,不建議立即跳槽。

  關于辭職、跳槽等的一些建議

  1、辭職時建議與領導坦誠溝通,一定要與原單位保持良好的關系,否則可能影響今后的職業發展;

  2、跳槽時要從職業發展的角度考慮,單純為加薪而頻繁跳槽對自己不利,最好能沿一定方向不斷升職。

  3、當同事晉升為上級時,要給與尊重,同時注意保持距離,做到不卑不亢。

  職場拿高薪酬的決定要素

  有一段時間我經常去一家大型國企,由于產品老化,更新換代跟不上,他們連工資也發不出。有一次,辦公室的幾個人憤憤不平,原來,研發部開發出一項新產品,還沒投產,就吸引了一批訂單,預計兩年后可讓企業回到以前的風光狀態。為了獎勵研發部幾個人員,企業給每人發獎金1萬元。

  本來,就是一件好事,大家卻說不公平,研發部的本職工作就是搞研發,為什么還要另發獎金?再說,其它部門的人也沒有閑著,經常加班給他們打印資料,連正常的工資都領不到。

  在這個企業,重獎做出成績的研發人員,無疑是正確的,職工的說法也不無道理。現實生活中,在同一個單位,由于崗位不同,大家的薪水為何有很大的差異?有些又臟又累的活兒,薪水為何遠遠不及既輕松又體面的工作?

  解釋這些問題,涉及到經濟學的替代效應。

  比如你到市場買水果,一看橙子降價,蘋果的價格沒有變化,你會多買橙子,不買蘋果。一種物品價格下降,相當于你實際收入提高,你會多買這種物品,獲得更多的滿足,經濟學家把這叫替代效應。生活中,替代效應非常普遍。生活用品大多是可以相互替代的,我們從經濟實惠的原則出發安排生活。蘿卜貴了多吃白菜,大米貴了多吃面條。買不起真名牌,用仿名牌替代。有時替代效應與價格無關,比如發生禽流感后,雞蛋和雞肉就很少有人買,用豬肉等來替代。

  一般來說,越是難以替代的物品,價格越昂貴;產品的技術含量越高,價格越高;彩電必須是廠家才能生產,而饅頭誰家都會做。藝術品價格高昂,幾乎找不到替代品。

  《清明上河圖》只有一幅,所以,成為國之瑰寶,價值連城。

  在企業,有技術,有才能的人,就是香餑餑,老板見了,又是笑臉,又是加薪,生怕他們跳槽,因為這種人太少,找到一個能夠替代的,非常不易。對于管理人才來說,企業更為珍惜。如果企業不重視研發人員,他們掌握企業核心技術,完全有可能被其它企業重金挖走,正是因為普通員工的替代品多,因此,他們的工資與技術層、管理層差距很大。所以,你對著名企業CE0的百萬元年薪,不要吃驚,更不要不平,想獲得與他們同樣的待遇,就要先讓自己具有與他們同樣的不可替代性。

  許多人有一種慨嘆,剛進公司時,老板如何器重自己,當他把才華全部奉獻出來的時候,末日也就來了。

  按情理說,對公司作出貢獻的員工,應當受到尊重和妥善安置,過河拆橋的老板,確實沒有良心。從另一個方面說,也是替代效應在發揮的作用。你能進公司,是老板挑出來的人才,無可替代,老板當然器重,在公司發展的過程中,一旦你的才能用盡,老板就要另請高明。

  市場是無情的,面對員工的停步不前,如果老板不讓新員工替代,市場就會讓別的企業替代這個企業。市場優勝劣汰企業,企業也在優勝劣汰員工,你想保住職位,得到升遷,必須不斷地學習“充電”。企業間的競爭,就是讓自己的產品替代別人的產品,企業不斷推陳出新,讓自己的產品更加超前,不被別的企業產品所替代。

  在這個處處充滿競爭的社會里,誰能做到無可替代,誰就是王者。