企業人力資源規劃的基本程序
考點一:企業人力資源規劃的內容
人力資源規劃有廣義與狹義之分，廣義的人力資源規劃泛指各種類型人力資源規劃，而狹義的人力資源規劃是特指企業人員規劃，從時限上看，人力資源規劃還可以區分為中長期計劃以及按照年度編制的短期計劃，一般來說，五年以上的計劃可以稱之為規劃。
考點二:企業人力資源規劃的環境
外部環境包括：經濟環境、人口環境、科技環境、文化法律等社會因素。內部環境包括：企業的行業特征、企業的發展戰略、企業文化、企業自身的人力資源及人力資源管理系統。
考點三:制定企業人員規劃的基本原則
在制定狹義的企業人力資源規劃時，應遵循以下原則：確保人力資源需求的原則、與內外環境相適應的`原則、與戰略目標相適應的原則、保持適度流動性的原則。
考點四:制定企業人力資源規劃的基本程序
企業各類人員規劃的步驟是：
(1)調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境的各種信息。
(2)根據企業或部門實際情況確定其人員規劃期限，了解企業現有人力資源狀況，為預測工作準備精確而翔實的資料。
(3)在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎上，采用定性和定量相結合，以定量為主的各種科學預測方法對企業未來人力資源供求進行預測。
(4)制定人力資源供求協調平衡的總計劃和各項業務計劃，并分別提出各種具體的調整、供大于求或求大于供的政策措施。
(5)人員規劃的評價與修正。
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