酒店人員的跳槽方法是什么意思 酒店人員的跳槽方法是什么呢

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日期:2023-02-27 06:40:03    编辑:网络投稿    来源:网络资源

酒店人員的跳槽方法是什么  員工跳槽已成常態,然而大部分的員工都不了解怎么跳槽最好。下面為您精心推薦了酒店人員的跳槽技巧,希望對您有所幫助。  酒店人員的跳槽方法 

酒店人員的跳槽方法是什么

  員工跳槽已成常態,然而大部分的員工都不了解怎么跳槽最好。下面為您精心推薦了酒店人員的跳槽技巧,希望對您有所幫助。

  酒店人員的跳槽方法

  第一,盡快想辦法要回你之前遞交的辭職報告(如果交過),我不知道你在辭職報告中寫了什么,但辭職的原因很重要,如果寫得不當即使仲裁也會對你不利,何況既得利益還會受到損失。

  第二,重新寫一份“解除勞動關系通知”,主要內容:(首先陳述上述辭職理由中的任何一條或兩條),依據勞動合同法的有關規定,提出解除勞動關系,請用人單位依據勞動合同法的有關規定足額支付拖欠的工資,按勞動合同法第四十六條、第四十七條的規定支付經濟補償金和拖欠工資,并按勞動合同法第五十條的規定,及時辦理離職手續。

  第三,“通知”必須讓單位簽收,他不簽就以掛號信或快遞的方式送達,確保留下通知送達的證據。你就可以走人了。

  按上述理由辭職,如果單位不按上述要求履行責任,不支付有關費用,你就直接到當地勞動行政部門申請勞動仲裁(不收費,不用律師),通過勞動仲裁下達的裁決書,向單位索賠,如果還不賠,可申請法院強制執行。

  仲裁時,你可盡量收集一些相關證據,有利于裁定,沒有也不要緊,按《最高人民法院關于民事訴訟證據的若干規定》第六條以及《中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法》第六條的規定,勞動糾紛案件舉證的主要責任在用人單位,到時會責令用人單位出示有關證據,你不用擔心。

  酒店員工跳槽的原因

  第一、為實現自身價值,謀求發展而跳槽

  在流動群體中,主要為中、高級管理人員和大學生。主要原因在于他們心理預期與現實工作存在較大差距。中、高級管理人員跳槽,有的是對領導不滿意,有的是對工作環境不滿意,有的是對發展空間不滿意。酒店管理系統下載

  第二、為尋求一個穩定的工作而跳槽

  酒店被普遍認為是吃青春飯的行業,技術含量不高,所以有些人干了一段時間就流動到其他行業。

  第三、為尋求人生體驗而跳槽

  如今伴隨體驗經濟而產生一種人生體驗的理念,就是不斷嘗試新的工作,尋求一種內心的滿足,主要群體是青年學生。這種尋求人生體驗的青年不斷增加,他們大都具有高等文化基礎和一定的素質,找工作都不難。

  第四、為尋求更高的薪酬收入而跳槽

  尋求高收入,也是跳槽的一個重要原因。目前,我國酒店人員薪酬收入的差別主要體現在不同星級、不同所有制和國內、國外管理。國有酒店最為復雜,高低相差較大。同時,有些國有酒店激勵機制和約束機制都比較差,每年招待費就花費十幾萬、幾十萬元等。股份制酒店在管理上要好于國有酒店,在效益和管理人員的收入上也高于國有酒店。不同星級、不同檔次酒店之間的薪酬差異,從物質上為酒店人跳槽提供了動力和欲望。

  酒店員工跳槽補救辦法

  補救方法:為員工做好心理疏導培訓。

  告訴員工,我們每一個人,當還在母親的懷中是一粒種子的時候,就已經在不斷地接受社會各階層的服務了。如,母親會感到不適,醫生、護士會為她服務,飲食挑食會有賣菜的、做飯的為之服務,等到生下來后還有做衣服的、賣尿布的為之服務,長大后還有阿姨、老師為之服務……,為了我們行進方便,春夏秋冬有司機為我們服務,遇到不公道的事有民警、公安或法院為之服務,就連人們想往的公務員也是服務員,每一個行業都是為大家服務的,就連人們想往的律師在為當事人服務時,有時也需跋山涉水取證。各行業都有比我們做酒店服務工作更艱苦、更困難的時候,因此,社會工作不分貴賤,應有一種我為人人,人人為我的良好心態。

  針對“清規戒律多,條條框框多”的想法。

  首先要在培訓課上讓員工清楚為什么,如,員工使用員工通道是為了給客人一個安全、安靜的環境,使員工工作更容易、更暢通,而不是人與人的不平等;如,對員工的胸牌規定,一來是規范服務的要求,主要是客人對服務員的工作表揚或批評建議更加容易,管理更加方便規范;如,對員工頭發的要求,可以多講一些因為頭發散亂,造成客人的投訴案例;如,雪白的床上用品不得有頭發,食品中更不用說,如頭發管不好,后果會是怎樣?讓員工從心理明白“條條框框”的制定,正是為了員工工作更加順利,少出麻煩,這樣他們才能從內心里認可“清規戒律”,才會自覺執行。

  針對“酒店收入不高,待遇不好”的想法。

  給員工上培訓課時應公開算一筆細帳。假設我們每人每天早餐2元,中餐6元,晚餐6元,合計每人每天飯錢14元×30天=420元,租房按每月100元,兩項共計520元,假如放在工資內員工們會看得見,摸得著,往往許多員工只是看見外面的工資高出幾十元錢就跳槽,走人了,待明白過來又后悔了。

  通過算帳使剛踏入社會的員工明白其實自己在酒店工作的`“待遇和收入”并不低。

  針對“上司工作方法生硬、簡單”的問題。

  及時開辦主管、領班培訓班,使參加培訓的人明白,唐僧取經的路上,僅有聽話的沙和尚挑擔是不行的,要有技術較強的孫悟空,還要有協調能力的豬八戒,但每個人的個性不同、特點不同,唐僧也要不斷地用其長避其短,如果都開掉了,誰干活?要弄明白一個道理是不是開掉的是最差的?是不是新招來的就一定比走掉的好?就好像一棵樹,是因為有些枯枝敗葉修剪好呢?還是砍掉從栽一棵好。針對“生硬、簡單”,教他們管理技巧、管理藝術、講案例、用事實說話,盡快地提高管理水平。

  針對“條件不好、環境不好”的問題。

  在培訓中也要強調酒店優勢,要讓員工知道酒店是給客人提供優質服務的地方,為之服務的員工也會在這樣的工作環境中共享冬暖夏涼的空調,優美的環境,這一點在企業里是做不到的。


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